Amazon, el gegant mundial del comerç electrònic, ha implementat una actualització crucial de la seva política de gestió d'inventaris per al 2025, una mesura que els analistes qualifiquen de recalibratge fonamental de l'economia de la seva xarxa de distribució de comandes. El canvi de política, que prioritza activament els productes de baix preu i rotació ràpida i fa la transició a una estructura de tarifes d'emmagatzematge basada en el volum, presenta un panorama complex de reptes i oportunitats per a la seva vasta comunitat de venedors.
El marc revisat representa l'últim pas d'Amazon en l'optimització del seu extens ecosistema logístic per a la velocitat i la densitat. Amb el nou sistema, les tarifes d'emmagatzematge als centres de distribució d'Amazon ara es calculen principalment en funció de
en el volum cúbic de l'inventari, en lloc de només en el pes. Alhora, els algoritmes de l'empresa afavoreixen cada cop més articles més petits i de menor cost per a una col·locació privilegiada i una manipulació més ràpida, alineant-se amb la demanda dels consumidors d'un lliurament ràpid dels productes essencials del dia a dia.
Una dicotomia per als venedors
Aquest gir estratègic està demostrant ser una arma de doble tall per als venedors externs, que representen més del 60% de les vendes a la plataforma. Els venedors de productes compactes, d'alt volum i de baix cost, com ara cosmètics, accessoris i electrònica petita, poden trobar-se en un clar avantatge. Els seus productes s'alineen naturalment amb les noves mètriques d'eficiència, cosa que pot conduir a costos d'emmagatzematge relatius més baixos i a una major visibilitat dins dels sistemes de cerca i recomanació d'Amazon.
Per contra, els venedors d'articles més voluminosos, de rotació més lenta o de preu mitjà-alt, com ara certs articles per a la llar, equipament esportiu i mobles, s'enfronten a una pressió immediata. L'estructura de tarifes volumètriques pot inflar significativament els seus costos d'emmagatzematge, especialment per a articles que ocupen un espai considerable però que es venen a un ritme més lent. Això redueix directament els marges de benefici, obligant a una reavaluació crítica dels preus, els nivells d'inventari i les estratègies de la cartera de productes.
El camí cap a l'adaptació basat en dades
En resposta a aquests canvis, Amazon està dirigint els venedors cap a un conjunt d'eines d'anàlisi i previsió millorades dins de Seller Central. L'empresa emfatitza que l'èxit sota el nou règim pertanyerà a aquells que adoptin un enfocament rigorosament basat en dades.
«La política del 2025 no és només un canvi en les tarifes; és un mandat per a una intel·ligència d'inventari sofisticada», assenyala un expert en la cadena de subministrament familiaritzat amb els sistemes d'Amazon. «Els venedors ara han de dominar la previsió de la demanda amb més precisió, optimitzar els embalatges per reduir el pes dimensional i prendre decisions estratègiques sobre la liquidació d'inventaris molt abans que s'acumulin les tarifes d'emmagatzematge a llarg termini. Es tracta de maduresa operativa».
Un cas pràctic convincent sorgeix de "HomeStyle Essentials", un venedor d'articles de cuina i llar. Davant dels augments de costos previstos sota el nou model basat en volum, l'empresa va aprofitar els quadres de comandament de rendiment de l'inventari i les eines de previsió de la demanda d'Amazon per dur a terme una racionalització exhaustiva de les SKU. En deixar de fabricar articles de grans dimensions i baixa rotació, redissenyar els embalatges per a l'eficiència de l'espai i alinear les comandes de compra amb dades de velocitat de vendes més precises, HomeStyle Essentials va aconseguir una reducció del 15% en els costos generals de compliment i emmagatzematge durant el primer trimestre d'implementació de la política.
Implicacions més àmplies i perspectives estratègiques
L'actualització de la política d'Amazon subratlla el seu impuls incessant per l'eficiència de la cadena de subministrament i els magatzems, especialment enmig de l'augment dels costos operatius a nivell mundial. Incentiva els venedors a contribuir a un flux d'inventari més dens i racionalitzat, amb l'objectiu final de beneficiar el client final amb velocitats de lliurament sostingudes i una selecció més àmplia de productes sota demanda.
Per a la comunitat de venedors, el missatge és clar: l'adaptació no és negociable. Les respostes estratègiques clau inclouen:
Racionalització de SKU:Auditar regularment les línies de productes per eliminar l'inventari de rotació lenta i que ocupa molt d'espai.
Optimització d'envasos:Invertir en envasos de la mida adequada per minimitzar les dimensions volumètriques.
Estratègies de preus dinàmics:Desenvolupar models de preus àgils que tinguin en compte el cost real de l'emmagatzematge.
Aprofitant les eines de l'FBA:Utilitzar proactivament les eines Restock Inventory, Manage Excess Inventory i Inventory Performance Index d'Amazon.
Tot i que la transició pot plantejar obstacles per a alguns, l'evolució de les polítiques es considera part de la maduració natural del mercat. Premia les operacions àgils i l'agudesa de les dades, impulsant els venedors cap a una gestió d'inventari més intel·ligent, en lloc de simplement més gran.
Sobre Amazon
Amazon es guia per quatre principis: obsessió pel client en lloc d'orientar-se cap a la competència, passió per la invenció, compromís amb l'excel·lència operativa i pensament a llarg termini. Amazon s'esforça per ser l'empresa més centrada en el client de la Terra, el millor ocupador de la Terra i el lloc de treball més segur de la Terra.
Data de publicació: 11 de desembre de 2025
