Amazon, el gigante global del comercio electrónico, ha implementado una actualización crucial de su política de gestión de inventario para 2025, una medida que los analistas consideran una recalibración fundamental de la economía de su red logística. Este cambio de política, que prioriza activamente los productos de bajo precio y alta rotación y la transición a una estructura de tarifas de almacenamiento basada en el volumen, presenta un complejo panorama de desafíos y oportunidades para su amplia comunidad de vendedores.
El marco revisado representa el último paso de Amazon para optimizar su extenso ecosistema logístico en términos de velocidad y densidad. Con el nuevo sistema, las tarifas de almacenamiento en los centros logísticos de Amazon se calculan ahora principalmente en función de...
En el volumen cúbico del inventario, en lugar de solo en el peso. Al mismo tiempo, los algoritmos de la empresa priorizan cada vez más los artículos más pequeños y de menor costo para una mejor ubicación y un manejo más rápido, en línea con la demanda de los consumidores de una entrega rápida de productos básicos de uso diario.
Una dicotomía para los vendedores
Este cambio estratégico está demostrando ser un arma de doble filo para los vendedores externos, que representan más del 60% de las ventas en la plataforma. Los vendedores de productos compactos, de gran volumen y de bajo coste, como cosméticos, accesorios y pequeños dispositivos electrónicos, podrían encontrarse con una clara ventaja. Sus productos se alinean naturalmente con las nuevas métricas de eficiencia, lo que podría resultar en menores costes relativos de almacenamiento y una mayor visibilidad en los sistemas de búsqueda y recomendación de Amazon.
Por el contrario, los vendedores de artículos más voluminosos, de rotación más lenta o de precio medio-alto, como ciertos artículos para el hogar, equipos deportivos y muebles, se enfrentan a una presión inmediata. La estructura de tarifas volumétricas puede inflar significativamente sus costos de almacenamiento, especialmente para artículos que ocupan un espacio considerable pero se venden a un ritmo más lento. Esto reduce directamente los márgenes de ganancia, lo que obliga a una reevaluación crítica de los precios, los niveles de inventario y las estrategias de la cartera de productos.
El camino hacia la adaptación basado en datos
En respuesta a estos cambios, Amazon está orientando a los vendedores hacia un conjunto de herramientas mejoradas de análisis y pronóstico dentro de Seller Central. La compañía enfatiza que el éxito con el nuevo sistema estará reservado para quienes adopten un enfoque rigurosamente basado en datos.
“La política de 2025 no es solo un cambio en las tarifas; es un mandato para una inteligencia de inventario sofisticada”, señala un experto en la cadena de suministro familiarizado con los sistemas de Amazon. “Los vendedores ahora deben dominar la previsión de la demanda con mayor precisión, optimizar el embalaje para reducir el peso dimensional y tomar decisiones estratégicas sobre la liquidación del inventario mucho antes de que se acumulen las tarifas de almacenamiento a largo plazo. Se trata de madurez operativa”.
Un caso práctico convincente surge de “HomeStyle Essentials”, una empresa vendedora de artículos de cocina y hogar. Ante los aumentos de costos proyectados con el nuevo modelo basado en volumen, la empresa aprovechó los paneles de rendimiento de inventario de Amazon y las herramientas de pronóstico de la demanda para llevar a cabo una racionalización exhaustiva de SKU. Al descontinuar artículos de gran tamaño y baja rotación, rediseñar el empaque para optimizar el espacio y alinear las órdenes de compra con datos más precisos sobre la velocidad de ventas, HomeStyle Essentials logró una reducción del 15% en los costos generales de cumplimiento y almacenamiento durante el primer trimestre de implementación de la política.
Implicaciones más amplias y perspectiva estratégica
La actualización de la política de Amazon subraya su incansable esfuerzo por optimizar la cadena de suministro y los almacenes, especialmente ante el aumento de los costes operativos a nivel mundial. Incentiva a los vendedores a contribuir a un flujo de inventario más denso y optimizado, con el objetivo final de beneficiar al cliente final con plazos de entrega constantes y una selección más amplia de productos de alta demanda.
Para la comunidad de vendedores, el mensaje es claro: la adaptación no es negociable. Las respuestas estratégicas clave incluyen:
Racionalización de SKU:Auditar periódicamente las líneas de productos para eliminar inventarios de movimiento lento que ocupan mucho espacio.
Optimización del embalaje:Invertir en embalajes de tamaño adecuado para minimizar las dimensiones volumétricas.
Estrategias de precios dinámicos:Desarrollar modelos de precios ágiles que tengan en cuenta el coste real del almacenamiento.
Aprovechar las herramientas de FBA:Utilizar de forma proactiva las herramientas de reposición de inventario, gestión de exceso de inventario e índice de rendimiento de inventario de Amazon.
Si bien la transición puede presentar obstáculos para algunos, la evolución de la política se considera parte de la maduración natural del mercado. Recompensa las operaciones eficientes y la precisión de los datos, impulsando a los vendedores hacia una gestión de inventario más inteligente, en lugar de simplemente una mayor.
Acerca de Amazon
Amazon se guía por cuatro principios: enfoque en el cliente por encima de la competencia, pasión por la innovación, compromiso con la excelencia operativa y visión a largo plazo. Amazon se esfuerza por ser la empresa más centrada en el cliente, el mejor empleador y el lugar de trabajo más seguro del planeta.
Hora de publicación: 11 de diciembre de 2025
