Amazon, o xigante mundial do comercio electrónico, implementou unha actualización fundamental da súa política de xestión de inventario para 2025, unha medida que os analistas cualifican de recalibración fundamental da economía da súa rede de distribución. O cambio de política, que prioriza activamente os produtos de baixo prezo e rápida rotación e fai a transición a unha estrutura de tarifas de almacenamento baseada no volume, presenta unha complexa paisaxe de desafíos e oportunidades para a súa vasta comunidade de vendedores.
O marco revisado representa o último paso de Amazon na optimización do seu extenso ecosistema loxístico en canto a velocidade e densidade. Co novo sistema, as taxas de almacenamento nos centros de distribución de Amazon agora calcúlanse principalmente en función de
no volume cúbico do inventario, en lugar de só no peso. Ao mesmo tempo, os algoritmos da empresa están a favorecer cada vez máis artigos máis pequenos e de menor custo para unha colocación ideal e unha manipulación máis rápida, aliñándose coa demanda dos consumidores dunha entrega rápida de artigos esenciais cotiáns.
Unha dicotomía para os vendedores
Este xiro estratéxico está a demostrar ser unha arma de dobre fío para os vendedores externos, que representan máis do 60 % das vendas na plataforma. Os vendedores de artigos compactos, de gran volume e de baixo custo, como cosméticos, accesorios e pequenos aparellos electrónicos, poden atoparse cunha clara vantaxe. Os seus produtos aliñanse naturalmente coas novas métricas de eficiencia, o que pode levar a custos de almacenamento relativos máis baixos e a unha maior visibilidade dentro dos sistemas de busca e recomendación de Amazon.
Pola contra, os vendedores de artigos máis voluminosos, de rotación máis lenta ou de prezo medio-alto (incluídos certos artigos para o fogar, equipamento deportivo e mobles) enfróntanse a unha presión inmediata. A estrutura de tarifas volumétricas pode inflar significativamente os seus custos de almacenamento, especialmente para artigos que ocupan un espazo considerable pero que se venden a un ritmo máis lento. Isto reduce directamente as marxes de beneficio, o que obriga a unha reevaluación crítica dos prezos, os niveis de inventario e as estratexias da carteira de produtos.
O camiño cara á adaptación baseado en datos
En resposta a estes cambios, Amazon está a orientar os vendedores cara a un conxunto de ferramentas melloradas de análise e previsión dentro de Seller Central. A empresa subliña que o éxito baixo o novo réxime pertencerá a aqueles que adopten unha estratexia rigorosamente baseada en datos.
«A política de 2025 non é simplemente un cambio nas taxas; é un mandato para unha intelixencia de inventario sofisticada», sinala un experto en cadea de subministración familiarizado cos sistemas de Amazon. «Os vendedores agora deben dominar a previsión da demanda con maior precisión, optimizar os envases para reducir o peso dimensional e tomar decisións estratéxicas sobre a liquidación de inventario moito antes de que se acumulen as taxas de almacenamento a longo prazo. Trátase de madurez operativa».
Un convincente estudo de caso xorde de "HomeStyle Essentials", unha empresa de venda de artigos de cociña e fogar. Ante os aumentos de custos previstos baixo o novo modelo baseado no volume, a empresa aproveitou os paneis de rendemento do inventario e as ferramentas de previsión da demanda de Amazon para levar a cabo unha racionalización exhaustiva das SKU. Ao deixar de fabricar artigos de gran tamaño e baixa rotación, redeseñar as embalaxes para a eficiencia do espazo e aliñar as ordes de compra con datos de velocidade de vendas máis precisos, HomeStyle Essentials conseguiu unha redución do 15 % nos custos globais de cumprimento e almacenamento no primeiro trimestre da implementación da política.
Implicacións máis amplas e perspectivas estratéxicas
A actualización da política de Amazon subliña o seu impulso implacable pola eficiencia da cadea de subministración e do almacén, especialmente en medio do aumento dos custos operativos a nivel mundial. Incentiva os vendedores a contribuír a un fluxo de inventario máis denso e optimizado, co obxectivo final de beneficiar o cliente final con velocidades de entrega sostidas e unha selección máis ampla de produtos baixo demanda.
Para a comunidade de vendedores, a mensaxe é clara: a adaptación non é negociable. As respostas estratéxicas clave inclúen:
Racionalización de SKU:Auditar regularmente as liñas de produtos para eliminar o inventario de rotación lenta e que ocupa moito espazo.
Optimización de empaquetado:Investir en envases do tamaño axeitado para minimizar as dimensións volumétricas.
Estratexias de prezos dinámicos:Desenvolver modelos de prezos áxiles que teñan en conta o custo real do almacenamento.
Aproveitando as ferramentas da FBA:Utilizar de forma proactiva as ferramentas de Reabastecemento de Inventario, Xestión do Exceso de Inventario e Índice de Rendemento do Inventario de Amazon.
Aínda que a transición poida supoñer obstáculos para algúns, a evolución das políticas considérase parte da maduración natural do mercado. Premia as operacións áxiles e a precisión dos datos, o que impulsa os vendedores cara a unha xestión de inventario máis intelixente, en lugar de simplemente maior.
Acerca de Amazon
Amazon réxese por catro principios: obsesión polo cliente en lugar de centrarse na competencia, paixón pola invención, compromiso coa excelencia operativa e pensamento a longo prazo. Amazon esfórzase por ser a empresa máis centrada no cliente da Terra, o mellor empregador da Terra e o lugar de traballo máis seguro da Terra.
Data de publicación: 11 de decembro de 2025
