Amazon, il colosso mondiale dell'e-commerce, ha implementato un aggiornamento fondamentale della sua politica di gestione dell'inventario per il 2025, una mossa che gli analisti definiscono una ricalibrazione fondamentale dell'economia della sua rete di distribuzione. Il cambiamento di politica, che privilegia attivamente i beni a basso prezzo e ad alta rotazione e passa a una struttura tariffaria di stoccaggio basata sui volumi, presenta un panorama complesso di sfide e opportunità per la sua vasta comunità di venditori.
Il quadro rivisto rappresenta l'ultimo passo di Amazon nell'ottimizzazione del suo vasto ecosistema logistico, in termini di velocità e densità. Con il nuovo sistema, le tariffe di stoccaggio nei centri di distribuzione di Amazon vengono ora calcolate principalmente in base a
sul volume cubico dell'inventario, piuttosto che solo sul peso. Allo stesso tempo, gli algoritmi dell'azienda stanno sempre più privilegiando articoli più piccoli e meno costosi, per un posizionamento privilegiato e una movimentazione più rapida, in linea con la domanda dei consumatori di una consegna rapida di beni di prima necessità.
Una dicotomia per i venditori
Questa svolta strategica si sta rivelando un'arma a doppio taglio per i venditori terzi, che rappresentano oltre il 60% delle vendite sulla piattaforma. I venditori di beni compatti, ad alto volume e a basso costo, come cosmetici, accessori e piccoli dispositivi elettronici, potrebbero trovarsi in netto vantaggio. I loro prodotti si allineano naturalmente ai nuovi parametri di efficienza, con un potenziale vantaggio in termini di riduzione dei costi di stoccaggio relativi e maggiore visibilità all'interno dei sistemi di ricerca e raccomandazione di Amazon.
Al contrario, i venditori di articoli più voluminosi, a lenta rotazione o di prezzo medio-alto, tra cui alcuni articoli per la casa, attrezzature sportive e mobili, si trovano ad affrontare una pressione immediata. La struttura tariffaria volumetrica può far aumentare significativamente i costi di stoccaggio, in particolare per gli articoli che occupano spazio considerevole ma si vendono a un ritmo più lento. Ciò riduce direttamente i margini di profitto, costringendo a una rivalutazione critica dei prezzi, dei livelli di inventario e delle strategie di portafoglio prodotti.
Il percorso di adattamento basato sui dati
In risposta a questi cambiamenti, Amazon sta indirizzando i venditori verso una suite di strumenti di analisi e previsione avanzati all'interno di Seller Central. L'azienda sottolinea che il successo con il nuovo regime apparterrà a coloro che adotteranno un approccio rigorosamente basato sui dati.
"La politica del 2025 non prevede semplicemente una modifica delle tariffe; è un obbligo per un'intelligence avanzata dell'inventario", osserva un esperto di supply chain che conosce bene i sistemi di Amazon. "I venditori devono ora padroneggiare le previsioni della domanda con maggiore precisione, ottimizzare gli imballaggi per ridurre il peso volumetrico e prendere decisioni strategiche sulla liquidazione dell'inventario ben prima che scadano i costi di stoccaggio a lungo termine. Si tratta di maturità operativa".
Un caso di studio interessante emerge da "HomeStyle Essentials", un'azienda di articoli per la cucina e la casa. Di fronte agli aumenti di costo previsti dal nuovo modello basato sui volumi, l'azienda ha sfruttato i dashboard delle prestazioni di inventario e gli strumenti di previsione della domanda di Amazon per condurre una completa razionalizzazione degli SKU. Eliminando gli articoli di grandi dimensioni e a bassa rotazione, riprogettando il packaging per ottimizzare lo spazio e allineando gli ordini di acquisto a dati più accurati sulla velocità di vendita, HomeStyle Essentials ha ottenuto una riduzione del 15% dei costi complessivi di evasione degli ordini e di stoccaggio entro il primo trimestre di implementazione della politica.
Implicazioni più ampie e prospettive strategiche
L'aggiornamento delle policy di Amazon sottolinea il suo instancabile impegno per l'efficienza della supply chain e dei magazzini, soprattutto in un contesto di aumento dei costi operativi a livello globale. Incentiva i venditori a contribuire a un flusso di inventario più denso e snello, con l'obiettivo finale di offrire al cliente finale velocità di consegna costanti e una selezione più ampia di prodotti richiesti.
Per la comunità dei venditori, il messaggio è chiaro: l'adattamento non è negoziabile. Le principali risposte strategiche includono:
Razionalizzazione SKU:Controllare regolarmente le linee di prodotto per eliminare le scorte lente e che occupano troppo spazio.
Ottimizzazione del packaging:Investire in imballaggi di dimensioni adeguate per ridurre al minimo le dimensioni volumetriche.
Strategie di prezzo dinamiche:Sviluppo di modelli di determinazione dei prezzi agili che tengano conto del costo reale dello storage.
Sfruttare gli strumenti FBA:Utilizzo proattivo degli strumenti Restock Inventory, Manage Excess Inventory e Inventory Performance Index di Amazon.
Sebbene la transizione possa rappresentare un ostacolo per alcuni, l'evoluzione delle policy è vista come parte della naturale maturazione del mercato. Premia operazioni snelle e un'analisi approfondita dei dati, spingendo i venditori verso una gestione più intelligente, anziché semplicemente più ampia, delle scorte.
Informazioni su Amazon
Amazon è guidata da quattro principi: ossessione per il cliente piuttosto che attenzione alla concorrenza, passione per l'innovazione, impegno per l'eccellenza operativa e visione a lungo termine. Amazon si impegna a essere l'azienda più incentrata sul cliente al mondo, il miglior datore di lavoro al mondo e il posto di lavoro più sicuro al mondo.
Data di pubblicazione: 11-12-2025
