世界のプラスチック製玩具の3分の1を生産する汕頭市澄海区は、メーカーが出荷の加速とスマートな製造設備のアップグレードを通じて米国の関税変更を乗り切ったことで、2025年上半期の輸出が堅調に推移したと報告した。4月に米国の関税が一時145%に急騰し、ホリデーシーズン向け商品の在庫が積み上がったにもかかわらず、輸出業者の60%は90日間の関税猶予期間（5月から8月）を活用し、中断していた米国からの注文に対応し、Weili Intelligentなどの企業は9月まで生産を予定している。
レジリエンスを推進する戦略的適応
二重生産体制：長期的な関税の不確実性に直面し、工場は「中国本社＋東南アジア生産」モデルを採用した。ベトナムの工場は関税を15～20%削減したが、精密部品の不足によりリードタイムが7%延長された。
そのため、複雑な注文は澄海に留まり、同地のサプライチェーンにより、恐竜水鉄砲（月間販売数50万個）などの製品の迅速な試作が15日間で可能になりました。
テクノロジー主導の変革：MoYu Cultureのような企業は、Chenghai社がOEMからスマート製造へと移行した好例です。同社のルービックキューブ生産ラインは、従業員数を200人から2人に削減し、不良率を0.01%まで削減しました。また、AI搭載キューブはアプリ連携を通じて世界中の企業と繋がっています。同様に、Aotai Toys社の電動ウォーターガンは現在、生産量の60%を占めており、バイオベースプラスチックを使用することで耐久性を50%向上させています。
市場の多様化：輸出業者はASEANとアフリカ（ベトナム経由の受注が前年比35％増）への拡大と国内販売の拡大を図った。湖南サンニソンディの哪哪映画のヒットに後押しされ、人形の国内売上高は税関主導の貿易改革の追い風もあって3倍に増加しました。若者向けの水鉄砲も、大人たちが水かけ祭りに参加したことで、生産量が20%増加しました。
成長のてことなるポリシーとコンプライアンス
澄海税関は品質監視を強化し、輸出コンプライアンス確保のため、最新のISO 8124-6:2023安全基準を導入しました。同時に、JD.comなどのプラットフォームは「輸出から国内販売」への取り組みを加速させ、3C認証のボトルネックを解消することで、Xian Chaoqunのようなバブル玩具輸出業者のために80万ドル以上の在庫を確保しました。
結論：グローバルプレイの再定義
澄海の玩具産業は、関税の窓口を有効活用する機敏性と、自動化やエコ素材の継続的な改良を両立させることで繁栄しています。MoYuの創業者、陳永璜氏が主張するように、目標は「世界規模で中国基準を確立」し、文化的知的財産とインダストリー4.0を融合させ、将来を見据えた輸出を実現することです。米国との貿易摩擦が激化する中でASEANが重要な役割を担う中、この「スマート＋多様化」の青写真によって、澄海は次世代の遊びをリードする立場に立つことになります。
投稿日時: 2025年7月23日
