ចំណុចស្នូលដ៏អស្ចារ្យ៖ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកពេញលេញវិវត្តន៍ពីការលេងចរាចរណ៍ទៅជាឧត្តមភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលទីផ្សារមានភាពឆ្អែតឆ្អន់ ហើយការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះល្បឿន ភាពជឿជាក់ និងតម្លៃកើនឡើងខ្ពស់ ច្បាប់នៃការចូលរួមបានផ្លាស់ប្តូរ។ វេទិកានានាលែងពេញចិត្តនឹងការប្រមូលផ្តុំអ្នកលក់ទៀតហើយ។ ឥឡូវនេះពួកគេកំពុងរៀបចំយ៉ាងសកម្មសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ការប្រកួតប្រជែងបានផ្លាស់ប្តូរទៅខាងលើ។

ពីចំណីក្បួនដោះស្រាយដល់ជាន់រោងចក្រ

ភាពខុសគ្នាស្នូលថ្មីគឺឧត្តមភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ វេទិកានានាកំពុងផ្តល់អាទិភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងដល់អ្នកលក់ដែលអាចធានាគុណភាពជាប់លាប់ កាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម រក្សាស្តុកដែលមានស្ថេរភាព និងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការ។ តក្កវិជ្ជាគឺសាមញ្ញ៖ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អមួយបកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនខ្ពស់ ហានិភ័យប្រតិបត្តិការទាបសម្រាប់វេទិកា និងរឹមកាន់តែមានសុខភាពល្អសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។

ភ្នាក់ងារផ្គត់ផ្គង់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Yiwu បាននិយាយថា "ការលក់នៅលើវេទិកា turnkey ពេញលេញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺមិនសូវជាការឈ្នះសង្គ្រាមដេញថ្លៃសម្រាប់ពាក្យគន្លឹះទេ ប៉ុន្តែជាការឈ្នះទំនុកចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វេទិកា"។ "សមត្ថភាពផលិតរបស់អ្នក អត្រាពិការភាពរបស់អ្នក ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកទៅកាន់ឃ្លាំងរបស់វេទិកា - ទាំងនេះគឺជាសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗរបស់អ្នក។ ក្បួនដោះស្រាយផ្តល់រង្វាន់ដល់ស្ថេរភាពប្រតិបត្តិការដូចដែលវាផ្តល់រង្វាន់ដល់អត្រាបំលែងដែរ"។

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេង Shenzhen

ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយបានមកពីក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Shenzhen ដែលលក់នៅលើ AliExpress។ ដោយប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងសម្ពាធពីវេទិកាដើម្បីកែលម្អល្បឿនដឹកជញ្ជូន ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួន និងរួមបញ្ចូលការវិភាគទិន្នន័យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងទៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ខ្លួន។ ការវិនិយោគនេះបានកាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្មជាមធ្យម និងពេលវេលាទៅឃ្លាំងរបស់ខ្លួនចំនួន 30%។

លទ្ធផលគឺជាវដ្តដ៏ល្អប្រសើរមួយ៖ សមត្ថភាពស្តុកឡើងវិញលឿនជាងមុនបាននាំឱ្យមានចំណាត់ថ្នាក់ "មានស្តុក" ខ្ពស់ជាងមុនជាប់លាប់នៅលើវេទិកា។ ក្បួនដោះស្រាយរបស់ AliExpress ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការបំពេញតម្រូវការដែលអាចទុកចិត្តបាន ជាលទ្ធផលបានផ្តល់ឱ្យផលិតផលរបស់ពួកគេនូវភាពមើលឃើញកាន់តែច្រើន។ ការលក់បានកើនឡើងជាង 40% ក្នុងរយៈពេលពីរត្រីមាស មិនមែនមកពីការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារទេ ប៉ុន្តែមកពីភាពជឿជាក់នៃប្រតិបត្តិការកាន់តែប្រសើរឡើង។

អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកលក់រួមបញ្ចូលគ្នា

ការវិវត្តន៍នេះបង្ហាញពីចំណុចប្រែប្រួលជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧបសគ្គទាបចំពោះការចូលរួមនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃការបញ្ចប់អាជីវកម្មកំពុងកើនឡើង។ ដើម្បីរក្សា និងបង្កើនការគាំទ្រវេទិកា អ្នកលក់ត្រូវតែ៖

វិនិយោគលើភាពរហ័សរហួននៃផលិតកម្ម៖អនុវត្តប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានឡើងលើ ឬចុះក្រោមបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យព្យាករណ៍ពីវេទិកា។

ទំនាក់ទំនងរោងចក្រកាន់តែស៊ីជម្រៅ៖ផ្លាស់ប្តូរលើសពីទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិការ ទៅជាភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយរោងចក្រ ដោយធានាការគ្រប់គ្រងលើគុណភាព និងកាលវិភាគផលិតកម្ម។

ទទួលយកផលិតកម្មដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ៖ប្រើប្រាស់ការវិភាគដែលផ្តល់ដោយវេទិកា និងឧបករណ៍ភាគីទីបី ដើម្បីព្យាករណ៍និន្នាការបានកាន់តែត្រឹមត្រូវ ដោយកាត់បន្ថយការលើសស្តុក និងកង្វះស្តុក។

ផ្តល់អាទិភាពដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានគុណភាព៖បង្កើតពិធីសារត្រួតពិនិត្យគុណភាពផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ ដើម្បីរក្សាស្តង់ដារផលិតផលខ្ពស់ជាប់លាប់ កាត់បន្ថយការត្រឡប់មកវិញ និងការពារពិន្ទុកេរ្តិ៍ឈ្មោះអ្នកលក់។

អ្នកវិភាគឧស្សាហកម្មម្នាក់បានអត្ថាធិប្បាយថា "សម័យកាលដែលអ្នកលក់ណាម្នាក់ដែលមានផលិតផលអាចរីកចម្រើនលើវេទិកា turnkey កំពុងតែរសាត់បាត់ទៅ។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់នឹងត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមហ៊ុនផលិត-អ្នកលក់ ដែលបានវិនិយោគក្នុងការធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការស្នូលរបស់ពួកគេក្លាយជាអាវុធប្រកួតប្រជែង។ តួនាទីរបស់វេទិកានេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកប្រមូលផ្តុំតម្រូវការសាមញ្ញទៅជាអ្នកផ្គូផ្គងតម្រូវការជាមួយនឹងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសមត្ថភាពបំផុត"។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះគូសបញ្ជាក់ពីភាពចាស់ទុំកាន់តែទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសកល។ នៅពេលដែលគំរូ turnkey វិវត្តន៍ វាកំពុងបង្កើតថ្នាក់ថ្មីនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងមានដើមកំណើតឌីជីថល ដោយផ្លាស់ប្តូររូបរាងពាណិជ្ជកម្មសកលឡើងវិញពីដំបូង។