세계 플라스틱 장난감 생산량의 3분의 1을 차지하는 산터우시 청하이구는 제조업체들이 미국 관세 변동에 대응하여 출하량을 늘리고 스마트 제조 설비를 업그레이드하면서 2025년 상반기 수출이 견조한 흐름을 보였다고 보고했습니다. 4월에 미국 관세가 일시적으로 145%까지 급등하여 연말연시 관련 상품 재고가 쌓이는 사태가 발생했지만, 수출업체의 60%는 90일간의 관세 유예 기간(5월~8월)을 활용하여 중단되었던 미국 주문을 처리했으며, 웨이리 인텔리전트와 같은 기업은 9월까지 생산 계획을 확정했습니다.
전략적 적응이 회복력을 강화합니다
이중 생산 방식: 장기적인 관세 불확실성에 직면하여 공장들은 "중국 본사 + 동남아시아 생산" 모델을 채택했습니다. 베트남에 위치한 공장들은 관세를 15~20% 인하했지만, 정밀 부품 부족으로 인해 납기가 7% 연장되었습니다.
며칠이면 충분했습니다. 따라서 복잡한 주문은 청하이에 머물렀고, 이곳의 공급망 덕분에 공룡 물총(월 판매량: 50만 대)과 같은 제품을 15일 만에 신속하게 시제품으로 제작할 수 있었습니다.
기술 주도 혁신: 모유 컬처(MoYu Culture)와 같은 기업들은 청하이(Chenghai)가 OEM에서 스마트 제조로 전환하는 과정을 보여주는 대표적인 사례입니다. 완전 자동화된 루빅 큐브 생산 라인은 인력을 200명에서 2명으로 줄이는 동시에 불량률을 0.01%까지 낮췄으며, 인공지능(AI)이 탑재된 큐브는 앱 연동을 통해 전 세계 기업들을 연결합니다. 마찬가지로, 아오타이 토이즈(Aotai Toys)의 전동 물총은 현재 전체 생산량의 60%를 차지하며, 바이오 기반 플라스틱을 사용하여 내구성을 50% 향상시켰습니다.
시장 다변화: 수출업체는 국내 판매를 늘리는 동시에 아세안 및 아프리카로 수출 시장을 확대했습니다(베트남을 통한 주문량이 전년 대비 35% 증가). 후난 산니손디네자인기 영화의 영향으로 피규어 제품은 관세 주도의 무역 개혁에 힘입어 국내 매출이 세 배로 증가했습니다. 또한, 성인들이 물놀이 축제에 참여하면서 청소년층을 겨냥한 물총 생산량도 20% 증가했습니다.
정책 및 규정 준수를 성장 동력으로 활용하기
청하이 세관은 수출 규정 준수를 보장하기 위해 최신 ISO 8124-6:2023 안전 기준을 도입하여 품질 감독을 강화했습니다. 동시에 JD.com과 같은 플랫폼은 "수출 후 국내 판매" 전략을 가속화하여 시안 차오췬과 같은 버블 장난감 수출업체의 80만 달러 이상 재고를 처리하기 위해 3C 인증 관련 병목 현상을 완화했습니다.
결론: 글로벌 플레이의 재정의
청하이의 완구 산업은 관세 혜택을 활용하는 민첩성과 자동화 및 친환경 소재의 지속적인 업그레이드를 균형 있게 유지함으로써 번창하고 있습니다. 모유(MoYu)의 설립자 천용황(Chen Yonghuang)은 문화적 지적 재산과 4차 산업혁명을 융합하여 수출의 미래를 보장하고 "중국 표준을 세계적으로 확립"하는 것이 목표라고 강조합니다. 미국의 무역 변동 속에서 아세안의 중요성이 더욱 커지는 지금, 이러한 "스마트하고 다각화된" 전략은 청하이가 차세대 놀이 문화를 선도할 수 있도록 해줍니다.
게시 시간: 2025년 7월 23일
