Amazon, ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຂະໜາດໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງສຳລັບປີ 2025, ເຊິ່ງເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ນັກວິເຄາະກຳລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງເສດຖະກິດເຄືອຂ່າຍການຈັດສົ່ງຄືນໃໝ່ຢ່າງພື້ນຖານ. ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສິນຄ້າລາຄາຖືກ, ມີການເຄື່ອນຍ້າຍໄວ ແລະ ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ໂຄງສ້າງຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາທີ່ອີງໃສ່ປະລິມານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງພູມສັນຖານທີ່ສັບສົນຂອງສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆສຳລັບຊຸມຊົນຜູ້ຂາຍຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງຕົນ.
ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່ນີ້ສະແດງເຖິງຄວາມກ້າວໜ້າລ່າສຸດຂອງ Amazon ໃນການປັບປຸງລະບົບນິເວດໂລຈິສະຕິກທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອຄວາມໄວ ແລະ ຄວາມໜາແໜ້ນ. ພາຍໃຕ້ລະບົບໃໝ່, ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໃນສູນຈັດສົ່ງສິນຄ້າຂອງ Amazon ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່
ກ່ຽວກັບປະລິມານກ້ອນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແທນທີ່ຈະກ່ຽວກັບນ້ຳໜັກເທົ່ານັ້ນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອັລກໍຣິທຶມຂອງບໍລິສັດກຳລັງສະໜັບສະໜູນສິນຄ້າຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ, ລາຄາຕ່ຳກວ່າ ສຳລັບການຈັດລຽງທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ການຈັດການທີ່ໄວຂຶ້ນ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສຳລັບການຈັດສົ່ງສິ່ງຂອງທີ່ຈຳເປັນໃນຊີວິດປະຈຳວັນຢ່າງວ່ອງໄວ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ
ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດນີ້ກຳລັງພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນດາບສອງຄົມສຳລັບຜູ້ຂາຍພາກສ່ວນທີສາມ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງຍອດຂາຍໃນແພລດຟອມ. ຜູ້ຂາຍສິນຄ້າຂະໜາດກະທັດຮັດ, ປະລິມານສູງ, ແລະ ລາຄາຖືກ - ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງສຳອາງ, ອຸປະກອນເສີມ, ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຂະໜາດນ້ອຍ - ອາດຈະພົບວ່າຕົນເອງໄດ້ປຽບຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບໃໝ່ຕາມທຳມະຊາດ, ເຊິ່ງອາດຈະນຳໄປສູ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາທີ່ຕ່ຳກວ່າ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນທີ່ດີຂຶ້ນພາຍໃນລະບົບການຄົ້ນຫາ ແລະ ການແນະນຳຂອງ Amazon.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຂາຍສິນຄ້າທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ, ມີການເຄື່ອນໄຫວຊ້າກວ່າ, ຫຼື ມີລາຄາກາງຫາສູງ - ລວມທັງສິນຄ້າໃນເຮືອນ, ອຸປະກອນກິລາ ແລະ ເຟີນີເຈີບາງຢ່າງ - ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນໃນທັນທີ. ໂຄງສ້າງຄ່າທຳນຽມປະລິມານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບສິນຄ້າທີ່ໃຊ້ພື້ນທີ່ຫຼາຍແຕ່ຂາຍໃນອັດຕາທີ່ຊ້າກວ່າ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາກຳໄລຫຼຸດລົງໂດຍກົງ, ບັງຄັບໃຫ້ມີການປະເມີນລາຄາ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ທີ່ສຳຄັນ.
ເສັ້ນທາງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນເພື່ອການປັບຕົວ
ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້, Amazon ກຳລັງຊີ້ນຳຜູ້ຂາຍໄປສູ່ຊຸດເຄື່ອງມືການວິເຄາະ ແລະ ການຄາດຄະເນທີ່ດີຂຶ້ນພາຍໃນ Seller Central. ບໍລິສັດເນັ້ນໜັກວ່າຄວາມສຳເລັດພາຍໃຕ້ລະບອບໃໝ່ຈະເປັນຂອງຜູ້ທີ່ນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
“ນະໂຍບາຍປີ 2025 ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງຄ່າທຳນຽມເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນຂໍ້ບັງຄັບສຳລັບຄວາມສະຫຼາດດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊັບຊ້ອນ,” ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບລະບົບຂອງ Amazon ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ. “ດຽວນີ້ຜູ້ຂາຍຕ້ອງເປັນແມ່ບົດໃນການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍຳຫຼາຍຂຶ້ນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຫຸ້ມຫໍ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນນ້ຳໜັກມິຕິ, ແລະ ຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການຊຳລະສະສາງສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນທີ່ຄ່າທຳນຽມການເກັບຮັກສາໄລຍະຍາວຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຄົບຖ້ວນຂອງການດຳເນີນງານ.”
ການສຶກສາກໍລະນີທີ່ໜ້າສົນໃຈໄດ້ເກີດຂຶ້ນຈາກ “HomeStyle Essentials,” ຜູ້ຂາຍເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຄົວ ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ. ເມື່ອປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນທີ່ຄາດຄະເນພາຍໃຕ້ຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ປະລິມານໃໝ່, ບໍລິສັດໄດ້ນຳໃຊ້ແຜງຄວບຄຸມປະສິດທິພາບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເຄື່ອງມືຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງ Amazon ເພື່ອດຳເນີນການຄິດໄລ່ SKU ຢ່າງລະອຽດ. ໂດຍການຢຸດຕິການຈຳໜ່າຍສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີຍອດຂາຍຕໍ່າ, ການອອກແບບການຫຸ້ມຫໍ່ຄືນໃໝ່ເພື່ອປະສິດທິພາບດ້ານພື້ນທີ່, ແລະ ການຈັດລຽງໃບສັ່ງຊື້ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ມູນຄວາມໄວໃນການຂາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, HomeStyle Essentials ໄດ້ບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດສົ່ງ ແລະ ການເກັບຮັກສາໂດຍລວມລົງ 15% ພາຍໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ.
ຜົນສະທ້ອນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ທັດສະນະຍຸດທະສາດ
ການອັບເດດນະໂຍບາຍຂອງ Amazon ເນັ້ນໜັກເຖິງແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງຕົນສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງສາງ, ໂດຍສະເພາະໃນທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທົ່ວໂລກ. ມັນກະຕຸ້ນຜູ້ຂາຍໃຫ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການໄຫຼວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ໜາແໜ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ສຸດທ້າຍແມ່ນແນໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າສຸດທ້າຍດ້ວຍຄວາມໄວໃນການຈັດສົ່ງທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ການເລືອກສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສຳລັບຊຸມຊົນຜູ້ຂາຍ, ຂໍ້ຄວາມແມ່ນຈະແຈ້ງ: ການປັບຕົວແມ່ນບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້. ການຕອບສະໜອງຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນລວມມີ:
ການອະທິບາຍ SKU:ການກວດສອບສາຍຜະລິດຕະພັນເປັນປະຈຳເພື່ອກຳຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າ ແລະ ໃຊ້ພື້ນທີ່ຫຼາຍ.
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຫຸ້ມຫໍ່:ການລົງທຶນໃນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຂະໜາດທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂະໜາດຂອງປະລິມານ.
ຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາແບບໄດນາມິກ:ການພັດທະນາຮູບແບບການກຳນົດລາຄາທີ່ວ່ອງໄວເຊິ່ງຄຳນຶງເຖິງຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາທີ່ແທ້ຈິງ.
ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື FBA:ການນໍາໃຊ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຄືນຂອງ Amazon ຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ແລະເຄື່ອງມືດັດຊະນີປະສິດທິພາບສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ໃນຂະນະທີ່ການຫັນປ່ຽນອາດຈະເປັນອຸປະສັກສຳລັບບາງຄົນ, ການພັດທະນານະໂຍບາຍຖືກເບິ່ງວ່າເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເຕີບໂຕຕາມທຳມະຊາດຂອງຕະຫຼາດ. ມັນໃຫ້ລາງວັນແກ່ການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມຊັດເຈນຂອງຂໍ້ມູນ, ຊຸກຍູ້ຜູ້ຂາຍໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສະຫຼາດກວ່າ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ກ່ຽວກັບ Amazon
Amazon ຖືກນຳພາໂດຍຫຼັກການສີ່ຢ່າງຄື: ການເອົາໃຈໃສ່ລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າການສຸມໃສ່ຄູ່ແຂ່ງ, ຄວາມມັກໃນການປະດິດສ້າງ, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຄວາມເປັນເລີດໃນການດຳເນີນງານ, ແລະ ການຄິດໄລຍະຍາວ. Amazon ພະຍາຍາມທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດທີ່ເອົາໃຈໃສ່ລູກຄ້າເປັນສູນກາງທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ເປັນນາຍຈ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ແລະ ເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດຂອງໂລກ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 11 ທັນວາ 2025
