ຕົ້ນທຶນ, ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ: ສາມເສັ້ນທາງສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຫຼິ້ນທີ່ພັດທະນາຈາກ “ຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ” ໄປສູ່ “ການຜະລິດອັດສະລິຍະໃນປະເທດຈີນ”

ເສັ້ນທາງທີ 1: ອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຫຸ່ນຍົນ – ພື້ນຖານໃໝ່ສຳລັບການແຂ່ງຂັນດ້ານຕົ້ນທຶນ

ຮູບພາບຂອງໂຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍກຳມະກອນປະກອບເຄື່ອງຫຼິ້ນກຳລັງລ້າສະໄໝຢ່າງໄວວາ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຮັກສາລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້, ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີວິໄສທັດໄກກຳລັງນຳໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດໃນຂອບເຂດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ເຊວສີດແບບອັດສະລິຍະ
ໂຮງງານຊັ້ນນໍາທີ່ຕັ້ງຢູ່ເມືອງດົງກວານ ເຊິ່ງຊ່ຽວຊານດ້ານຊິ້ນສ່ວນພາດສະຕິກໄດ້ນໍາໃຊ້ເຊວສີດແມ່ພິມອັດຕະໂນມັດຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ປັດຈຸບັນຫຸ່ນຍົນປະຕິບັດວົງຈອນທັງໝົດຄື: ການປ້ອນວັດຖຸດິບ, ການດໍາເນີນງານຂອງເຄື່ອງຈັກແມ່ພິມ, ການສະກັດຊິ້ນສ່ວນສໍາເລັດຮູບ, ແລະ ການກວດສອບຄຸນນະພາບດ້ວຍລະບົບວິໄສທັດ. ການຜະລິດ "ແບບບໍ່ມີແສງ" ສໍາລັບສາຍສະເພາະນີ້ດໍາເນີນ 24/7 ດ້ວຍການແຊກແຊງຂອງມະນຸດໜ້ອຍທີ່ສຸດ.

ຜົນກະທົບ:ສິ່ງນີ້ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານໂດຍກົງ 30%ແລະເພີ່ມຂຶ້ນ 15% ໃນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຜະລິດ, ຍ້ອນວ່າຄວາມແມ່ນຍໍາຂອງເຄື່ອງຈັກຊ່ວຍລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ພະລັງງານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ແມ່ນຊົ່ວໂມງເລັ່ງລັດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປະຫຍັດພະລັງງານເພີ່ມເຕີມ. ລະບົບອັດຕະໂນມັດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການທົດແທນແຮງງານເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງພື້ນຖານການຜະລິດທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ.

ເສັ້ນທາງທີ 2: ການຕິດຕາມດິຈິຕອນ - ຈາກໂຮງງານໄປຫາຊັ້ນວາງດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ

ໃນຍຸກສະໄໝທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງການຫຼັກຖານຄວາມປອດໄພ ແລະ ການຜະລິດທີ່ມີຈັນຍາບັນ, ການອ້າງວ່າການປະຕິບັດຕາມນັ້ນບໍ່ພຽງພໍ. ການຜະລິດແບບສະຫຼາດປະສົມປະສານການຕິດຕາມດິຈິຕອນໂດຍກົງເຂົ້າໃນຂະບວນການຜະລິດ.

ກໍລະນີຕົວຢ່າງ: ໜັງສືຜ່ານແດນລະຫັດ QR
ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນ Zhejiang ທີ່ສະໜອງເຄື່ອງຫຼິ້ນຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ໆໃນເອີຣົບ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຕິດຕາມດ້ວຍ blockchain. ແຕ່ລະອົງປະກອບຂອງເຄື່ອງຫຼິ້ນຈະໄດ້ຮັບລະຫັດ QR ທີ່ເປັນເອກະລັກໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເຄື່ອນຍ້າຍຜ່ານການຫລໍ່, ການທາສີ, ແລະ ການປະກອບ, ຂໍ້ມູນຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ທີ່ແຕ່ລະສະຖານີ: ໝາຍເລກກຸ່ມວັດສະດຸ, ຜົນການທົດສອບຄວາມປອດໄພ, ແລະ ສາຍການຜະລິດສະເພາະ.

ຜົນກະທົບ:ລະບົບນີ້ໃຫ້ "ໜັງສືຜ່ານແດນ" ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງສຳລັບທຸກໆຜະລິດຕະພັນ. ໃນກໍລະນີທີ່ມີການສອບຖາມກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ ຫຼື ການຮຽກຄືນ, ບັນຫາສາມາດຕິດຕາມກັບໄປຫາສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງມັນ - ກຸ່ມວັດສະດຸ ຫຼື ເຄື່ອງຈັກສະເພາະ - ພາຍໃນນາທີ, ບໍ່ແມ່ນອາທິດ. ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ, ສິ່ງນີ້ໃຫ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສຳລັບສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຕ່າງໆເຊັ່ນ CPSIA ແລະ GDPR, ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະ ການປົກປ້ອງຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້. ຄວາມໂປ່ງໃສກາຍເປັນຈຸດຂາຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ເສັ້ນທາງທີ 3: ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ເປັນເຈົ້າການໃນຍຸກ "ການຜະລິດຈຳນວນໜ້ອຍ, ຕອບສະໜອງໄວ"

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທ່າອ່ຽງສື່ສັງຄົມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຮີບດ່ວນກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິໃໝ່. ຄວາມສະຫຼາດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບໃໝ່ແມ່ນຖືກວັດແທກໂດຍຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຕົວຢ່າງ: ການປະກອບແບບວ່ອງໄວດ້ວຍການອອກແບບແບບໂມດູນ
ໂຮງງານແຫ່ງໜຶ່ງໃນ Shenzhen ໄດ້ປັບປ່ຽນສາຍການປະກອບຂອງຕົນໃຫ້ເປັນແບບໂມດູນ ແລະ ສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້. ແທນທີ່ຈະເປັນສາຍສະເພາະສຳລັບຜະລິດຕະພັນດຽວ, ພວກເຂົາໃຊ້ສະຖານີເຮັດວຽກທົ່ວໄປ ແລະ ຫຸ່ນຍົນຮ່ວມມື (cobots) ທີ່ສາມາດຕັ້ງໂປຣແກຣມໃໝ່ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວສຳລັບວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກວິທີການອອກແບບຂອງຫຼິ້ນແບບໂມດູນ, ບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຖືກພັດທະນາໂດຍໃຊ້ຫ້ອງສະໝຸດຂອງອົງປະກອບທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດລ່ວງໜ້າ ແລະ ສາມາດປ່ຽນແທນໄດ້.

ຜົນກະທົບ:ໂຮງງານໄດ້ຕັດມັນລົງປະລິມານສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ (MOQ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 70%ແລະຫຼຸດຜ່ອນມັນເວລານຳສຳລັບຕົວຢ່າງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ 3 ອາທິດຫາ 5 ມື້ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຕັ້ງແຕ່ຍີ່ຫໍ້ອີຄອມເມີຊ DTC ຈົນເຖິງຜູ້ສ້າງເຄື່ອງຫຼິ້ນແບບພິເສດ, ສາມາດທົດສອບຕະຫຼາດດ້ວຍຄວາມສ່ຽງດ້ານທຶນໜ້ອຍລົງ ແລະ ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກແນວໂນ້ມທີ່ເປັນໄວຣັສໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ແມ່ນຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສູງສຸດ, ປ່ຽນຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດໃຫ້ກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດທີ່ສະຫຼາດແມ່ນປະສົມປະສານ

ການເດີນທາງຈາກ "ຜະລິດຢູ່ປະເທດຈີນ" ໄປສູ່ "ການຜະລິດອັດສະລິຍະໃນປະເທດຈີນ" ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເລືອກເສັ້ນທາງໜຶ່ງຫຼາຍກວ່າເສັ້ນທາງອື່ນ. ພະລັງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ໃນການເຊື່ອມໂຍງຂອງທັງສາມຢ່າງ. ໂຮງງານອັດຕະໂນມັດຮັບປະກັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບ; ລະບົບການຕິດຕາມດິຈິຕອນຝັງຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ; ແລະຂອບການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃຫ້ຄວາມວ່ອງໄວໃນການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ. ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງຫຼິ້ນທົ່ວໂລກ, ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ກຳລັງກ້າວໜ້າໃນທຸກດ້ານຂອງທັງສາມບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກຍຸດທະສາດອີກຕໍ່ໄປ - ມັນເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງປະຕິບັດຕາມ, ທົນທານ, ແລະພ້ອມສຳລັບອະນາຄົດ.