Амазон, глобалниот гигант за е-трговија, имплементираше клучно ажурирање на својата политика за управување со залихи за 2025 година, потег што аналитичарите го нарекуваат фундаментална рекалибрација на економијата на мрежата за исполнување. Промената на политиката, која активно им дава приоритет на нискобуџетните, брзодвижечки стоки и преминува на структура на надоместоци за складирање базирана на волумен, претставува сложен пејзаж на предизвици и можности за неговата огромна заедница на продавачи.
Ревидираната рамка претставува најнов чекор на Амазон во оптимизирањето на својот широк логистички екосистем за брзина и густина. Според новиот систем, надоместоците за складирање во центрите за исполнување на нарачки на Амазон сега првенствено се пресметуваат врз основа на
врз кубниот волумен на залихите, а не само врз тежината. Истовремено, алгоритмите на компанијата сè повеќе фаворизираат помали, поевтини артикли за првокласно поставување и побрзо ракување, усогласувајќи се со побарувачката на потрошувачите за брза испорака на секојдневните основни потреби.
Дихотомија за продавачите
Ова стратешко пресвртување се покажува како меч со две острици за продавачите од трети страни, кои сочинуваат над 60% од продажбата на платформата. Продавачите на компактни, производи со голем обем и ниска цена - како што се козметика, додатоци и мала електроника - може да се најдат во јасна предност. Нивните производи природно се усогласуваат со новите метрики за ефикасност, што потенцијално води до пониски релативни трошоци за складирање и подобрена видливост во рамките на системите за пребарување и препораки на Amazon.
Обратно, продавачите на пообемни, побавно движечки или производи со средни до високи цени - вклучувајќи одредени производи за домаќинството, спортска опрема и мебел - се соочуваат со непосреден притисок. Структурата на волуметриските надоместоци може значително да ги зголеми нивните трошоци за складирање, особено за производи што зафаќаат значителен простор, но се продаваат со побавно темпо. Ова директно ги намалува маржите на профит, принудувајќи критична преоценка на цените, нивоата на залихи и стратегиите на портфолиото на производи.
Патот кон адаптација базиран на податоци
Како одговор на овие промени, Amazon ги насочува продавачите кон пакет подобрени алатки за аналитика и предвидување во рамките на Seller Central. Компанијата нагласува дека успехот според новиот режим ќе им припадне на оние кои усвојуваат ригорозно базиран на податоци пристап.
„Политиката од 2025 година не е само промена во надоместоците; тоа е мандат за софистицирана интелигенција за залихите“, забележува експерт за синџирот на снабдување запознаен со системите на Амазон. „Продавачите сега мора да го совладаат предвидувањето на побарувачката со поголема прецизност, да го оптимизираат пакувањето за да ја намалат димензионалната тежина и да донесат стратешки одлуки за ликвидација на залихите многу пред да се натрупаат надоместоци за долгорочно складирање. Станува збор за оперативна зрелост.“
Убедлива студија на случај произлегува од „HomeStyle Essentials“, продавач на кујнски и домашни предмети. Соочена со проектираните зголемувања на трошоците според новиот модел базиран на волумен, компанијата ги искористи контролните табли на Amazon за перформансите на залихите и алатките за предвидување на побарувачката за да спроведе темелна рационализација на SKU. Со прекинување на продажбата на преголеми артикли со низок обрт, редизајнирање на пакувањето за ефикасност на просторот и усогласување на нарачките со поточни податоци за брзината на продажба, HomeStyle Essentials постигна намалување од 15% на вкупните трошоци за исполнување и складирање во првиот квартал од спроведувањето на политиката.
Пошироки импликации и стратешки изгледи
Ажурирањето на политиката на Амазон го нагласува неговиот постојан стремеж кон ефикасност во синџирот на снабдување и магацините, особено во услови на зголемување на оперативните трошоци на глобално ниво. Ги поттикнува продавачите да придонесат за погуст, поедноставен проток на залихи, со крајна цел да им користи на крајните клиенти со одржливи брзини на испорака и поширок избор на стоки за кои има голема побарувачка.
За заедницата на продавачи, пораката е јасна: адаптацијата е непроменлива. Клучните стратешки одговори вклучуваат:
Рационализација на SKU:Редовна ревизија на производните линии за да се елиминираат залихите што се движат бавно и зафаќаат голем простор.
Оптимизација на пакувањето:Инвестирање во пакување со соодветна големина за да се минимизираат волуметриските димензии.
Стратегии за динамичко одредување на цените:Развивање на агилни модели за ценообразување кои ги земаат предвид вистинските трошоци за складирање.
Користење на алатките на FBA:Проактивно користење на алатките за обновување на залихите, управување со вишокот залихи и индекс на перформансите на залихите на Амазон.
Иако транзицијата може да претставува пречки за некои, еволуцијата на политиката се смета за дел од природното созревање на пазарот. Таа ги наградува „лесните“ операции и прецизноста на податоците, туркајќи ги продавачите кон попаметно, а не едноставно кон поголемо управување со залихите.
За Амазон
Амазон се води од четири принципи: опсесија со клиентите, а не со фокус на конкурентите, страст за пронајдоци, посветеност на оперативна извонредност и долгорочно размислување. Амазон се стреми да биде компанијата на Земјата која е најориентирана кон клиентите, најдобриот работодавач на Земјата и најбезбедното место за работа на Земјата.
Време на објавување: 11 декември 2025 година
