Дистриктот Ченгхај во Шантоу, кој произведува една третина од пластичните играчки во светот, пријави отпорен извоз во првата половина од 2025 година, бидејќи производителите се снаоѓаа со промените во американските тарифи преку забрзани испораки и паметни надградби на производството. И покрај тоа што американските тарифи накратко скокнаа на 145% во април - предизвикувајќи натрупување на залихи за стоки со празнична тематика - 60% од извозниците искористија 90-дневно одложување на тарифите (мај-август) за да ги исполнат паузираните американски нарачки, при што компании како Weili Intelligent го закажаа производството до септември.
Стратешки адаптации кои ја поттикнуваат отпорноста
Двојно производство: Соочени со долгорочна неизвесност во однос на царините, фабриките усвоија модел „производство во Кина + Југоисточна Азија“. Додека фабриките со седиште во Виетнам ги намалија царините за 15%–20%, недостигот на прецизни делови таму го продолжи времето на испорака за 7%.
дена. Така, сложените нарачки останаа во Ченгхај, каде што синџирите на снабдување овозможија 15-дневно брзо производство на прототипови за производи како што се водени пиштоли со диносауруси (месечна продажба: 500.000 единици).
Технолошки ориентирана трансформација: Компании како MoYu Culture се пример за преминот на Chenghai од OEM кон паметно производство. Нејзината целосно автоматизирана линија за изработка на Рубикова коцка ја намали работната сила од 200 на 2 работници, а стапките на дефекти ги намали на 0,01%, а нејзините коцки овозможени со вештачка интелигенција ги поврзуваат глобалните играчи преку интеграција на апликации. Слично на тоа, електричните водени пиштоли на Aotai Toys, кои сега сочинуваат 60% од производството, користат био-пластика за да ја зголемат издржливоста за 50%.
Диверзификација на пазарот: Извозниците се проширија во АСЕАН и Африка (зголемување од 35% на нарачките преку Виетнам на годишно ниво), а воедно ја зголемија и домашната продажба. Хунан СаннисондиНежаФигурините, поттикнати од хит-филм, остварија тројно зголемување на домашните приходи, потпомогнати од трговските реформи предводени од царината. Водените пиштоли фокусирани на младите, исто така, доведоа до раст на производството од 20%, бидејќи возрасните се придружија на водните фестивали.
Политиката и усогласеноста како лостови за раст
Царината Ченгхај го зајакна надзорот врз квалитетот, усвојувајќи ги ажурираните безбедносни стандарди ISO 8124-6:2023 за да се обезбеди усогласеност со извозот. Истовремено, платформи како JD.com ги забрзаа иницијативите за „продажба од извоз во домашни услови“, откажувајќи се од тесните грла за сертификација 3C за да исчистат залихи во вредност над 800.000 долари за извозници на играчки со меурчиња како што е Ксиан Чаокун.
Заклучок: Редефинирање на глобалната игра
Индустријата за играчки во Ченгхај напредува со балансирање на агилноста - искористување на царинските прозорци - со трајни надградби во автоматизацијата и еко-материјалите. Како што тврди основачот на MoYu, Чен Јонгхуанг, целта е воспоставување „кинески стандарди на глобално ниво“, спојување на културната интелектуална сопственост со Индустрија 4.0 за извоз отпорен на иднината. Со оглед на тоа што АСЕАН сега е критичен поради трговскиот тек на САД, овој „паметен + диверзифициран“ план го позиционира Ченгхај да ја предводи следната ера на играта.
Време на објавување: 23 јули 2025 година
