സ്മാർട്ട് നിർമ്മാണം, വിപണി വൈവിധ്യവൽക്കരണം എന്നിവയിലൂടെ ഷാന്റൗ ചെങ്ഹായ് കളിപ്പാട്ട കയറ്റുമതിക്കാർ താരിഫ് മാറ്റങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്നു

അങ്ങനെ, സങ്കീർണ്ണമായ ഓർഡറുകൾ ചെങ്ഹായിൽ തന്നെ തുടർന്നു, അവിടെ വിതരണ ശൃംഖലകൾ ദിനോസർ വാട്ടർ ഗണ്ണുകൾ പോലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് 15 ദിവസത്തെ ദ്രുത പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗ് സാധ്യമാക്കി (പ്രതിമാസ വിൽപ്പന: 500,000 യൂണിറ്റുകൾ).

സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിത പരിവർത്തനം: മോയു കൾച്ചർ പോലുള്ള കമ്പനികൾ ചെങ്ഹായുടെ OEM-ൽ നിന്ന് സ്മാർട്ട് നിർമ്മാണത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന് ഉദാഹരണമാണ്. അതിന്റെ പൂർണ്ണമായും ഓട്ടോമേറ്റഡ് റൂബിക് ക്യൂബ് ലൈൻ തൊഴിലാളികളെ 200 ൽ നിന്ന് 2 തൊഴിലാളികളായി കുറച്ചു, അതേസമയം വൈകല്യ നിരക്ക് 0.01% ആയി കുറച്ചു, കൂടാതെ AI- പ്രാപ്തമാക്കിയ ക്യൂബുകൾ ആഗോള കളിക്കാരെ ആപ്പ് സംയോജനം വഴി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. അതുപോലെ, ഇപ്പോൾ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ 60% ഉള്ള അവോട്ടായി ടോയ്‌സിന്റെ ഇലക്ട്രിക് വാട്ടർ ഗണ്ണുകൾ, 50% ഈട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ബയോ അധിഷ്ഠിത പ്ലാസ്റ്റിക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വിപണി വൈവിധ്യവൽക്കരണം: കയറ്റുമതിക്കാർ ആസിയാൻ, ആഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിച്ചു (വിയറ്റ്നാം വഴിയുള്ള ഓർഡറുകളിൽ 35% വർധന) അതേസമയം ആഭ്യന്തര വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിച്ചു. ഹുനാൻ സാനിസോണ്ടിയുടെനെഴഒരു ഹിറ്റ് സിനിമയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച പ്രതിമകൾ ആഭ്യന്തര വരുമാനം മൂന്നിരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചു, കസ്റ്റംസ് നയിച്ച വ്യാപാര പരിഷ്കാരങ്ങളും ഇതിന് സഹായകമായി. മുതിർന്നവർ ജലമേളകളിൽ പങ്കുചേർന്നതോടെ യുവാക്കൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള വാട്ടർ ഗണ്ണുകളും ഉൽപ്പാദന വളർച്ചയ്ക്ക് 20% കാരണമായി.

വളർച്ചാ ലിവറുകളായി നയവും അനുസരണവും