जगातील एक तृतीयांश प्लास्टिक खेळण्यांचे उत्पादन करणाऱ्या शांतूच्या चेंगहाई जिल्ह्यात २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत लवचिक निर्यात नोंदवली गेली कारण उत्पादकांनी वेगवान शिपमेंट आणि स्मार्ट मॅन्युफॅक्चरिंग अपग्रेडद्वारे अमेरिकन टॅरिफ शिफ्टचे अनुसरण केले. एप्रिलमध्ये यूएस टॅरिफ थोडक्यात १४५% पर्यंत वाढले असूनही - सुट्टीच्या थीम असलेल्या वस्तूंसाठी इन्व्हेंटरीचा ढीग वाढला आहे - ६०% निर्यातदारांनी थांबलेल्या अमेरिकन ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी ९० दिवसांच्या टॅरिफ रिप्रीव्हचा (मे-ऑगस्ट) फायदा घेतला, वेली इंटेलिजेंट सारख्या कंपन्यांनी सप्टेंबरपर्यंत उत्पादन शेड्यूल केले.
धोरणात्मक अनुकूलनामुळे लवचिकता वाढते
ड्युअल-ट्रॅक मॅन्युफॅक्चरिंग: दीर्घकालीन टॅरिफ अनिश्चिततेचा सामना करत, कारखान्यांनी "चीन मुख्यालय + आग्नेय आशिया उत्पादन" मॉडेल स्वीकारले. व्हिएतनाममधील कारखान्यांनी टॅरिफमध्ये १५%-२०% कपात केली, तर तेथील प्रिसिजन पार्टच्या कमतरतेमुळे लीड टाइम्स ७% ने वाढले.
दिवस. अशाप्रकारे, गुंतागुंतीच्या ऑर्डर चेंगहाईमध्येच राहिल्या, जिथे पुरवठा साखळ्यांमुळे डायनासोर वॉटर गन (मासिक विक्री: ५००,००० युनिट्स) सारख्या उत्पादनांसाठी १५ दिवसांचे जलद प्रोटोटाइपिंग शक्य झाले.
तंत्रज्ञानावर आधारित परिवर्तन: MoYu Culture सारख्या कंपन्या चेंगहाईच्या OEM वरून स्मार्ट मॅन्युफॅक्चरिंगकडे होणाऱ्या बदलाचे उदाहरण देतात. त्यांच्या पूर्णपणे स्वयंचलित रुबिकच्या क्यूब लाइनने कामगारांची संख्या २०० वरून २ पर्यंत कमी केली आहे तर दोष दर ०.०१% पर्यंत कमी केला आहे आणि त्यांचे AI-सक्षम क्यूब्स अॅप इंटिग्रेशनद्वारे जागतिक खेळाडूंना जोडतात. त्याचप्रमाणे, Aotai Toys च्या इलेक्ट्रिक वॉटर गन, जे आता उत्पादनाच्या ६०% आहेत, टिकाऊपणा ५०% ने वाढवण्यासाठी बायो-आधारित प्लास्टिक वापरतात.
बाजारपेठेतील विविधता: निर्यातदारांनी आसियान आणि आफ्रिकेत विस्तार केला (व्हिएतनाम मार्गे ३५% वार्षिक ऑर्डर वाढल्या) आणि त्याचबरोबर देशांतर्गत विक्री वाढवली. हुनान सॅनिसॉन्डीजनेझाएका हिट चित्रपटामुळे निर्माण झालेल्या मूर्तींमुळे देशांतर्गत उत्पन्नात तिप्पट वाढ झाली, कस्टम्स-नेतृत्वाखालील व्यापार सुधारणांमुळे. प्रौढांनी जल महोत्सवात सहभाग घेतल्याने तरुण-केंद्रित वॉटर गनने २०% उत्पादन वाढ देखील केली.
धोरण आणि अनुपालन हे वाढीचे कारक घटक आहेत
निर्यात अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी चेंगहाई कस्टम्सने गुणवत्ता देखरेख कडक केली, अद्ययावत ISO 8124-6:2023 सुरक्षा मानके स्वीकारली. त्याच वेळी, JD.com सारख्या प्लॅटफॉर्मने "निर्यात-ते-देशांतर्गत विक्री" उपक्रमांना गती दिली, शियान चाओकुन सारख्या बबल-टॉय निर्यातदारांसाठी $800,000+ इन्व्हेंटरी पूर्ण करण्यासाठी 3C प्रमाणन अडथळे दूर केले.
निष्कर्ष: जागतिक खेळाची पुनर्परिभाषा करणे
चेंगहाईचा खेळणी उद्योग ऑटोमेशन आणि इको-मटेरियलमधील कायमस्वरूपी सुधारणांसह चपळता - टॅरिफ विंडोवर भांडवलीकरण - संतुलित करून भरभराटीला येतो. मोयूचे संस्थापक चेन योंगहुआंग यांनी प्रतिपादन केल्याप्रमाणे, ध्येय "जागतिक स्तरावर चिनी मानके" स्थापित करणे, भविष्यातील निर्यातीसाठी इंडस्ट्री 4.0 सह सांस्कृतिक आयपी विलीन करणे आहे. अमेरिकेच्या व्यापार प्रवाहात आसियान आता गंभीर असल्याने, हे "स्मार्ट + डायव्हर्सिफाइड" ब्लूप्रिंट चेंगहाईला खेळाच्या पुढील युगाचे नेतृत्व करण्यासाठी स्थान देते.
पोस्ट वेळ: जुलै-२३-२०२५
