Amazon, gjigandi global i tregtisë elektronike, ka zbatuar një përditësim të rëndësishëm në politikën e saj të menaxhimit të inventarit për vitin 2025, një veprim që analistët e quajnë një rikalibrim themelor të ekonomisë së rrjetit të përmbushjes së porosive. Ndryshimi i politikës, i cili në mënyrë aktive i jep përparësi mallrave me çmim të ulët dhe që lëvizin shpejt dhe kalon në një strukturë tarifash magazinimi të bazuar në vëllim, paraqet një peizazh kompleks sfidash dhe mundësish për komunitetin e saj të gjerë të shitësve.
Korniza e rishikuar përfaqëson hapin më të fundit të Amazon në optimizimin e ekosistemit të saj të gjerë logjistik për shpejtësi dhe dendësi. Sipas sistemit të ri, tarifat e magazinimit në qendrat e përmbushjes së porosive të Amazon tani llogariten kryesisht në bazë të
në vëllimin kub të inventarit, në vend që të bazohet vetëm në peshë. Njëkohësisht, algoritmet e kompanisë po favorizojnë gjithnjë e më shumë artikuj më të vegjël dhe me kosto më të ulët për vendosje të nivelit të parë dhe trajtim më të shpejtë, duke u përputhur me kërkesën e konsumatorit për dërgesë të shpejtë të artikujve thelbësorë të përditshëm.
Një dikotomi për shitësit
Ky ndryshim strategjik po rezulton të jetë një shpatë me dy tehe për shitësit e palëve të treta, të cilët përbëjnë mbi 60% të shitjeve në platformë. Shitësit e mallrave kompakte, me vëllim të lartë dhe me kosto të ulët - të tilla si kozmetika, aksesorët dhe elektronika e vogël - mund të gjejnë veten në një avantazh të dukshëm. Produktet e tyre përputhen natyrshëm me metrikat e reja të efikasitetit, duke çuar potencialisht në kosto më të ulëta relative të magazinimit dhe dukshmëri të përmirësuar brenda sistemeve të kërkimit dhe rekomandimit të Amazon.
Anasjelltas, shitësit e artikujve më të mëdhenj, me lëvizje më të ngadaltë ose me çmime mesatare deri të larta - duke përfshirë disa mallra shtëpiake, pajisje sportive dhe mobilje - përballen me presion të menjëhershëm. Struktura e tarifave volumetrike mund të rrisë ndjeshëm kostot e tyre të magazinimit, veçanërisht për artikujt që zënë hapësirë të konsiderueshme, por shiten me një ritëm më të ngadaltë. Kjo shtrydh drejtpërdrejt marzhet e fitimit, duke detyruar një rivlerësim kritik të çmimeve, niveleve të inventarit dhe strategjive të portofolit të produkteve.
Rruga e Bazuar në të Dhëna drejt Përshtatjes
Në përgjigje të këtyre ndryshimeve, Amazon po i drejton shitësit drejt një sërë mjetesh të përmirësuara analitike dhe parashikimi brenda Seller Central. Kompania thekson se suksesi sipas regjimit të ri do t'u përkasë atyre që miratojnë një qasje të bazuar në të dhëna.
“Politika e vitit 2025 nuk është thjesht një ndryshim në tarifa; është një mandat për inteligjencë të sofistikuar të inventarit”, vëren një ekspert i zinxhirit të furnizimit i njohur me sistemet e Amazon. “Shitësit tani duhet të zotërojnë parashikimin e kërkesës me saktësi më të madhe, të optimizojnë paketimin për të zvogëluar peshën dimensionale dhe të marrin vendime strategjike në lidhje me likuidimin e inventarit shumë kohë përpara se të grumbullohen tarifat e magazinimit afatgjatë. Kjo ka të bëjë me pjekurinë operacionale.”
Një studim rasti bindës del nga “HomeStyle Essentials”, një shitës i artikujve të kuzhinës dhe shtëpisë. Përballë rritjes së parashikuar të kostove sipas modelit të ri të bazuar në vëllim, kompania shfrytëzoi panelet e performancës së inventarit të Amazon dhe mjetet e parashikimit të kërkesës për të kryer një racionalizim të plotë të SKU-së. Duke ndërprerë artikujt e mëdhenj dhe me qarkullim të ulët, duke ridizajnuar paketimin për efikasitet hapësinor dhe duke i përshtatur porositë e blerjes me të dhëna më të sakta të shpejtësisë së shitjeve, HomeStyle Essentials arriti një ulje prej 15% të kostove të përgjithshme të përmbushjes dhe magazinimit brenda tremujorit të parë të zbatimit të politikës.
Implikime më të gjera dhe perspektivë strategjike
Përditësimi i politikave të Amazon nënvizon përpjekjen e saj të pandërprerë për efikasitet të zinxhirit të furnizimit dhe magazinimit, veçanërisht në mes të rritjes së kostove operative në nivel global. Ai i nxit shitësit të kontribuojnë në një rrjedhë inventari më të dendur dhe më të efektshme, duke synuar në fund të fundit të përfitojë klientin përfundimtar me shpejtësi të qëndrueshme të dorëzimit dhe një përzgjedhje më të gjerë të mallrave të kërkuara.
Për komunitetin e shitësve, mesazhi është i qartë: përshtatja është e panegociueshme. Përgjigjet kryesore strategjike përfshijnë:
Racionalizimi i SKU-së:Auditim i rregullt i linjave të produkteve për të eliminuar inventarin që lëviz ngadalë dhe që kërkon shumë hapësirë.
Optimizimi i paketimit:Investimi në paketime me madhësinë e duhur për të minimizuar dimensionet volumetrike.
Strategjitë dinamike të çmimeve:Zhvillimi i modeleve të çmimeve fleksibël që marrin parasysh koston e vërtetë të magazinimit.
Përdorimi i mjeteve FBA:Duke përdorur në mënyrë proaktive mjetet e Amazon për Rimbushjen e Inventarit, Menaxhimin e Inventarit të Tepërt dhe Indeksin e Performancës së Inventarit.
Ndërkohë që tranzicioni mund të paraqesë pengesa për disa, evolucioni i politikave shihet si pjesë e pjekurisë natyrore të tregut. Ai shpërblen operacionet e thjeshta dhe mprehtësinë e të dhënave, duke i shtyrë shitësit drejt një menaxhimi më të zgjuar të inventarit, në vend të thjesht një menaxhimi më të madh.
Rreth Amazon
Amazon udhëhiqet nga katër parime: obsesioni ndaj klientit në vend të fokusit te konkurrentët, pasioni për shpikje, angazhimi ndaj përsosmërisë operacionale dhe të menduarit afatgjatë. Amazon përpiqet të jetë kompania më e përqendruar te klienti në Tokë, punëdhënësi më i mirë në Tokë dhe vendi më i sigurt për të punuar në Tokë.
Koha e postimit: 11 dhjetor 2025
