உலகின் பிளாஸ்டிக் பொம்மைகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கை உற்பத்தி செய்யும் சாண்டோவின் செங்காய் மாவட்டம், 2025 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் மீள் ஏற்றுமதிகளைப் பதிவு செய்தது, ஏனெனில் உற்பத்தியாளர்கள் விரைவான ஏற்றுமதிகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் உற்பத்தி மேம்பாடுகள் மூலம் அமெரிக்க கட்டண மாற்றங்களை வழிநடத்தினர். ஏப்ரல் மாதத்தில் அமெரிக்க கட்டணங்கள் 145% ஆக சுருக்கமாக அதிகரித்த போதிலும் - விடுமுறை கருப்பொருள் பொருட்களுக்கான சரக்குக் குவிப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது - 60% ஏற்றுமதியாளர்கள் இடைநிறுத்தப்பட்ட அமெரிக்க ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற 90 நாள் கட்டண நிவாரணத்தை (மே-ஆகஸ்ட்) பயன்படுத்தினர், வெய்லி இன்டலிஜென்ட் போன்ற நிறுவனங்கள் செப்டம்பர் வரை உற்பத்தியை திட்டமிட்டன.
மூலோபாய தழுவல்கள் உந்துதல் மீள்தன்மை
இரட்டைப் பாதை உற்பத்தி: நீண்டகால கட்டண நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு, தொழிற்சாலைகள் "சீன தலைமையகம் + தென்கிழக்கு ஆசியா உற்பத்தி" மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டன. வியட்நாமை தளமாகக் கொண்ட ஆலைகள் கட்டணங்களை 15%–20% குறைத்தாலும், துல்லியமான பாகங்கள் பற்றாக்குறை முன்னணி நேரத்தை 7 மடங்கு நீட்டித்தது.
இதனால், சிக்கலான ஆர்டர்கள் செங்காயில் தங்கின, அங்கு விநியோகச் சங்கிலிகள் டைனோசர் வாட்டர் துப்பாக்கிகள் (மாதாந்திர விற்பனை: 500,000 யூனிட்கள்) போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு 15 நாள் விரைவான முன்மாதிரிகளை உருவாக்க உதவியது.
தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படும் மாற்றம்: செங்காயின் OEM இலிருந்து ஸ்மார்ட் உற்பத்திக்கு மாறியதற்கு MoYu Culture போன்ற நிறுவனங்கள் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. அதன் முழுமையாக தானியங்கி ரூபிக் கியூப் வரிசை, தொழிலாளர்களை 200 இலிருந்து 2 தொழிலாளர்களாகக் குறைத்தது, அதே நேரத்தில் குறைபாடு விகிதங்களை 0.01% ஆகக் குறைத்தது, மேலும் அதன் AI-இயக்கப்பட்ட க்யூப்கள் உலகளாவிய நிறுவனங்களை பயன்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு மூலம் இணைக்கின்றன. இதேபோல், இப்போது 60% உற்பத்தியைக் கொண்ட Aotai Toys இன் மின்சார நீர் துப்பாக்கிகள், ஆயுள் 50% அதிகரிக்க உயிரி அடிப்படையிலான பிளாஸ்டிக்குகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
சந்தை பல்வகைப்படுத்தல்: ஏற்றுமதியாளர்கள் ஆசியான் மற்றும் ஆப்பிரிக்காவிற்கு விரிவடைந்தனர் (வியட்நாம் வழியாக ஆண்டுக்கு 35% ஆர்டர்கள் அதிகரிப்பு) அதே நேரத்தில் உள்நாட்டு விற்பனையை அதிகரித்தனர். ஹுனான் சன்னிசோண்டியின்நெஜாஒரு வெற்றிப் படத்தால் தூண்டப்பட்ட சிலைகள், உள்நாட்டு வருவாயை மூன்று மடங்காகக் கண்டன, சுங்கத் தலைமையிலான வர்த்தக சீர்திருத்தங்களால் உதவியது. பெரியவர்கள் தண்ணீர் விழாக்களில் இணைந்ததால், இளைஞர்களை மையமாகக் கொண்ட தண்ணீர் துப்பாக்கிகளும் 20% உற்பத்தி வளர்ச்சியைத் தூண்டின.
வளர்ச்சிக்கான உந்துசக்திகளாக கொள்கை மற்றும் இணக்கம்
செங்காய் சுங்கத்துறை தர மேற்பார்வையை இறுக்கியது, ஏற்றுமதி இணக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக புதுப்பிக்கப்பட்ட ISO 8124-6:2023 பாதுகாப்பு தரங்களை ஏற்றுக்கொண்டது. அதே நேரத்தில், JD.com போன்ற தளங்கள் "ஏற்றுமதி-க்கு-உள்நாட்டு விற்பனை" முயற்சிகளை துரிதப்படுத்தின, சியான் சாவோகுன் போன்ற குமிழி-பொம்மை ஏற்றுமதியாளர்களுக்கான $800,000+ சரக்குகளை நீக்க 3C சான்றிதழ் தடைகளைத் தள்ளுபடி செய்தன.
முடிவு: உலகளாவிய விளையாட்டை மறுவரையறை செய்தல்
செங்காயின் பொம்மைத் தொழில், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொருட்களில் நீடித்த மேம்பாடுகளுடன், கட்டண சாளரங்களை முதலீடு செய்வதன் மூலம் சுறுசுறுப்பை சமநிலைப்படுத்துவதன் மூலம் செழித்து வளர்கிறது. மோயு நிறுவனர் சென் யோங்ஹுவாங் வலியுறுத்துவது போல, இலக்கு "உலகளவில் சீன தரநிலைகளை" நிறுவுவதும், எதிர்கால-பாதுகாப்பான ஏற்றுமதிகளுக்கு தொழில்துறை 4.0 உடன் கலாச்சார அறிவுசார் சொத்துக்களை இணைப்பதும் ஆகும். அமெரிக்க வர்த்தகப் பாய்ச்சலுக்கு மத்தியில் ASEAN இப்போது முக்கியமானதாக இருப்பதால், இந்த "புத்திசாலித்தனமான + பன்முகப்படுத்தப்பட்ட" வரைபடம் செங்காயை அடுத்த சகாப்தத்திற்கு வழிநடத்துகிறது.
இடுகை நேரம்: ஜூலை-23-2025
