Şantou, 28 yanvar 2026-cı il – Qlobal ticarət birliyi dünyanın ən böyük illik insan miqrasiyası ilə qeyd olunan Çin Yeni ilinə (Yaz Festivalı) hazırlaşarkən, beynəlxalq bizneslər proqnozlaşdırıla bilən, lakin çətin bir əməliyyat maneəsi ilə üzləşirlər. 2026-cı ilin yanvar ayının sonundan fevral ayının ortalarına qədər uzanan uzadılmış milli bayram, Çində istehsalın demək olar ki, tamamilə dayandırılmasına və logistikada əhəmiyyətli dərəcədə yavaşlamaya səbəb olur. Çinli təchizatçılarınızla proaktiv və strateji planlaşdırma yalnız məsləhət deyil - bu, 1-ci rübdə fasiləsiz təchizat zəncirlərini qorumaq üçün vacibdir.
2026-cı il tətilinin təsirini anlamaq
29 yanvar 2026-cı ildə qeyd olunan Çin Yeni ili, adətən rəsmi tarixlərdən bir həftə əvvəldən iki həftə sonraya qədər uzanan bir tətil dövrünə səbəb olur. Bu müddət ərzində:
Zavodlar bağlanır:İşçilər ailə görüşləri üçün evə getdikcə istehsal xətləri dayanır.
Logistika Yavaş:Limanlar, yük ekspeditorları və daxili daşıma xidmətləri skelet heyətləri ilə işləyir və bu da tıxaclara və gecikmələrə səbəb olur.
İdarəetmə fasilələri:Təchizatçı ofislərindən rabitə və sifarişlərin emalı əhəmiyyətli dərəcədə yavaşlayır.
İdxalçılar üçün bu, düzgün idarə olunmadığı təqdirdə aylarla inventar səviyyələrinə təsir göstərə biləcək "təchizat zəncirinin kəsilməsi dövrü" yaradır.
Proaktiv Əməkdaşlıq üçün Addım-addım Fəaliyyət Planı
Uğurlu naviqasiya təchizatçılarınızla tərəfdaşlıq yanaşması tələb edir. Güclü bir plan yaratmaq üçün bu danışıqlara dərhal başlayın.
1. 1-2-ci rüb sifarişlərini indi yekunlaşdırın və təsdiqləyin
Ən vacib addım, ən azı 2026-cı ilin iyun ayına qədər çatdırılma üçün bütün alış sifarişlərini yekunlaşdırmaqdır. Bütün spesifikasiyaların, nümunələrin və müqavilələrin 2026-cı ilin yanvar ayının ortalarına qədər bağlanmasına çalışın. Bu, təchizatçınıza tətil başlamazdan əvvəl üzərində işləmək üçün aydın istehsal cədvəli təqdim edir.
2. Realist, Razılaşdırılmış Xronologiya Müəyyən Edin
Tələb olunan "malların hazır olma" tarixindən geriyə doğru işləyin. Təchizatçınızla uzadılmış fasiləni nəzərə alan ətraflı bir zaman planı hazırlayın. Ümumi qayda, bayram dövründə istehsal edilməli və ya göndərilməli olan hər hansı bir sifariş üçün standart çatdırılma müddətinizə minimum 4-6 həftə əlavə etməkdir.
Bayramqabağı son tarix:Materialların fabrikə gətirilməsi və istehsalın başlanması üçün qəti və son tarix təyin edin. Bu, çox vaxt yanvar ayının əvvəlləridir.
Bayramdan sonrakı yenidən başlama tarixi:İstehsalın tam bərpa olunacağı və əsas əlaqələrin yenidən onlayn olacağı təsdiqlənmiş bir tarix barədə razılığa gəlinir (adətən fevralın ortaları).
3. Təhlükəsiz Xammal və Tutum
Təcrübəli təchizatçılar bayramdan əvvəl material qiymətlərinin artacağını və çatışmazlıqlarını gözləyəcəklər. Ehtiyatı və qiymətləri təmin etmək üçün xammalın (parçalar, plastiklər, elektron komponentlər) əvvəlcədən zəruri alışlarını müzakirə edin və təsdiqləyin. Bu, həmçinin istehsalın bayramdan sonra dərhal yenidən başlamasını təmin etməyə kömək edir.
4. Logistika və Göndərməni Strateji Planlaşdırın
Göndərmə yerinizi əvvəlcədən sifariş edin. Bayramdan əvvəl və sonra hər kəs göndərməyə tələsdiyindən dəniz və hava yük daşımalarının tutumu olduqca azalır. Bu variantları təchizatçı və yük ekspeditoru ilə müzakirə edin:
Erkən Göndərmə:Mümkünsə, bayram sonrası yük daşımalarının artmasının qarşısını almaq üçün malların bayram bağlanışından əvvəl tamamlanıb göndərilməsini təmin edin.
Çində anbar:Tətildən bir az əvvəl tamamlanmış hazır məhsullar üçün təchizatçınızın və ya Çindəki üçüncü tərəfin anbarından istifadə etməyi düşünün. Bu, inventarın təhlükəsizliyini təmin edir və bayramdan sonra daha sakit bir müddət üçün çatdırılma sifariş edə bilərsiniz.
5. Aydın Ünsiyyət Protokollarını Təmin Edin
Aydın bir tətil kommunikasiya planı hazırlayın:
- Hər iki tərəfdən əsas və ehtiyat əlaqə saxlayan şəxs təyin edin.
- Hər bir tərəfin ofisinin və fabrikinin bağlanacağı və yenidən açılacağı dəqiq tarixlər də daxil olmaqla, ətraflı tətil cədvəllərini paylaşın.
- Bayram dövründə e-poçtların cavablandırılmasının azalması ilə bağlı gözləntiləri müəyyən edin.
Çətinliyi fürsətə çevirmək
Çin Yeni ili logistika baxımından çətinlik yaratsa da, eyni zamanda strateji bir fürsət təqdim edir. Təchizatçıları ilə diqqətlə planlaşdıran şirkətlər etibarlılıq nümayiş etdirir və tərəfdaşlıqlarını gücləndirir. Bu əməkdaşlıq yanaşması yalnız mövsümi riskləri azaltmaqla yanaşı, həm də daha yaxşı qiymətlərə, prioritet istehsal yerlərinə və qarşıdakı il üçün daha davamlı, şəffaf təchizat zənciri münasibətlərinə səbəb ola bilər.
2026-cı il üçün peşəkar məsləhət: Növbəti ilin Çin Yeni ili (2027) planlaşdırması üçün ilkin müzakirələrə başlamaq üçün təqviminizi 2026-cı ilin oktyabr-noyabr ayları üçün qeyd edin. Ən uğurlu idxalçılar bunu strateji satınalma proseslərinin illik, dövri bir hissəsi kimi qəbul edirlər.
İndi bu addımları atmaqla, mövsümi fasiləni stress mənbəyindən qlobal ticarət əməliyyatlarınızın yaxşı idarə olunan, proqnozlaşdırıla bilən bir elementinə çevirirsiniz.
Yazı vaxtı: 28 Yanvar 2026
