汕頭、2026年1月28日 – 世界最大の年間人口移動が特徴的な旧正月（春節）を前に、世界の貿易業界が準備を進める中、国際企業は予測可能ながらも困難な業務上のボトルネックに直面しています。2026年1月下旬から2月中旬にかけての長期休暇は、中国全土で製造業のほぼ全面的な操業停止と物流の大幅な減速をもたらします。中国のサプライヤーとの積極的かつ戦略的な計画は、単に推奨されるだけでなく、第1四半期を通して円滑なサプライチェーンを維持するために不可欠です。
2026年のホリデーシーズンの影響を理解する
2026年1月29日の旧正月は、通常、公式の日付の1週間前から2週間後までの休暇期間の始まりとなります。この期間中：
工場閉鎖：従業員が家族との再会のために帰省するため、生産ラインが停止する。
物流が遅れている：港湾、貨物運送業者、国内海運サービスは最小限の人員で運営されているため、混雑や遅延が発生している。
管理上の一時停止：仕入先オフィスからの連絡や注文処理が大幅に遅くなる。
輸入業者にとって、これは「サプライチェーンの空白期間」を生み出し、適切に管理されない場合、数ヶ月にわたって在庫レベルに影響を与える可能性がある。
積極的なコラボレーションのための段階的行動計画
事業を成功させるには、サプライヤーとのパートナーシップが不可欠です。強固な計画を共に策定するために、直ちにサプライヤーとの対話を開始しましょう。
1. 第1四半期～第2四半期の注文を確定・確認する
最も重要なことは、少なくとも2026年6月までの納品分に関するすべての発注を確定することです。2026年1月中旬までに、すべての仕様、サンプル、契約を確定させることを目指してください。これにより、サプライヤーは休暇に入る前に、明確な生産スケジュールに基づいて作業を進めることができます。
2. 現実的で合意されたタイムラインを設定する
必要な「商品準備完了日」から逆算して計画を立ててください。サプライヤーと協力して、長期にわたる中断期間を考慮した詳細なスケジュールを作成しましょう。一般的に、年末年始の時期に製造または出荷が必要な注文については、通常のリードタイムに最低でも4～6週間を追加するのが目安です。
年末年始前の締め切り：材料が工場に搬入され、生産が開始される最終日を厳格に設定する。これは多くの場合、1月初旬となる。
休暇明けの再開日：生産が完全に再開され、主要な連絡担当者がオンラインに戻る確定日（通常は2月中旬頃）について合意する。
3. 原材料と生産能力の確保
経験豊富なサプライヤーは、休暇前に原材料価格の上昇や不足を予測します。在庫と価格を確保するために、必要な原材料（生地、プラスチック、電子部品など）の事前購入について話し合い、承認を得てください。これは、休暇後に生産を迅速に再開するためにも役立ちます。
4. 物流と輸送を戦略的に計画する
輸送スペースは早めに予約してください。祝日の直前と直後は、誰もが輸送を急ぐため、海上輸送と航空輸送の輸送能力は極めて逼迫します。サプライヤーや貨物輸送業者と以下の選択肢について話し合ってください。
早めに発送する：可能であれば、年末年始の休業前に商品を完成させて発送し、年末年始後の貨物輸送量の急増を避けてください。
中国の倉庫：休暇直前に完成した製品については、中国にある仕入先または第三者の倉庫を利用することを検討してください。これにより在庫が確保され、休暇後の比較的落ち着いた時期に発送手配を行うことができます。
5．明確なコミュニケーション手順を確保する
明確な休暇中の連絡計画を策定する：
双方に主要連絡先と予備連絡先を指定してください。
- 各当事者のオフィスや工場が休業となる正確な日付と再開する日付を含む、詳細な休日スケジュールを共有してください。
・年末年始期間中はメールへの返信が遅くなる可能性があることを事前に伝えておく。
課題をチャンスに変える
旧正月は物流面で課題となる一方で、戦略的な機会も提供します。サプライヤーと綿密な計画を立てる企業は、信頼性を示し、パートナーシップを強化します。このような協力的なアプローチは、季節的なリスクを軽減するだけでなく、より良い価格設定、優先的な生産枠の確保、そして今後1年間のより強固で透明性の高いサプライチェーン関係の構築にもつながります。
2026年のプロからのアドバイス：2026年10月～11月をカレンダーにマークして、翌年の旧正月（2027年）の計画に関する最初の話し合いを始めましょう。最も成功している輸入業者は、これを戦略的な調達プロセスの年間サイクルの一部として捉えています。
今これらの対策を講じることで、季節的な停滞期をストレスの原因から、グローバル貿易業務における適切に管理され、予測可能な要素へと変えることができます。
投稿日時：2026年1月28日
