Шаньтоу, 28 студзеня 2026 г. – Па меры таго, як сусветная гандлёвая супольнасць рыхтуецца да надыходзячага кітайскага Новага года (Свята вясны), перыяду, які адзначаецца найбуйнейшай у свеце штогадовай міграцыяй насельніцтва, міжнародныя кампаніі сутыкаюцца з прадказальным, але складаным аперацыйным вузкім месцам. Працяглае нацыянальнае свята, якое працягнецца з канца студзеня да сярэдзіны лютага 2026 года, прывядзе да амаль поўнага спынення вытворчасці і значнага запаволення лагістыкі па ўсім Кітаі. Праактыўнае і стратэгічнае планаванне з вашымі кітайскімі пастаўшчыкамі не толькі рэкамендуецца, але і мае вырашальнае значэнне для падтрымання бесперабойных ланцужкоў паставак на працягу першага квартала.
Разуменне ўплыву святаў 2026 года
Кітайскі Новы год, які прыпадае на 29 студзеня 2026 года, пачынае святочны перыяд, які звычайна доўжыцца ад аднаго тыдня да афіцыйных дат да двух тыдняў пасля іх. У гэты час:
Закрыцці фабрык:Вытворчыя лініі спыняюцца, бо рабочыя едуць дадому на сямейныя сустрэчы.
Лагістыка павольная:Парты, экспедытары грузаў і ўнутраныя транспартныя службы працуюць з мінімальным штатам экіпажаў, што прыводзіць да затораў і затрымак.
Адміністрацыйныя прыпынкі:Камунікацыя і апрацоўка заказаў з офісаў пастаўшчыкоў значна запавольваюцца.
Для імпарцёраў гэта стварае «перыяд закрыцця ланцужка паставак», які можа паўплываць на ўзровень запасаў на працягу месяцаў, калі ім не кіраваць належным чынам.
Пакрокавы план дзеянняў для праактыўнага супрацоўніцтва
Паспяховая навігацыя патрабуе партнёрскага падыходу з вашымі пастаўшчыкамі. Неадкладна пачніце гэтыя перамовы, каб сумесна стварыць надзейны план.
1. Завяршыце і пацвердзіце заказы на 1-2 кварталы зараз
Найважнейшым дзеяннем з'яўляецца завяршэнне ўсіх заказаў на пастаўку як мінімум да чэрвеня 2026 года. Паспрабуйце атрымаць усе спецыфікацыі, узоры і пагадненні да сярэдзіны студзеня 2026 года. Гэта дасць вашаму пастаўшчыку выразны графік вытворчасці, па якім трэба працаваць да пачатку святаў.
2. Усталюйце рэалістычны, узгоднены графік
Пачніце працаваць у адваротным кірунку, пачынаючы з патрэбнай даты «гатоўнасці тавараў». Складзіце з пастаўшчыком падрабязны графік, які ўлічвае падоўжаны перапынак. Агульнае правіла — дадаць мінімум 4-6 тыдняў да стандартнага тэрміну выканання замовы, якую неабходна вырабіць або адправіць у святочны перыяд.
Перадсвяточны тэрмін:Усталюйце цвёрдую канчатковую дату пастаўкі матэрыялаў на завод і пачатку вытворчасці. Часцей за ўсё гэта пачатак студзеня.
Дата аднаўлення пасля святаў:Узгадніце пацверджаную дату, калі вытворчасць цалкам аднавіцца, а ключавыя кантакты вернуцца ў сетку (звычайна прыкладна ў сярэдзіне лютага).
3. Бяспечнае забеспячэнне сыравінай і магутнасцямі
Дасведчаныя пастаўшчыкі прадбачаць рост цэн на матэрыялы і дэфіцыт да святаў. Абмяркуйце і зацвердзіце любыя неабходныя папярэднія закупкі сыравіны (тканіны, пластмасы, электронныя кампаненты) для забеспячэння запасаў і цэнаўтварэння. Гэта таксама дапамагае гарантаваць, што вытворчасць можа аднавіцца адразу пасля святаў.
4. Стратэгічна плануйце лагістыку і дастаўку
Забраніруйце месца для дастаўкі загадзя. Перад і пасля святаў прапускная здольнасць марскіх і авіяперавозак вельмі абмежаваная, бо ўсе спяшаюцца адпраўляць тавары. Абмяркуйце наступныя варыянты з пастаўшчыком і экспедытарам:
Адпраўка раней:Па магчымасці, збірайце і адпраўляйце тавары да закрыцця на святы, каб пазбегнуць рэзкага павелічэння колькасці грузаў пасля святаў.
Склад у Кітаі:Для гатовай прадукцыі, вырабленай непасрэдна перад святамі, падумайце аб выкарыстанні склада пастаўшчыка або трэцяга боку ў Кітаі. Гэта забяспечыць наяўнасць тавараў, і вы можаце забраніраваць дастаўку на больш спакойны перыяд пасля святаў.
5. Забяспечце зразумелыя пратаколы сувязі
Распрацуйце выразны план камунікацыі падчас святаў:
- Прызначце асноўную і рэзервовую кантактную асобу з абодвух бакоў.
- Падзяліцеся падрабязным графікам святочных дзён, у тым ліку дакладнымі датамі закрыцця і аднаўлення офіса і фабрыкі кожнага з бакоў.
- Усталюйце чаканні па зніжэнні хуткасці рэагавання на электронную пошту падчас святочнага перыяду.
Ператварэнне выкліку ў магчымасць
Нягледзячы на тое, што кітайскі Новы год стварае лагістычную праблему, ён таксама адкрывае стратэгічную магчымасць. Кампаніі, якія старанна плануюць свае пастаўкі са сваімі пастаўшчыкамі, дэманструюць надзейнасць і ўмацоўваюць партнёрскія адносіны. Такі сумесны падыход не толькі змяншае сезонныя рызыкі, але і можа прывесці да лепшага цэнаўтварэння, прыярытэтных вытворчых слотаў і больш устойлівых і празрыстых адносін у ланцужку паставак на наступны год.
Парада прафесіянала на 2026 год: адзначце ў календары кастрычнік-лістапад 2026 года, каб пачаць пачатковыя абмеркаванні планавання кітайскага Новага года (2027) на наступны год. Найбольш паспяховыя імпарцёры разглядаюць гэта як штогадовую, цыклічную частку свайго стратэгічнага працэсу закупак.
Зрабіўшы гэтыя крокі зараз, вы ператворыце сезонную паўзу з крыніцы стрэсу ў добра кіраваны, прадказальны элемент вашых глабальных гандлёвых аперацый.
Час публікацыі: 28 студзеня 2026 г.
