شانتو، ۲۸ ژانویه ۲۰۲۶ - همزمان با آماده شدن جامعه تجارت جهانی برای سال نو چینی (جشنواره بهار)، دورهای که با بزرگترین مهاجرت سالانه بشر در جهان مشخص میشود، مشاغل بینالمللی با یک تنگنای عملیاتی قابل پیشبینی اما چالشبرانگیز روبرو هستند. تعطیلات ملی طولانی مدت، که از اواخر ژانویه تا اواسط فوریه ۲۰۲۶ ادامه دارد، منجر به تعطیلی تقریباً کامل تولید و کاهش قابل توجه در لجستیک در سراسر چین میشود. برنامهریزی پیشگیرانه و استراتژیک با تأمینکنندگان چینی شما نه تنها توصیه میشود، بلکه برای حفظ زنجیرههای تأمین یکپارچه در طول سهماهه اول بسیار مهم است.
درک تأثیر تعطیلات ۲۰۲۶
سال نو چینی که مصادف با ۲۹ ژانویه ۲۰۲۶ است، یک دوره تعطیلات را آغاز میکند که معمولاً از یک هفته قبل تا دو هفته پس از تاریخهای رسمی ادامه دارد. در طول این مدت:
تعطیلی کارخانهها:خطوط تولید متوقف میشوند زیرا کارگران برای دیدار با خانواده به خانه میروند.
لجستیک کند:بنادر، شرکتهای حمل و نقل بار و خدمات حمل و نقل داخلی با خدمه بسیار کمی فعالیت میکنند که منجر به ازدحام و تأخیر میشود.
مکثهای مدیریتی:ارتباطات و پردازش سفارش از دفاتر تأمینکنندگان به طور قابل توجهی کند میشود.
برای واردکنندگان، این یک «دوره خاموشی زنجیره تأمین» ایجاد میکند که اگر به درستی مدیریت نشود، میتواند ماهها بر سطح موجودی تأثیر بگذارد.
یک برنامه عملیاتی گام به گام برای همکاری پیشگیرانه
پیمایش موفق نیازمند رویکرد مشارکتی با تأمینکنندگان شماست. این گفتگوها را فوراً آغاز کنید تا یک برنامه قوی ایجاد کنید.
۱. همین حالا سفارشهای سهماهه اول و دوم را نهایی و تأیید کنید
مهمترین اقدام، نهایی کردن تمام سفارشهای خرید برای تحویل حداقل تا ژوئن ۲۰۲۶ است. هدف این است که تمام مشخصات، نمونهها و توافقنامهها تا اواسط ژانویه ۲۰۲۶ قطعی شوند. این کار به تأمینکننده شما یک برنامه تولید مشخص میدهد تا قبل از شروع تعطیلات خود، روی آن کار کند.
۲. یک جدول زمانی واقعبینانه و مورد توافق ایجاد کنید
از تاریخ مورد نیاز برای «آماده شدن کالا» به عقب برگردید. یک جدول زمانی دقیق با تأمینکننده خود تهیه کنید که مکث طولانی را در نظر بگیرد. یک قاعده کلی این است که برای هر سفارشی که نیاز به تولید یا ارسال در حوالی تعطیلات دارد، حداقل ۴ تا ۶ هفته به زمان تحویل استاندارد خود اضافه کنید.
مهلت قبل از تعطیلات:یک تاریخ قطعی و قطعی برای رسیدن مواد به کارخانه و شروع تولید تعیین کنید. این تاریخ اغلب اوایل ژانویه است.
تاریخ شروع مجدد پس از تعطیلات:روی یک تاریخ قطعی که تولید به طور کامل از سر گرفته شود و مخاطبین کلیدی دوباره آنلاین شوند (معمولاً حدود اواسط فوریه) توافق کنید.
۳. مواد اولیه و ظرفیت را تضمین کنید
تأمینکنندگان باتجربه، افزایش قیمت مواد و کمبود آنها را قبل از تعطیلات پیشبینی میکنند. هرگونه خرید اولیه لازم برای مواد اولیه (پارچه، پلاستیک، قطعات الکترونیکی) را برای اطمینان از موجودی و قیمتگذاری، مورد بحث و تأیید قرار دهید. این امر همچنین به اطمینان از شروع مجدد تولید پس از تعطیلات کمک میکند.
۴. برنامهریزی استراتژیک لجستیک و حمل و نقل
فضای حمل و نقل خود را از قبل رزرو کنید. ظرفیت حمل و نقل دریایی و هوایی بلافاصله قبل و بعد از تعطیلات بسیار محدود میشود، زیرا همه برای حمل و نقل عجله دارند. این گزینهها را با تأمینکننده و شرکت حمل و نقل خود در میان بگذارید:
ارسال زودهنگام:در صورت امکان، کالاها را قبل از تعطیلی تعطیلات تکمیل و ارسال کنید تا از افزایش بار پس از تعطیلات جلوگیری شود.
انبار در چین:برای کالاهای نهایی که درست قبل از تعطیلات تکمیل شدهاند، استفاده از انبار تأمینکننده یا شخص ثالث خود در چین را در نظر بگیرید. این کار موجودی را تضمین میکند و میتوانید برای دوره آرامتری پس از تعطیلات، ارسال را رزرو کنید.
۵. از پروتکلهای ارتباطی شفاف اطمینان حاصل کنید
یک برنامه ارتباطی مشخص برای تعطیلات تدوین کنید:
- یک مخاطب اصلی و یک مخاطب پشتیبان در هر دو طرف تعیین کنید.
- برنامههای دقیق تعطیلات، از جمله تاریخ دقیق تعطیلی و بازگشایی دفتر و کارخانه هر یک از طرفین را به اشتراک بگذارید.
- انتظارات مربوط به کاهش پاسخگویی به ایمیلها در طول تعطیلات را تعیین کنید.
تبدیل یک چالش به یک فرصت
اگرچه سال نو چینی یک چالش لجستیکی را به همراه دارد، اما یک فرصت استراتژیک نیز ارائه میدهد. شرکتهایی که با تامینکنندگان خود برنامهریزی دقیقی دارند، قابلیت اطمینان را نشان میدهند و همکاری خود را تقویت میکنند. این رویکرد مشارکتی نه تنها ریسک فصلی را کاهش میدهد، بلکه میتواند منجر به قیمتگذاری بهتر، اولویتبندی تولید و یک رابطه زنجیره تامین شفافتر و انعطافپذیرتر برای سال آینده شود.
نکته حرفهای برای سال ۲۰۲۶: اکتبر-نوامبر ۲۰۲۶ را در تقویم خود علامت بزنید تا بحثهای اولیه برای برنامهریزی سال نو چینی (۲۰۲۷) سال بعد را آغاز کنید. موفقترین واردکنندگان این را به عنوان بخشی سالانه و چرخهای از فرآیند تدارکات استراتژیک خود در نظر میگیرند.
با انجام این مراحل، شما وقفه فصلی را از یک منبع استرس به یک عنصر مدیریتشده و قابل پیشبینی در عملیات تجارت جهانی خود تبدیل میکنید.
زمان ارسال: ۲۸ ژانویه ۲۰۲۶
