शांताउ, 28 जनवरी, 2026 – जैसे-जैसे वैश्विक व्यापार समुदाय आगामी चीनी नव वर्ष (वसंत उत्सव) की तैयारियों में जुटा है, जो विश्व के सबसे बड़े वार्षिक मानव प्रवास का समय होता है, अंतर्राष्ट्रीय व्यवसायों को एक अनुमानित लेकिन चुनौतीपूर्ण परिचालन बाधा का सामना करना पड़ रहा है। जनवरी के अंत से लेकर फरवरी 2026 के मध्य तक चलने वाली यह लंबी राष्ट्रीय छुट्टी चीन भर में विनिर्माण को लगभग पूरी तरह से बंद कर देगी और रसद सेवाओं में भारी गिरावट लाएगी। अपने चीनी आपूर्तिकर्ताओं के साथ सक्रिय और रणनीतिक योजना बनाना न केवल सलाह योग्य है, बल्कि पहली तिमाही के दौरान निर्बाध आपूर्ति श्रृंखला बनाए रखने के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है।
2026 की छुट्टियों के प्रभाव को समझना
29 जनवरी, 2026 को पड़ने वाला चीनी नव वर्ष, आमतौर पर आधिकारिक तिथियों से एक सप्ताह पहले से लेकर दो सप्ताह बाद तक चलने वाली छुट्टियों की अवधि की शुरुआत करता है। इस दौरान:
कारखाने बंद:कर्मचारी अपने परिवार से मिलने के लिए घर जाने के कारण उत्पादन लाइनें ठप हो जाती हैं।
रसद धीमी:बंदरगाह, माल अग्रेषण कंपनियां और घरेलू शिपिंग सेवाएं सीमित कर्मचारियों के साथ काम कर रही हैं, जिससे भीड़भाड़ और देरी हो रही है।
प्रशासन द्वारा विराम:आपूर्तिकर्ता कार्यालयों से संचार और ऑर्डर प्रोसेसिंग में काफी कमी आ जाती है।
आयातकों के लिए, इससे "आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान की अवधि" उत्पन्न होती है, जो यदि सही ढंग से प्रबंधित न की जाए तो महीनों तक इन्वेंट्री स्तर को प्रभावित कर सकती है।
सक्रिय सहयोग के लिए चरण-दर-चरण कार्य योजना
सफल संचालन के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी का दृष्टिकोण आवश्यक है। एक सुदृढ़ योजना बनाने के लिए इन वार्ताओं को तुरंत शुरू करें।
1. पहली और दूसरी तिमाही के ऑर्डर को अभी अंतिम रूप दें और पुष्टि करें
सबसे महत्वपूर्ण कार्य कम से कम जून 2026 तक की डिलीवरी के लिए सभी खरीद आदेशों को अंतिम रूप देना है। जनवरी 2026 के मध्य तक सभी विशिष्टताओं, नमूनों और समझौतों को अंतिम रूप देने का लक्ष्य रखें। इससे आपके आपूर्तिकर्ता को छुट्टियों के शुरू होने से पहले काम करने के लिए एक स्पष्ट उत्पादन कार्यक्रम मिल जाएगा।
2. एक यथार्थवादी, सहमति-आधारित समयसीमा निर्धारित करें
अपनी आवश्यक "माल तैयार" तिथि से पीछे की ओर गणना करें। अपने आपूर्तिकर्ता के साथ एक विस्तृत समयरेखा तैयार करें जिसमें लंबी प्रतीक्षा अवधि को भी ध्यान में रखा जाए। एक सामान्य नियम यह है कि छुट्टियों के दौरान उत्पादित या भेजे जाने वाले किसी भी ऑर्डर के लिए अपने मानक लीड टाइम में कम से कम 4-6 सप्ताह जोड़ें।
छुट्टियों से पहले की अंतिम तिथि:कारखाने में सामग्री पहुंचने और उत्पादन शुरू होने की एक निश्चित और अंतिम तिथि निर्धारित करें। यह अक्सर जनवरी की शुरुआत होती है।
छुट्टियों के बाद पुनः आरंभ होने की तिथि:उत्पादन पूरी तरह से फिर से शुरू होने और प्रमुख संपर्कों के दोबारा ऑनलाइन आने की एक निश्चित तिथि पर सहमति बनाएं (आमतौर पर फरवरी के मध्य के आसपास)।
3. कच्चे माल और क्षमता की सुरक्षा सुनिश्चित करें
अनुभवी आपूर्तिकर्ता छुट्टियों से पहले कच्चे माल की कीमतों में वृद्धि और कमी का अनुमान लगा लेते हैं। स्टॉक और कीमतों को सुरक्षित करने के लिए कच्चे माल (कपड़े, प्लास्टिक, इलेक्ट्रॉनिक उपकरण) की आवश्यक अग्रिम खरीद पर चर्चा करें और उसे मंजूरी दें। इससे यह सुनिश्चित करने में भी मदद मिलती है कि छुट्टियों के बाद उत्पादन शीघ्रता से फिर से शुरू हो सके।
4. लॉजिस्टिक्स और शिपिंग की रणनीतिक योजना बनाएं
अपनी शिपिंग की जगह पहले से ही बुक कर लें। छुट्टियों से ठीक पहले और बाद में समुद्री और हवाई माल ढुलाई की क्षमता बेहद कम हो जाती है क्योंकि हर कोई सामान भेजने की जल्दी में रहता है। अपने सप्लायर और फ्रेट फॉरवर्डर से इन विकल्पों पर चर्चा करें:
जल्दी शिपिंग:यदि संभव हो, तो छुट्टियों के दौरान माल ढुलाई में होने वाली अचानक वृद्धि से बचने के लिए, छुट्टियों के बंद होने से पहले ही सामान तैयार करके भेज दें।
चीन में गोदाम:छुट्टियों से ठीक पहले तैयार हुए माल के लिए, चीन में अपने आपूर्तिकर्ता या किसी तीसरे पक्ष के गोदाम का उपयोग करने पर विचार करें। इससे स्टॉक सुरक्षित हो जाता है और आप छुट्टियों के बाद के शांत समय के लिए शिपिंग बुक कर सकते हैं।
5. स्पष्ट संचार प्रोटोकॉल सुनिश्चित करें
छुट्टियों के दौरान संचार की एक स्पष्ट योजना बनाएं:
- दोनों पक्षों की ओर से एक प्राथमिक और एक बैकअप संपर्क व्यक्ति नामित करें।
- छुट्टियों के दौरान निर्धारित समय सारिणी साझा करें, जिसमें प्रत्येक पक्ष के कार्यालय और कारखाने के बंद होने और खुलने की सटीक तिथियां शामिल हों।
- छुट्टियों के दौरान ईमेल के प्रति प्रतिक्रिया कम होने की संभावना को स्पष्ट रूप से बता दें।
चुनौती को अवसर में बदलना
चीनी नव वर्ष के दौरान रसद व्यवस्था में चुनौतियाँ तो आती ही हैं, साथ ही रणनीतिक अवसर भी मिलते हैं। जो कंपनियाँ अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ सावधानीपूर्वक योजना बनाती हैं, वे विश्वसनीयता प्रदर्शित करती हैं और अपनी साझेदारी को मजबूत करती हैं। यह सहयोगात्मक दृष्टिकोण न केवल मौसमी जोखिम को कम करता है, बल्कि बेहतर मूल्य निर्धारण, उत्पादन के लिए प्राथमिकता वाले स्लॉट और आने वाले वर्ष के लिए अधिक सुदृढ़ और पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखला संबंध स्थापित करने में भी सहायक हो सकता है।
2026 के लिए एक उपयोगी सलाह: अगले वर्ष के चीनी नव वर्ष (2027) की योजना बनाने के लिए शुरुआती चर्चा शुरू करने के लिए अक्टूबर-नवंबर 2026 को अपने कैलेंडर में चिह्नित करें। सबसे सफल आयातक इसे अपनी रणनीतिक खरीद प्रक्रिया के वार्षिक, चक्रीय भाग के रूप में मानते हैं।
इन कदमों को अभी उठाकर, आप मौसमी ठहराव को तनाव के स्रोत से बदलकर अपने वैश्विक व्यापार संचालन के एक सुव्यवस्थित, पूर्वानुमानित तत्व में बदल सकते हैं।
पोस्ट करने का समय: 28 जनवरी 2026
