Shantou, 2026. január 28. – Miközben a globális kereskedelmi közösség a közelgő kínai újévre (tavaszi fesztiválra) készül, amelyet a világ legnagyobb éves emberi migrációja jellemez, a nemzetközi vállalkozások kiszámítható, mégis kihívást jelentő működési szűk keresztmetszettel szembesülnek. A meghosszabbított nemzeti ünnep, amely 2026. január végétől február közepéig tart, a gyártás szinte teljes leállásához és a logisztika jelentős lassulásához vezet Kína-szerte. A kínai beszállítókkal való proaktív és stratégiai tervezés nemcsak ajánlott, hanem kritikus fontosságú a zökkenőmentes ellátási láncok fenntartásához az első negyedévben.
A 2026-os ünnepi időszak hatásának megértése
A 2026. január 29-én esedékes kínai újév egy ünnepi időszakot indít el, amely jellemzően a hivatalos dátum előtti egy héttől az azt követő két hétig tart. Ez idő alatt:
Gyárak bezárása:A gyártósorok leállnak, miközben a munkások hazautaznak a családi összejövetelekre.
Logisztikai lassúság:A kikötők, a szállítmányozók és a belföldi hajózási szolgáltatások minimális személyzettel működnek, ami torlódásokhoz és késésekhez vezet.
Adminisztrációs szünetek:A beszállítói irodák kommunikációja és a rendelésfeldolgozás jelentősen lelassul.
Az importőrök számára ez egy „ellátási lánc kiesési időszakát” hozza létre, amely nem megfelelő kezelés esetén hónapokig befolyásolhatja a készletszinteket.
Lépésről lépésre kidolgozott cselekvési terv a proaktív együttműködéshez
A sikeres navigációhoz partnerségi megközelítésre van szükség a beszállítókkal. Azonnal kezdeményezze ezeket a beszélgetéseket egy átfogó terv közös kidolgozása érdekében.
1. Véglegesítse és erősítse meg az 1-2. negyedévi megrendeléseket most
A legfontosabb lépés az összes beszerzési megrendelés véglegesítése legalább 2026 júniusáig történő szállítással. Törekedjen arra, hogy 2026 januárjának közepére minden specifikáció, minta és megállapodás végleges legyen. Ez egyértelmű termelési ütemtervet biztosít a beszállítójának, amely szerint dolgozhat, mielőtt elkezdődik az ünnep.
2. Állítson be egy reális, közösen elfogadott ütemtervet
Dolgozzon visszafelé a szükséges „áru elkészítésének” dátumától. Készítsen részletes ütemtervet a beszállítójával, amely figyelembe veszi a hosszabb szünetet. Általános szabály, hogy legalább 4-6 hetet adjon hozzá a szokásos átfutási időhöz minden olyan rendelés esetében, amelyet az ünnepi időszak körül kell legyártani vagy kiszállítani.
Ünnep előtti határidő:Határozzon meg egy szilárd, végleges dátumot, amikorra az anyagoknak a gyárba kell érkezniük, és a termelés megkezdődhet. Ez általában január eleje.
Ünnep utáni újraindítás dátuma:Egyeztessen meg egy megerősített dátumot, amikor a termelés teljesen újraindul, és a kulcsfontosságú kapcsolattartók újra online lesznek (általában február közepe körül).
3. Biztonságos nyersanyagok és kapacitás
A tapasztalt beszállítók előre látják az anyagárak emelkedését és a hiányt az ünnepek előtt. Beszéljék meg és hagyják jóvá a szükséges előzetes alapanyag-beszerzéseket (szövetek, műanyagok, elektronikai alkatrészek) a készletek és az árak biztosítása érdekében. Ez segít abban is, hogy a termelés az ünnepek után azonnal újraindulhasson.
4. A logisztika és a szállítás stratégiai tervezése
Foglalja le szállítási helyét jó előre. A tengeri és légi áruszállítás kapacitása rendkívül szűkössé válik közvetlenül az ünnepek előtt és után, mivel mindenki siet a szállítással. Beszélje meg ezeket a lehetőségeket a beszállítójával és a szállítmányozójával:
Korai szállítás:Ha lehetséges, az árukat az ünnepi zárva tartás előtt fejezzék be és szállítsák el, hogy elkerüljék az ünnepek utáni áruszállítási hullámot.
Raktár Kínában:A közvetlenül a szünet előtt elkészült késztermékek esetében érdemes lehet a beszállító vagy egy harmadik fél kínai raktárát igénybe venni. Ez biztosítja a készletet, és a szállítást egy nyugodtabb időszakra is lefoglalhatja az ünnepek után.
5. Biztosítson egyértelmű kommunikációs protokollokat
Készítsen világos ünnepi kommunikációs tervet:
- Jelöljön ki egy elsődleges és egy tartalék kapcsolattartót mindkét oldalon.
- Ossza meg a részletes ünnepi programokat, beleértve az egyes felek irodáinak és gyárainak zárva tartásának és újranyitásának pontos dátumát.
- Állapítson meg elvárásokat az e-mailekre adott válaszok csökkenésével kapcsolatban az ünnepi időszakban.
Kihívásból Lehetőséget Váltani
Bár a kínai újév logisztikai kihívást jelent, stratégiai lehetőséget is kínál. Azok a vállalatok, amelyek aprólékosan terveznek beszállítóikkal, megbízhatóságot mutatnak és erősítik partnerségüket. Ez az együttműködésen alapuló megközelítés nemcsak a szezonális kockázatokat mérsékli, hanem jobb árakhoz, prioritást élvező termelési idősávokhoz és rugalmasabb, átláthatóbb ellátási lánchoz is vezethet a következő évre.
Profi tipp 2026-ra: Jegyezd fel a naptáradba 2026 októberét-novemberét, hogy megkezdhesd a következő évi kínai újév (2027) tervezésének kezdeti megbeszéléseit. A legsikeresebb importőrök ezt stratégiai beszerzési folyamatuk éves, ciklikus részének tekintik.
Ha most megteszi ezeket a lépéseket, a szezonális szünetet a stressz forrásából a globális kereskedelmi műveleteinek jól kezelt, kiszámítható elemévé alakíthatja.
Közzététel ideje: 2026. január 28.
