Amazon, raksasa e-commerce global, telah menerapkan pembaruan penting pada kebijakan manajemen inventarisnya untuk tahun 2025, sebuah langkah yang oleh para analis disebut sebagai kalibrasi ulang mendasar dari ekonomi jaringan pemenuhan pesanan. Pergeseran kebijakan ini, yang secara aktif memprioritaskan barang-barang berharga rendah dan cepat laku serta beralih ke struktur biaya penyimpanan berbasis volume, menghadirkan lanskap tantangan dan peluang yang kompleks bagi komunitas penjualnya yang luas.
Kerangka kerja yang direvisi ini merupakan langkah terbaru Amazon dalam mengoptimalkan ekosistem logistiknya yang luas untuk kecepatan dan kepadatan. Di bawah sistem baru ini, biaya penyimpanan di pusat pemenuhan Amazon sekarang terutama dihitung berdasarkan
Berdasarkan volume kubik persediaan, bukan hanya berdasarkan berat. Bersamaan dengan itu, algoritma perusahaan semakin memprioritaskan barang-barang yang lebih kecil dan berbiaya rendah untuk penempatan utama dan penanganan yang lebih cepat, sejalan dengan permintaan konsumen akan pengiriman cepat kebutuhan sehari-hari.
Dikotomi bagi Penjual
Pergeseran strategis ini terbukti menjadi pedang bermata dua bagi penjual pihak ketiga, yang menyumbang lebih dari 60% penjualan di platform tersebut. Penjual barang-barang berukuran kecil, bervolume tinggi, dan berbiaya rendah—seperti kosmetik, aksesori, dan elektronik kecil—mungkin akan berada di posisi yang lebih menguntungkan. Produk mereka secara alami selaras dengan metrik efisiensi baru, yang berpotensi menyebabkan biaya penyimpanan relatif lebih rendah dan peningkatan visibilitas dalam sistem pencarian dan rekomendasi Amazon.
Sebaliknya, penjual barang-barang yang lebih besar, lebih lambat terjual, atau berharga menengah hingga tinggi—termasuk barang-barang rumah tangga tertentu, peralatan olahraga, dan furnitur—menghadapi tekanan langsung. Struktur biaya berdasarkan volume dapat secara signifikan meningkatkan biaya penyimpanan mereka, terutama untuk barang-barang yang membutuhkan ruang yang cukup besar tetapi terjual dengan lebih lambat. Hal ini secara langsung menekan margin keuntungan, memaksa penilaian ulang yang kritis terhadap penetapan harga, tingkat persediaan, dan strategi portofolio produk.
Jalur Adaptasi Berbasis Data
Sebagai respons terhadap perubahan ini, Amazon mengarahkan para penjual ke serangkaian alat analitik dan peramalan yang lebih canggih di dalam Seller Central. Perusahaan menekankan bahwa kesuksesan di bawah rezim baru ini akan menjadi milik mereka yang mengadopsi pendekatan berbasis data yang ketat.
“Kebijakan 2025 bukan sekadar perubahan biaya; ini adalah mandat untuk kecerdasan inventaris yang canggih,” kata seorang ahli rantai pasokan yang familiar dengan sistem Amazon. “Para penjual sekarang harus menguasai peramalan permintaan dengan presisi yang lebih tinggi, mengoptimalkan pengemasan untuk mengurangi berat dimensi, dan membuat keputusan strategis tentang likuidasi inventaris jauh sebelum biaya penyimpanan jangka panjang menumpuk. Ini tentang kematangan operasional.”
Sebuah studi kasus yang menarik muncul dari “HomeStyle Essentials,” penjual barang-barang dapur dan rumah tangga. Dihadapkan dengan proyeksi peningkatan biaya di bawah model berbasis volume yang baru, perusahaan tersebut memanfaatkan dasbor kinerja inventaris Amazon dan alat peramalan permintaan untuk melakukan rasionalisasi SKU secara menyeluruh. Dengan menghentikan penjualan barang-barang berukuran besar dan berperputaran rendah, mendesain ulang kemasan untuk efisiensi ruang, dan menyelaraskan pesanan pembelian dengan data kecepatan penjualan yang lebih akurat, HomeStyle Essentials mencapai pengurangan 15% dalam biaya pemenuhan dan penyimpanan secara keseluruhan dalam kuartal pertama implementasi kebijakan.
Implikasi yang Lebih Luas dan Prospek Strategis
Pembaruan kebijakan Amazon ini menggarisbawahi dorongan tanpa henti mereka untuk efisiensi rantai pasokan dan gudang, terutama di tengah meningkatnya biaya operasional secara global. Kebijakan ini memberikan insentif kepada penjual untuk berkontribusi pada aliran inventaris yang lebih padat dan efisien, yang pada akhirnya bertujuan untuk menguntungkan pelanggan akhir dengan kecepatan pengiriman yang berkelanjutan dan pilihan barang yang lebih luas dan diminati.
Bagi komunitas penjual, pesannya jelas: adaptasi adalah hal yang mutlak. Respons strategis utama meliputi:
Rasionalisasi SKU:Melakukan audit rutin terhadap lini produk untuk menghilangkan persediaan yang lambat terjual dan memakan banyak ruang.
Optimalisasi Pengemasan:Berinvestasi pada kemasan dengan ukuran yang tepat untuk meminimalkan dimensi volumetrik.
Strategi Penetapan Harga Dinamis:Mengembangkan model penetapan harga yang lincah yang memperhitungkan biaya penyimpanan yang sebenarnya.
Memanfaatkan Alat FBA:Memanfaatkan secara proaktif fitur-fitur Amazon seperti Restock Inventory, Manage Excess Inventory, dan Inventory Performance Index.
Meskipun transisi ini mungkin menimbulkan hambatan bagi sebagian pihak, evolusi kebijakan ini dipandang sebagai bagian dari pematangan alami pasar. Hal ini memberikan penghargaan kepada operasi yang efisien dan ketajaman data, mendorong penjual menuju manajemen inventaris yang lebih cerdas, bukan sekadar lebih besar.
Tentang Amazon
Amazon dipandu oleh empat prinsip: obsesi terhadap pelanggan daripada fokus pada pesaing, semangat untuk berinovasi, komitmen terhadap keunggulan operasional, dan pemikiran jangka panjang. Amazon berupaya menjadi perusahaan yang paling berorientasi pada pelanggan di dunia, pemberi kerja terbaik di dunia, dan tempat kerja teraman di dunia.
Waktu posting: 11 Desember 2025
