התגברו על הפסקת שרשרת האספקה ​​של ראש השנה הסיני: מדריך אסטרטגי ליבואנים גלובליים

2. קבעו ציר זמן ריאלי ומוסכם

עבדו אחורה מתאריך "מוכנות הסחורה" הנדרש. בנו לוח זמנים מפורט עם הספק שלכם אשר מתחשב בהשהיה הממושכת. כלל אצבע כללי הוא להוסיף מינימום של 4-6 שבועות לזמן האספקה ​​הסטנדרטי שלכם עבור כל הזמנה שיש לייצר או לשלוח בסביבות תקופת החגים.

מועד אחרון לפני החג:קבעו תאריך סופי וסופי להגעת החומרים למפעל ותחילת הייצור. לרוב זהו תחילת ינואר.

תאריך חידוש פעילות לאחר החג:סכמו על תאריך מאושר שבו הייצור יחודש במלואו ואנשי קשר מרכזיים יחזרו לפעולה (בדרך כלל בסביבות אמצע פברואר).

3. אבטחת חומרי גלם וקיבולת

ספקים מנוסים יצפו עליות מחירי חומרים ומחסורים לפני החג. יש לדון ולאשר כל רכישה מוקדמת של חומרי גלם (בדים, פלסטיק, רכיבים אלקטרוניים) הנדרשת כדי להבטיח את המלאי והתמחור. זה גם עוזר להבטיח שהייצור יוכל לחדש את פעילותו במהירות לאחר החג.

4. תכננו לוגיסטיקה ומשלוח בצורה אסטרטגית

הזמינו את שטח המשלוח שלכם מראש. קיבולת ההובלה הימית והאווירית הופכת לצפופה ביותר מיד לפני ואחרי החג, כאשר כולם ממהרים לשלוח. דנו באפשרויות הבאות עם הספק וחברת המשלוח שלכם:

משלוח מוקדם:אם אפשר, דאגו לסיים ולשלוח את הסחורה לפני סגירת החגים כדי להימנע מעלייה חדה במחירי ההובלה לאחר החגים.

מחסן בסין:עבור מוצרים מוגמרים שהושלמו ממש לפני החג, שקלו להשתמש במחסן של הספק שלכם או של צד שלישי בסין. זה יבטיח את המלאי, ותוכלו להזמין משלוח לתקופה רגועה יותר לאחר החג.

5. ודא פרוטוקולי תקשורת ברורים

קבעו תוכנית תקשורת ברורה לחג:

- ייעדו איש קשר ראשי ואיש קשר גיבוי משני הצדדים.

- שתפו לוחות זמנים מפורטים לחגים, כולל התאריכים המדויקים שבהם משרדו ומפעלו של כל צד ייסגרו וייפתחו מחדש.

- קבעו ציפיות לתגובת דוא"ל מופחתת במהלך תקופת החגים.

הפיכת אתגר להזדמנות

בעוד שראש השנה הסיני מציג אתגר לוגיסטי, הוא מציע גם הזדמנות אסטרטגית. חברות המתכננות בקפידה עם הספקים שלהן מפגינות אמינות ומחזקות את השותפות ביניהן. גישה שיתופית זו לא רק מפחיתה סיכונים עונתיים, אלא יכולה גם להוביל לתמחור טוב יותר, משבצות ייצור עדיפות ומערכת יחסים שקופה וגמישה יותר בשרשרת האספקה ​​לשנה הקרובה.

טיפ מקצועי לשנת 2026: סמנו ביומן את אוקטובר-נובמבר 2026 כדי להתחיל בדיונים ראשוניים לתכנון ראש השנה הסיני (2027) בשנה הבאה. היבואנים המצליחים ביותר מתייחסים לכך כחלק שנתי ומחזורי מתהליך הרכש האסטרטגי שלהם.

על ידי נקיטת צעדים אלה כעת, אתם הופכים את ההפסקה העונתית ממקור לחץ למרכיב מנוהל היטב וצפוי בפעילות הסחר הגלובלית שלכם.