汕頭、2026年1月28日 – 世界の貿易コミュニティが、世界最大の人口移動の季節である春節（旧正月）に向けて準備を進める中、国際企業は予測可能でありながら困難なオペレーション上のボトルネックに直面しています。2026年1月下旬から2月中旬にかけての国慶節は、中国全土で製造業のほぼ完全な停止と物流の大幅な減速をもたらします。中国のサプライヤーと積極的かつ戦略的な計画を立てることは、単に賢明なだけでなく、第1四半期を通してシームレスなサプライチェーンを維持するために不可欠です。
2026年のホリデーシーズンへの影響を理解する
2026年1月29日の春節（旧正月）は、通常、正月明けの1週間前から2週間後まで連休となります。この期間中は、以下のようになります。
工場休業日:労働者が家族との再会のために帰省するため、生産ラインは停止する。
物流が遅い:港、貨物運送業者、国内海運サービスは最小限の人員で運営されており、混雑や遅延が生じています。
管理の一時停止:サプライヤーオフィスからの通信と注文処理が大幅に遅くなります。
輸入業者にとっては、これにより「サプライチェーンのブラックアウト期間」が発生し、適切に管理されなければ在庫レベルに数か月影響が出る可能性があります。
積極的なコラボレーションのための段階的なアクションプラン
成功には、サプライヤーとのパートナーシップが不可欠です。すぐに話し合いを始め、堅牢な計画を共同で策定しましょう。
1. 第1四半期から第2四半期の注文を確定する
最も重要なアクションは、少なくとも2026年6月までの納品分を含むすべての注文書を確定することです。2026年1月中旬までに、すべての仕様、サンプル、契約を確定することを目指します。これにより、サプライヤーは休暇が始まる前に、明確な生産スケジュールに沿って作業を進めることができます。
2. 現実的で合意されたタイムラインを確立する
必要な「商品準備完了」日から逆算して計算してください。サプライヤーと、長期の休止期間を考慮した詳細なタイムラインを作成してください。一般的な目安として、休暇期間中に生産または出荷が必要な注文については、標準リードタイムに少なくとも4～6週間を追加してください。
休暇前締め切り:材料を工場に搬入し、生産を開始する最終日を確定します。通常は1月上旬です。
休暇後の再開日:生産が完全に再開され、主要な連絡先がオンラインに戻る確定日（通常は 2 月中旬頃）について合意します。
3. 原材料と生産能力の確保
経験豊富なサプライヤーは、休暇前に材料価格の上昇や不足を予測します。在庫と価格を確保するために、原材料（生地、プラスチック、電子部品）の必要な先行購入について話し合い、承認を得てください。これは、休暇後の生産再開を迅速に進めることにもつながります。
4. 物流と配送を戦略的に計画する
輸送スペースは余裕を持って事前に確保しておきましょう。休暇前後は、誰もが出荷に殺到するため、海上貨物と航空貨物の輸送能力は非常に逼迫します。サプライヤーや貨物運送業者と以下のオプションについてご相談ください。
早期出荷:可能であれば、休日後の貨物の急増を避けるために、休日休業前に商品を完成させて発送してください。
中国の倉庫:休暇直前に完成品が完成した場合は、サプライヤーまたはサードパーティの中国倉庫の利用をご検討ください。これにより在庫が確保され、休暇後の落ち着いた時期に出荷を予約できます。
5. 明確なコミュニケーションプロトコルを確保する
明確な休日コミュニケーションプランを確立します。
- 両側に主要連絡先とバックアップ連絡先を指定します。
- 各社のオフィスおよび工場の正確な休業日と再開日を含む詳細な休日スケジュールを共有します。
- 休暇期間中は電子メールの応答が減少することを想定してください。
課題をチャンスに変える
春節は物流上の課題となる一方で、戦略的なチャンスももたらします。サプライヤーと綿密に計画を立てる企業は、信頼性を示し、パートナーシップを強化します。こうした協調的なアプローチは、季節的なリスクを軽減するだけでなく、より良い価格設定、優先的な生産枠の確保、そして今後1年間のより強靭で透明性の高いサプライチェーン関係の構築にもつながります。
2026年に向けたプロのヒント：2026年10月から11月にかけて、翌年の春節（2027年）の計画に関する最初の協議を開始しましょう。最も成功している輸入業者は、これを戦略的調達プロセスにおける年間サイクルの一部として捉えています。
これらの手順を今実行することで、季節的な休止をストレスの原因から、グローバル貿易業務の適切に管理された予測可能な要素に変えることができます。
投稿日時: 2026年1月28日
