ເອົາຊະນະການຢຸດຊະງັກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງປີໃໝ່ຈີນ: ຄູ່ມືຍຸດທະສາດສຳລັບຜູ້ນຳເຂົ້າທົ່ວໂລກ

2. ກຳນົດເສັ້ນເວລາທີ່ເປັນຈິງ ແລະ ໄດ້ຕົກລົງກັນໄວ້

ເຮັດວຽກຍ້ອນກັບຈາກວັນທີ "ສິນຄ້າພ້ອມ" ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ສ້າງໄລຍະເວລາລະອຽດກັບຜູ້ສະໜອງຂອງທ່ານທີ່ຄຳນຶງເຖິງການຢຸດຊົ່ວຄາວທີ່ຍາວນານ. ກົດລະບຽບທົ່ວໄປແມ່ນການເພີ່ມຢ່າງໜ້ອຍ 4-6 ອາທິດໃສ່ເວລານຳມາດຕະຖານຂອງທ່ານສຳລັບການສັ່ງຊື້ໃດໆທີ່ຕ້ອງຜະລິດ ຫຼື ຈັດສົ່ງໃນຊ່ວງວັນພັກ.

ກຳນົດເວລາກ່ອນວັນພັກ:ກຳນົດວັນທີສຸດທ້າຍທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບວັດສະດຸທີ່ຈະຢູ່ໃນໂຮງງານ ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ. ນີ້ມັກຈະເປັນຕົ້ນເດືອນມັງກອນ.

ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ຫຼັງວັນພັກ:ຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບວັນທີທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນແລ້ວວ່າການຜະລິດຈະເລີ່ມຕົ້ນຄືນໃໝ່ຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ຜູ້ຕິດຕໍ່ທີ່ສຳຄັນຈະກັບມາອອນໄລນ໌ (ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວປະມານກາງເດືອນກຸມພາ).

3. ຮັບປະກັນວັດຖຸດິບ ແລະ ຄວາມສາມາດ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີປະສົບການຈະຄາດຄະເນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາວັດສະດຸ ແລະ ການຂາດແຄນກ່ອນວັນພັກ. ປຶກສາຫາລື ແລະ ອະນຸມັດການຊື້ລ່ວງໜ້າທີ່ຈຳເປັນຂອງວັດຖຸດິບ (ຜ້າ, ພາດສະຕິກ, ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ) ເພື່ອຮັບປະກັນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ລາຄາ. ສິ່ງນີ້ຍັງຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າການຜະລິດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໄດ້ທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ.

4. ວາງແຜນການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ

ຈອງພື້ນທີ່ຂົນສົ່ງຂອງທ່ານລ່ວງໜ້າ. ຄວາມສາມາດໃນການຂົນສົ່ງທາງທະເລ ແລະ ທາງອາກາດຈະແຄບລົງຫຼາຍທັນທີກ່ອນ ແລະ ຫຼັງວັນພັກ ຍ້ອນວ່າທຸກຄົນຟ້າວແລ່ນໄປສົ່ງສິນຄ້າ. ປຶກສາຫາລືທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຜູ້ສົ່ງຕໍ່ສິນຄ້າຂອງທ່ານ:

ສົ່ງກ່ອນເວລາ:ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໃຫ້ສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ສົ່ງອອກກ່ອນວັນປິດວັນພັກ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຄ່າຂົນສົ່ງຫຼັງວັນພັກ.

ສາງໃນປະເທດຈີນ:ສຳລັບສິນຄ້າສຳເລັດຮູບທີ່ຜະລິດສຳເລັດກ່ອນວັນພັກ, ລອງພິຈາລະນາໃຊ້ສາງຂອງຜູ້ສະໜອງຂອງທ່ານ ຫຼື ສາງຂອງພາກສ່ວນທີສາມໃນປະເທດຈີນ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ທ່ານສາມາດຈອງການຂົນສົ່ງໄດ້ເປັນໄລຍະເວລາທີ່ງຽບສະຫງົບຫຼັງຈາກວັນພັກ.

5. ຮັບປະກັນໂປໂຕຄອນການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ

ວາງແຜນການສື່ສານໃນວັນພັກທີ່ຊັດເຈນ:

- ກຳນົດຜູ້ຕິດຕໍ່ຫຼັກ ແລະ ສຳຮອງໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍ.

- ແບ່ງປັນຕາຕະລາງວັນພັກລະອຽດ, ລວມທັງວັນທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຫ້ອງການ ແລະ ໂຮງງານຂອງແຕ່ລະຝ່າຍຈະປິດ ແລະ ເປີດຄືນໃໝ່.

- ກຳນົດຄວາມຄາດຫວັງສຳລັບການຕອບສະໜອງຂອງອີເມວທີ່ຫຼຸດລົງໃນຊ່ວງວັນພັກ.

ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ເປັນໂອກາດ

ໃນຂະນະທີ່ປີໃໝ່ຈີນນຳສະເໜີສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງ, ມັນຍັງສະເໜີໂອກາດທາງຍຸດທະສາດອີກດ້ວຍ. ບໍລິສັດທີ່ວາງແຜນຢ່າງລະອຽດກັບຜູ້ສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ເສີມສ້າງການຮ່ວມມືຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕາມລະດູການເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສາມາດນຳໄປສູ່ການກຳນົດລາຄາທີ່ດີຂຶ້ນ, ຊ່ວງເວລາການຜະລິດທີ່ມີບູລິມະສິດ ແລະ ສາຍພົວພັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບປີຕໍ່ໜ້າ.

ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານສຳລັບປີ 2026: ໝາຍປະຕິທິນຂອງທ່ານສຳລັບເດືອນຕຸລາ-ພະຈິກ 2026 ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການວາງແຜນປີໃໝ່ຈີນ (2027) ຂອງປີຕໍ່ໄປ. ຜູ້ນຳເຂົ້າທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຖືວ່າສິ່ງນີ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງປະຈຳປີທີ່ເປັນວົງຈອນຂອງຂະບວນການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂດຍການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານຈະປ່ຽນການຢຸດຊົ່ວຄາວຕາມລະດູການຈາກແຫຼ່ງຄວາມກົດດັນໃຫ້ກາຍເປັນອົງປະກອບທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ ແລະ ຄາດເດົາໄດ້ຂອງການດຳເນີນງານການຄ້າທົ່ວໂລກຂອງທ່ານ.