Шаньтоу, 2026 оны 1-р сарын 28 – Дэлхийн худалдааны нийгэмлэг дэлхийн хамгийн том хүн амын шилжилт хөдөлгөөнөөр тэмдэглэгддэг Хятадын шинэ жил (Хаврын баяр)-т бэлдэж байгаа энэ үед олон улсын бизнесүүд урьдчилан таамаглаж болохуйц боловч үйл ажиллагааны бэрхшээлтэй тулгарч байна. 2026 оны 1-р сарын сүүлээс 2-р сарын дунд хүртэл үргэлжилсэн үндэсний баярын сунгасан хугацаа нь Хятад даяар үйлдвэрлэлийг бараг бүрэн зогсоох, ложистикийн мэдэгдэхүйц удаашралд хүргэж байна. Хятадын нийлүүлэгчидтэй урьдчилан таамаглаж, стратегийн төлөвлөлт хийх нь зөвхөн зөвлөх зүйл биш бөгөөд 1-р улирлын турш тасралтгүй хангамжийн сүлжээг хадгалахад чухал ач холбогдолтой юм.
2026 оны баярын нөлөөллийг ойлгох нь
2026 оны 1-р сарын 29-нд тохиодог Хятадын шинэ жил нь албан ёсны өдрөөс нэг долоо хоногийн өмнөөс хоёр долоо хоногийн дараа үргэлжилдэг баярын үеийг эхлүүлдэг. Энэ хугацаанд:
Үйлдвэрүүд хаагдах:Ажилчид гэр бүлийн уулзалтад оролцохоор гэртээ харихаар явж байгаатай холбогдуулан үйлдвэрлэлийн шугамууд зогссон.
Логистикийн удаан байдал:Боомтууд, ачаа тээвэр зуучлагчид болон дотоодын тээврийн үйлчилгээ нь баг бүрэлдэхүүнтэйгээр ажилладаг тул түгжрэл, саатал үүсдэг.
Захиргааны түр зогсолт:Нийлүүлэгчийн оффисуудаас харилцаа холбоо, захиалгын боловсруулалт мэдэгдэхүйц удааширдаг.
Импортлогчдын хувьд энэ нь зөв удирдаагүй тохиолдолд бараа материалын түвшинд хэдэн сарын турш нөлөөлж болох "нийлүүлэлтийн сүлжээ тасрах үе"-ийг бий болгодог.
Урьдчилан сэргийлэх хамтын ажиллагааны алхам алхмаар үйл ажиллагааны төлөвлөгөө
Амжилттай навигаци хийхийн тулд нийлүүлэгчидтэйгээ түншлэлийн арга барил шаардлагатай. Бат бөх төлөвлөгөө хамтран боловсруулахын тулд эдгээр яриа хэлэлцээг нэн даруй эхлүүлээрэй.
1. 1-2-р улирлын захиалгыг одоо эцэслэн баталгаажуулна уу
Хамгийн чухал алхам бол 2026 оны 6-р сар хүртэл хүргэх бүх худалдан авалтын захиалгыг эцэслэн шийдвэрлэх явдал юм. 2026 оны 1-р сарын дунд гэхэд бүх техникийн тодорхойлолт, дээж, гэрээг байгуулахыг зорь. Энэ нь танай нийлүүлэгчид баярын өдрүүд эхлэхээс өмнө ажиллах тодорхой үйлдвэрлэлийн хуваарийг өгөх болно.
2. Бодит, тохиролцсон цагийн хуваарийг тогтоох
Шаардлагатай "бараа бэлэн" өдрөөс хойш ажилла. Нийлүүлэгчтэйгээ удаан хугацааны завсарлагааны талаар дэлгэрэнгүй цагийн хуваарь гарга. Ерөнхий дүрэм бол баярын үеэр үйлдвэрлэх эсвэл тээвэрлэх шаардлагатай аливаа захиалгын стандарт хүргэлтийн хугацаандаа дор хаяж 4-6 долоо хоног нэмэх явдал юм.
Баярын өмнөх хугацаа:Үйлдвэрт материалаа оруулах, үйлдвэрлэл эхлүүлэх эцсийн хугацааг тодорхой тогтоо. Энэ нь ихэвчлэн нэгдүгээр сарын эхээр болдог.
Баярын дараах дахин эхлүүлэх огноо:Үйлдвэрлэл бүрэн сэргэж, гол холбоо барих хүмүүс дахин онлайн болох баталгаатай огноог тохиролцох (ихэвчлэн 2-р сарын дунд үе).
3. Түүхий эд болон хүчин чадлыг аюулгүй байлгах
Туршлагатай нийлүүлэгчид баярын өмнө материалын үнийн өсөлт, хомсдолыг урьдчилан таамаглах болно. Бараа материалын нөөц болон үнийг баталгаажуулахын тулд түүхий эд (даавуу, хуванцар, электрон эд анги)-ийн шаардлагатай урьдчилсан худалдан авалтыг хэлэлцэж, батлах. Энэ нь мөн баярын дараа үйлдвэрлэлийг хурдан эхлүүлэх боломжийг хангахад тусалдаг.
4. Ложистик болон тээвэрлэлтийг стратегийн хувьд төлөвлөх
Тээвэрлэлтийн зайгаа урьдчилан захиалаарай. Хүн бүр тээвэрлэлт хийхээр яардаг тул баярын өмнө болон дараа шууд далай болон агаарын тээврийн хүчин чадал маш багасдаг. Эдгээр сонголтуудын талаар нийлүүлэгч болон тээвэр зуучлагчтайгаа ярилцаарай.
Эрт тээвэрлэх:Боломжтой бол баярын дараах ачаа тээврийн огцом өсөлтөөс зайлсхийхийн тулд баярын хаалтаас өмнө бараагаа дуусгаж, тээвэрлээрэй.
Хятад дахь агуулах:Амралтын өмнөхөн бэлэн болсон бэлэн бүтээгдэхүүний хувьд нийлүүлэгчийнхээ эсвэл Хятад дахь гуравдагч этгээдийн агуулахыг ашиглах талаар бодож үзээрэй. Энэ нь бараа материалын нөөцийг баталгаажуулж, баярын дараа илүү тайван хугацаанд тээвэрлэлт захиалах боломжтой.
5. Харилцаа холбооны тодорхой протоколыг хангах
Амралтын харилцааны тодорхой төлөвлөгөө гаргах:
- Хоёр талаас үндсэн болон нөөц холбоо барих хүнийг тодорхойлно уу.
- Баярын нарийвчилсан хуваарийг, түүний дотор тал бүрийн оффис болон үйлдвэр хаагдах болон дахин нээгдэх тодорхой огноог хуваалцана уу.
- Баярын үеэр имэйлийн хариу үйлдэл буурах хүлээлтийг тогтооно уу.
Сорилт бэрхшээлийг боломж болгон хувиргах нь
Хятадын шинэ жил нь логистикийн хувьд сорилт учруулдаг ч стратегийн боломжийг олгодог. Нийлүүлэгчидтэйгээ нямбай төлөвлөлт хийдэг компаниуд найдвартай байдлыг харуулж, түншлэлээ бэхжүүлдэг. Энэхүү хамтын ажиллагааны арга барил нь улирлын чанартай эрсдэлийг бууруулаад зогсохгүй үнийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох, ирэх жилийн илүү уян хатан, ил тод хангамжийн сүлжээний харилцааг бий болгоход хүргэдэг.
2026 оны мэргэжлийн зөвлөгөө: Дараа жилийн Хятадын шинэ жилийн (2027) төлөвлөлтийн анхны хэлэлцүүлгийг эхлүүлэхийн тулд хуанлидаа 2026 оны 10-11-р сарыг тэмдэглэ. Хамгийн амжилттай импортлогчид үүнийг стратегийн худалдан авалтын үйл явцынхаа жилийн, мөчлөгийн хэсэг гэж үздэг.
Эдгээр алхмуудыг одоо хийснээр та улирлын чанартай түр зогсолтыг стрессийн эх үүсвэрээс дэлхийн худалдааны үйл ажиллагааныхаа сайн удирддаг, урьдчилан таамаглах боломжтой элемент болгон хувиргах болно.
Нийтэлсэн цаг: 2026 оны 1-р сарын 28
