शांतौ, २८ जानेवारी २०२६ - जागतिक व्यापारी समुदाय आगामी चिनी नववर्ष (वसंत ऋतू महोत्सव) साठी तयारी करत असताना, हा काळ जगातील सर्वात मोठ्या वार्षिक मानवी स्थलांतराने चिन्हांकित केला जातो, आंतरराष्ट्रीय व्यवसायांना अंदाजे परंतु आव्हानात्मक ऑपरेशनल अडचणींचा सामना करावा लागतो. जानेवारीच्या अखेरीस ते फेब्रुवारी २०२६ च्या मध्यापर्यंत वाढलेली राष्ट्रीय सुट्टी, संपूर्ण चीनमध्ये उत्पादन जवळजवळ पूर्णपणे बंद होण्यास आणि लॉजिस्टिक्समध्ये लक्षणीय मंदी आणण्यास कारणीभूत ठरते. तुमच्या चिनी पुरवठादारांसोबत सक्रिय आणि धोरणात्मक नियोजन करणे केवळ उचित नाही - ते पहिल्या तिमाहीत अखंड पुरवठा साखळी राखण्यासाठी अत्यंत महत्वाचे आहे.
२०२६ च्या सुट्टीचा प्रभाव समजून घेणे
२९ जानेवारी २०२६ रोजी येणारे चिनी नववर्ष, सुट्टीचा कालावधी सुरू करते जो सामान्यतः अधिकृत तारखांच्या एक आठवड्यापूर्वीपासून ते दोन आठवड्यांनंतरपर्यंत वाढतो. या काळात:
कारखाने बंद:कामगार कुटुंब पुनर्मिलनासाठी घरी जात असल्याने उत्पादन लाइन थांबतात.
लॉजिस्टिक्स मंदावले:बंदरे, मालवाहतूक अग्रेषित करणारे आणि देशांतर्गत शिपिंग सेवा स्केलेटन क्रूसह काम करतात, ज्यामुळे गर्दी आणि विलंब होतो.
प्रशासन विराम:पुरवठादार कार्यालयांमधून होणारे संप्रेषण आणि ऑर्डर प्रक्रिया लक्षणीयरीत्या मंदावते.
आयातदारांसाठी, यामुळे "पुरवठा साखळी ब्लॅकआउट कालावधी" निर्माण होतो जो योग्यरित्या व्यवस्थापित न केल्यास महिन्यांपर्यंत इन्व्हेंटरी पातळीवर परिणाम करू शकतो.
सक्रिय सहकार्यासाठी चरण-दर-चरण कृती योजना
यशस्वी नेव्हिगेशनसाठी तुमच्या पुरवठादारांसोबत भागीदारीचा दृष्टिकोन आवश्यक आहे. एक मजबूत योजना सह-निर्मित करण्यासाठी या संभाषणांना त्वरित सुरुवात करा.
१. पहिल्या तिमाही-दुसऱ्या तिमाहीतील ऑर्डर आत्ताच अंतिम करा आणि कन्फर्म करा
सर्वात महत्त्वाची कृती म्हणजे किमान जून २०२६ पर्यंत सर्व खरेदी ऑर्डर अंतिम करणे. जानेवारी २०२६ च्या मध्यापर्यंत सर्व तपशील, नमुने आणि करार पूर्ण करण्याचे ध्येय ठेवा. यामुळे तुमच्या पुरवठादाराला त्यांची सुट्टी सुरू होण्यापूर्वी काम करण्यासाठी एक स्पष्ट उत्पादन वेळापत्रक मिळते.
२. वास्तववादी, सहमत वेळरेषा निश्चित करा
तुमच्या आवश्यक असलेल्या "वस्तू तयार" तारखेपासून मागे काम करा. तुमच्या पुरवठादारासोबत एक तपशीलवार टाइमलाइन तयार करा जी विस्तारित विरामासाठी जबाबदार असेल. सुट्टीच्या कालावधीत उत्पादन किंवा पाठवण्याची आवश्यकता असलेल्या कोणत्याही ऑर्डरसाठी तुमच्या मानक लीड टाइममध्ये किमान 4-6 आठवडे जोडणे हा एक सामान्य नियम आहे.
सुट्टीपूर्वीची अंतिम मुदत:कारखान्यात साहित्य ठेवण्यासाठी आणि उत्पादन सुरू करण्यासाठी एक निश्चित, अंतिम तारीख निश्चित करा. ही बहुतेकदा जानेवारीची सुरुवात असते.
सुट्टीनंतर पुन्हा सुरू होण्याची तारीख:उत्पादन पूर्णपणे कधी सुरू होईल आणि प्रमुख संपर्क पुन्हा ऑनलाइन कधी येतील (सहसा फेब्रुवारीच्या मध्याच्या आसपास) याची निश्चित तारीख निश्चित करा.
३. कच्चा माल आणि क्षमता सुरक्षित करा
अनुभवी पुरवठादार सुट्टीपूर्वी साहित्याच्या किमतीत वाढ आणि टंचाईचा अंदाज घेतील. इन्व्हेंटरी आणि किंमत निश्चित करण्यासाठी कच्च्या मालाच्या (फॅब्रिक्स, प्लास्टिक, इलेक्ट्रॉनिक घटक) कोणत्याही आवश्यक आगाऊ खरेदीवर चर्चा करा आणि त्यांना मान्यता द्या. यामुळे सुट्टीनंतर उत्पादन त्वरित पुन्हा सुरू करता येईल याची खात्री करण्यास देखील मदत होते.
४. लॉजिस्टिक्स आणि शिपिंगचे धोरणात्मक नियोजन करा
तुमची शिपिंग जागा आधीच बुक करा. सुट्टीच्या आधी आणि नंतर समुद्र आणि हवाई मालवाहतूक क्षमता खूपच कमी होते कारण प्रत्येकजण शिपिंगसाठी घाई करतो. तुमच्या पुरवठादार आणि फ्रेट फॉरवर्डरशी या पर्यायांवर चर्चा करा:
लवकर पाठवा:शक्य असल्यास, सुट्टीनंतरच्या मालवाहतुकीत वाढ टाळण्यासाठी सुट्टीच्या बंद होण्यापूर्वी सामान पूर्ण करून पाठवा.
चीनमधील गोदाम:सुट्टीच्या अगदी आधी पूर्ण झालेल्या वस्तूंसाठी, तुमच्या पुरवठादाराचे किंवा चीनमधील तृतीय-पक्षाचे गोदाम वापरण्याचा विचार करा. यामुळे इन्व्हेंटरी सुरक्षित होते आणि सुट्टीनंतर तुम्ही शांत कालावधीसाठी शिपिंग बुक करू शकता.
५. स्पष्ट संप्रेषण प्रोटोकॉल सुनिश्चित करा
सुट्टीतील संवादाची स्पष्ट योजना तयार करा:
- दोन्ही बाजूंनी प्राथमिक आणि बॅकअप संपर्क नियुक्त करा.
- प्रत्येक पक्षाचे कार्यालय आणि कारखाना बंद आणि पुन्हा उघडण्याच्या नेमक्या तारखांसह, सुट्टीचे तपशीलवार वेळापत्रक शेअर करा.
- सुट्टीच्या काळात ईमेल प्रतिसाद कमी होण्याची अपेक्षा निश्चित करा.
आव्हानाला संधीमध्ये रूपांतरित करणे
चिनी नववर्ष हे लॉजिस्टिक आव्हान सादर करत असले तरी, ते एक धोरणात्मक संधी देखील देते. ज्या कंपन्या त्यांच्या पुरवठादारांसोबत काळजीपूर्वक योजना आखतात त्या विश्वासार्हता दाखवतात आणि त्यांची भागीदारी मजबूत करतात. हा सहयोगी दृष्टिकोन केवळ हंगामी जोखीम कमी करत नाही तर पुढील वर्षासाठी चांगल्या किंमती, प्राधान्य उत्पादन स्लॉट आणि अधिक लवचिक, पारदर्शक पुरवठा साखळी संबंध देखील निर्माण करू शकतो.
२०२६ साठी प्रो टिप: पुढील वर्षीच्या चिनी नववर्ष (२०२७) नियोजनासाठी प्रारंभिक चर्चा सुरू करण्यासाठी ऑक्टोबर-नोव्हेंबर २०२६ साठी तुमचे कॅलेंडर चिन्हांकित करा. सर्वात यशस्वी आयातदार हे त्यांच्या धोरणात्मक खरेदी प्रक्रियेचा वार्षिक, चक्रीय भाग मानतात.
आता ही पावले उचलून, तुम्ही हंगामी विरामाला तणावाच्या स्रोतापासून तुमच्या जागतिक व्यापार ऑपरेशन्सच्या एका सुव्यवस्थित, अंदाजे घटकात रूपांतरित करता.
पोस्ट वेळ: जानेवारी-२८-२०२६
