चिनियाँ नयाँ वर्षको आपूर्ति श्रृंखला पजलाई जित्नुहोस्: विश्वव्यापी आयातकर्ताहरूको लागि एक रणनीतिक गाइड

२. यथार्थपरक, सहमत समयरेखा स्थापना गर्नुहोस्

तपाईंको आवश्यक "सामान तयार" मितिबाट पछाडि फर्केर काम गर्नुहोस्। तपाईंको आपूर्तिकर्तासँग एक विस्तृत समयरेखा बनाउनुहोस् जसले विस्तारित पजको लागि हिसाब राख्छ। सामान्य नियम भनेको छुट्टी अवधि वरिपरि उत्पादन वा ढुवानी गर्न आवश्यक पर्ने कुनै पनि अर्डरको लागि तपाईंको मानक लिड टाइममा कम्तिमा ४-६ हप्ता थप्नु हो।

बिदा अघिको समय सीमा:कारखानामा सामग्रीहरू राख्न र उत्पादन सुरु गर्न निश्चित, अन्तिम मिति तोक्नुहोस्। यो प्रायः जनवरीको सुरुतिर हुन्छ।

बिदा पछि पुन: सुरु मिति:उत्पादन पूर्ण रूपमा पुनः सुरु हुने र प्रमुख सम्पर्कहरू अनलाइन फिर्ता हुने निश्चित मितिमा सहमति जनाउनुहोस् (सामान्यतया फेब्रुअरीको मध्यतिर)।

३. कच्चा पदार्थ र क्षमता सुरक्षित गर्नुहोस्

अनुभवी आपूर्तिकर्ताहरूले बिदा अघि सामग्रीको मूल्य वृद्धि र अभावको अनुमान गर्नेछन्। इन्भेन्टरी र मूल्य निर्धारण सुरक्षित गर्न कच्चा पदार्थ (कपडा, प्लास्टिक, इलेक्ट्रोनिक कम्पोनेन्ट) को कुनै पनि आवश्यक अग्रिम खरिदहरूको बारेमा छलफल र अनुमोदन गर्नुहोस्। यसले बिदा पछि तुरुन्तै उत्पादन पुनः सुरु गर्न सकिन्छ भनेर सुनिश्चित गर्न पनि मद्दत गर्दछ।

४. रणनीतिक रूपमा रसद र ढुवानी योजना बनाउनुहोस्

आफ्नो ढुवानी ठाउँ पहिले नै बुक गर्नुहोस्। छुट्टीको ठीक अघि र पछि समुद्री र हवाई भाडा क्षमता अत्यन्तै कम हुन्छ किनकि सबैजना ढुवानी गर्न हतार गर्छन्। यी विकल्पहरू तपाईंको आपूर्तिकर्ता र फ्रेट फर्वार्डरसँग छलफल गर्नुहोस्:

चाँडै पठाउनुहोस्:सम्भव भएमा, बिदा पछिको भाडा वृद्धिबाट बच्नको लागि बिदा बन्द हुनुभन्दा पहिले सामानहरू पूरा गरी पठाउनुहोस्।

चीनमा गोदाम:ब्रेक हुनुभन्दा ठीक अगाडि सम्पन्न भएका सामानहरूको लागि, चीनमा रहेको आफ्नो आपूर्तिकर्ता वा तेस्रो-पक्षको गोदाम प्रयोग गर्ने विचार गर्नुहोस्। यसले इन्भेन्टरी सुरक्षित गर्छ, र तपाईंले छुट्टी पछि शान्त अवधिको लागि ढुवानी बुक गर्न सक्नुहुन्छ।

५. स्पष्ट सञ्चार प्रोटोकलहरू सुनिश्चित गर्नुहोस्

छुट्टीको लागि स्पष्ट सञ्चार योजना बनाउनुहोस्:

- दुवै पक्षमा प्राथमिक र ब्याकअप सम्पर्क तोक्नुहोस्।

- प्रत्येक पार्टीको कार्यालय र कारखाना बन्द हुने र पुन: खोलिने सही मितिहरू सहित विस्तृत बिदा तालिकाहरू साझा गर्नुहोस्।

- बिदाको अवधिमा कम इमेल प्रतिक्रियाको अपेक्षाहरू सेट गर्नुहोस्।

चुनौतीलाई अवसरमा परिणत गर्ने

चिनियाँ नयाँ वर्षले रसद सम्बन्धी चुनौती प्रस्तुत गरे पनि, यसले रणनीतिक अवसर पनि प्रदान गर्दछ। आफ्ना आपूर्तिकर्ताहरूसँग सावधानीपूर्वक योजना बनाउने कम्पनीहरूले विश्वसनीयता प्रदर्शन गर्छन् र आफ्नो साझेदारीलाई बलियो बनाउँछन्। यो सहयोगी दृष्टिकोणले मौसमी जोखिमलाई कम गर्ने मात्र होइन तर राम्रो मूल्य निर्धारण, प्राथमिकता उत्पादन स्लटहरू, र आगामी वर्षको लागि थप लचिलो, पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखला सम्बन्ध पनि निम्त्याउन सक्छ।

२०२६ को लागि प्रो टिप: अर्को वर्षको चिनियाँ नयाँ वर्ष (२०२७) योजनाको लागि प्रारम्भिक छलफल सुरु गर्न अक्टोबर-नोभेम्बर २०२६ को लागि आफ्नो क्यालेन्डर चिन्ह लगाउनुहोस्। सबैभन्दा सफल आयातकर्ताहरूले यसलाई आफ्नो रणनीतिक खरिद प्रक्रियाको वार्षिक, चक्रीय भागको रूपमा व्यवहार गर्छन्।

अहिले नै यी कदमहरू चालेर, तपाईंले तनावको स्रोतबाट मौसमी विरामलाई तपाईंको विश्वव्यापी व्यापार सञ्चालनको राम्रोसँग व्यवस्थित, अनुमान गर्न सकिने तत्वमा रूपान्तरण गर्नुहुन्छ।