Shantou, 28. januar 2026 – Mens det globale handelssamfunnet forbereder seg på det kommende kinesiske nyttåret (vårfestivalen), en periode preget av verdens største årlige menneskelige migrasjon, står internasjonale bedrifter overfor en forutsigbar, men utfordrende driftsmessig flaskehals. Den utvidede nasjonalferien, som strekker seg fra slutten av januar til midten av februar 2026, fører til en nesten fullstendig nedstengning av produksjonen og betydelige nedbremsinger i logistikken over hele Kina. Proaktiv og strategisk planlegging med dine kinesiske leverandører er ikke bare tilrådelig – det er avgjørende for å opprettholde sømløse forsyningskjeder gjennom første kvartal.
Forstå effekten av høytiden i 2026
Det kinesiske nyttåret, som faller 29. januar 2026, utløser en høytidsperiode som vanligvis strekker seg fra én uke før til to uker etter de offisielle datoene. I løpet av denne tiden:
Fabrikker stenger:Produksjonslinjene stopper opp når arbeiderne reiser hjem for familiesammenkomster.
Treg logistikk:Havner, speditører og innenlands skipsfart opererer med et begrenset antall besetninger, noe som fører til trafikkork og forsinkelser.
Administrasjonspauser:Kommunikasjon og ordrebehandling fra leverandørkontorer går betraktelig saktere.
For importører skaper dette en «forsyningskjede-avbruddsperiode» som kan påvirke lagernivåene i flere måneder hvis det ikke håndteres riktig.
En trinnvis handlingsplan for proaktivt samarbeid
Vellykket navigering krever et samarbeid med leverandørene dine. Start disse samtalene umiddelbart for å lage en robust plan sammen.
1. Fullfør og bekreft bestillinger for Q1-Q2 nå
Det aller viktigste tiltaket er å ferdigstille alle bestillinger for levering innen minst juni 2026. Sikt mot å ha alle spesifikasjoner, prøver og avtaler på plass innen midten av januar 2026. Dette gir leverandøren din en tydelig produksjonsplan å jobbe mot før ferien begynner.
2. Etabler en realistisk, avtalt tidslinje
Arbeid bakover fra den ønskede «vareklare»-datoen. Lag en detaljert tidslinje med leverandøren din som tar hensyn til den utvidede pausen. En generell tommelfingerregel er å legge til minimum 4–6 uker til standard leveringstid for enhver bestilling som må produseres eller sendes rundt høytidsperioden.
Frist før ferien:Sett en endelig dato for når materialene skal være på fabrikken og produksjonen skal starte. Dette er ofte tidlig i januar.
Dato for gjenoppstart etter ferien:Bli enige om en bekreftet dato for når produksjonen vil gjenopptas for fullt og viktige kontakter vil være tilbake på nett (vanligvis rundt midten av februar).
3. Sikre råvarer og kapasitet
Erfarne leverandører vil forutse økninger i materialpriser og knapphet før ferien. Diskuter og godkjenn eventuelle nødvendige forhåndsinnkjøp av råvarer (tekstiler, plast, elektroniske komponenter) for å sikre lagerbeholdning og prising. Dette bidrar også til at produksjonen kan startes opp igjen raskt etter ferien.
4. Planlegg logistikk og frakt strategisk
Bestill fraktplass i god tid. Sjø- og luftfraktkapasiteten blir ekstremt knapp rett før og etter ferien ettersom alle haster med å sende. Diskuter disse alternativene med leverandøren og speditøren din:
Send tidlig:Hvis mulig, få varene ferdigstilt og sendt før ferien stenger for å unngå den økende fraktkostnaden etter ferien.
Lager i Kina:For ferdigvarer som er ferdigstilt rett før ferien, bør du vurdere å bruke leverandørens eller en tredjeparts lager i Kina. Dette sikrer lagerbeholdningen, og du kan bestille frakt til en roligere periode etter ferien.
5. Sørg for tydelige kommunikasjonsprotokoller
Lag en tydelig kommunikasjonsplan for ferien:
- Utpeg en primær og en reservekontakt på begge sider.
– Del detaljerte ferieplaner, inkludert de nøyaktige datoene hver parts kontor og fabrikk vil bli stengt og gjenåpnet.
– Sett forventninger til redusert e-postrespons i ferieperioden.
Å gjøre en utfordring til en mulighet
Selv om det kinesiske nyttåret presenterer en logistisk utfordring, gir det også en strategisk mulighet. Bedrifter som planlegger nøye med leverandørene sine, viser pålitelighet og styrker partnerskapet sitt. Denne samarbeidstilnærmingen reduserer ikke bare sesongrisiko, men kan også føre til bedre priser, prioriterte produksjonstider og et mer robust og transparent forsyningskjedeforhold for året som kommer.
Profftips for 2026: Sett av oktober–november 2026 i kalenderen for å starte innledende diskusjoner om planleggingen av det neste årets kinesiske nyttår (2027). De mest vellykkede importørene behandler dette som en årlig, syklisk del av sin strategiske anskaffelsesprosess.
Ved å ta disse stegene nå, forvandler du sesongpausen fra en kilde til stress til et godt administrert og forutsigbart element i din globale handelsvirksomhet.
Publisert: 28. januar 2026
