Shantou, 28 stycznia 2026 r. – W miarę jak globalna społeczność handlowa przygotowuje się do nadchodzącego Chińskiego Nowego Roku (Święta Wiosny), okresu największej na świecie corocznej migracji ludności, międzynarodowe firmy stoją w obliczu przewidywalnego, ale trudnego do rozwiązania problemu wąskiego gardła operacyjnego. Przedłużone święto narodowe, trwające od końca stycznia do połowy lutego 2026 r., prowadzi do niemal całkowitego wstrzymania produkcji i znacznego spowolnienia logistyki w całych Chinach. Proaktywne i strategiczne planowanie współpracy z chińskimi dostawcami jest nie tylko wskazane, ale ma kluczowe znaczenie dla utrzymania płynności łańcuchów dostaw do pierwszego kwartału.
Zrozumienie wpływu świąt w 2026 r.
Chiński Nowy Rok, przypadający 29 stycznia 2026 roku, rozpoczyna okres świąteczny, który zazwyczaj trwa od tygodnia przed do dwóch tygodni po oficjalnej dacie. W tym czasie:
Zamknięcie fabryk:Linie produkcyjne zatrzymują się, gdy pracownicy wracają do domów na spotkania rodzinne.
Logistyka powolna:W portach, u spedytorów i krajowych przewoźników morskich zatrudnieni są jedynie minimalni pracownicy, co powoduje zatory i opóźnienia.
Przerwy administracyjne:Komunikacja i przetwarzanie zamówień z biur dostawców ulegają znacznemu spowolnieniu.
Dla importerów oznacza to „okres blokady łańcucha dostaw”, który może wpływać na poziom zapasów przez wiele miesięcy, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzany.
Plan działania krok po kroku na rzecz proaktywnej współpracy
Skuteczna nawigacja wymaga partnerskiego podejścia do współpracy z dostawcami. Rozpocznij te rozmowy natychmiast, aby wspólnie stworzyć solidny plan.
1. Sfinalizuj i potwierdź zamówienia na kwartały I-II już teraz
Najważniejszym działaniem jest sfinalizowanie wszystkich zamówień zakupu z dostawą co najmniej do czerwca 2026 r. Staraj się, aby wszystkie specyfikacje, próbki i umowy były gotowe do połowy stycznia 2026 r. Dzięki temu dostawca będzie miał jasny harmonogram produkcji, nad którym będzie mógł pracować przed rozpoczęciem urlopu.
2. Ustal realistyczny, uzgodniony harmonogram
Oblicz wstecz od wymaganej daty „gotowości towaru”. Ustal z dostawcą szczegółowy harmonogram uwzględniający wydłużony czas oczekiwania. Ogólna zasada to dodanie co najmniej 4-6 tygodni do standardowego czasu realizacji dla każdego zamówienia, które musi zostać wyprodukowane lub wysłane w okresie świątecznym.
Termin przedświąteczny:Ustal konkretną, ostateczną datę dostarczenia materiałów do fabryki i rozpoczęcia produkcji. Zazwyczaj jest to początek stycznia.
Data wznowienia działalności po świętach:Uzgodnij konkretną datę, kiedy produkcja zostanie w pełni wznowiona, a najważniejsze osoby kontaktowe powrócą do pracy (zazwyczaj około połowy lutego).
3. Zapewnienie bezpieczeństwa surowców i mocy produkcyjnych
Doświadczeni dostawcy przewidują wzrosty cen materiałów i niedobory przed świętami. Omów i zatwierdź wszelkie niezbędne zakupy surowców (tkanin, tworzyw sztucznych, podzespołów elektronicznych) z wyprzedzeniem, aby zabezpieczyć zapasy i ceny. Pomoże to również zapewnić szybkie wznowienie produkcji po świętach.
4. Strategicznie planuj logistykę i wysyłkę
Zarezerwuj miejsce na wysyłkę z dużym wyprzedzeniem. Przepustowość transportu morskiego i lotniczego staje się niezwykle ograniczona tuż przed i po świętach, ponieważ wszyscy spieszą się z wysyłką. Omów te opcje ze swoim dostawcą i spedytorem:
Wysyłka wcześniej:Jeżeli to możliwe, zleć ukończenie dostawy i wysyłkę towaru przed przerwą świąteczną, aby uniknąć wzrostu zapotrzebowania na przewozy poświąteczne.
Magazyn w Chinach:W przypadku wyrobów gotowych wyprodukowanych tuż przed przerwą świąteczną, rozważ skorzystanie z magazynu swojego dostawcy lub firmy zewnętrznej w Chinach. To zabezpieczy zapasy, a Ty będziesz mógł zarezerwować wysyłkę na spokojniejszy okres po świętach.
5. Zapewnij jasne protokoły komunikacyjne
Ustal jasny plan komunikacji w okresie świątecznym:
- Wyznacz osobę kontaktową główną i rezerwową po obu stronach.
- Udostępnij szczegółowe harmonogramy świąt, w tym dokładne daty zamknięcia i ponownego otwarcia biur i fabryk każdej ze stron.
- Określ oczekiwania dotyczące krótszego czasu reakcji na wiadomości e-mail w okresie świątecznym.
Przekształcanie wyzwania w szansę
Chiński Nowy Rok stanowi wyzwanie logistyczne, ale jednocześnie stwarza strategiczną okazję. Firmy, które skrupulatnie planują współpracę z dostawcami, wykazują się niezawodnością i wzmacniają partnerstwo. Takie podejście oparte na współpracy nie tylko minimalizuje ryzyko sezonowe, ale może również prowadzić do lepszych cen, priorytetowych terminów produkcji oraz bardziej odpornej i transparentnej relacji w łańcuchu dostaw w nadchodzącym roku.
Wskazówka na rok 2026: Zaznacz w kalendarzu październik-listopad 2026, aby rozpocząć wstępne rozmowy dotyczące planowania Chińskiego Nowego Roku (2027) na kolejny rok. Najlepsi importerzy traktują to jako coroczną, cykliczną część swojego strategicznego procesu zaopatrzenia.
Podejmując te kroki już teraz, przekształcisz sezonową przerwę ze źródła stresu w dobrze zarządzany, przewidywalny element swoich globalnych operacji handlowych.
Czas publikacji: 28-01-2026
