Шаньтоу, 28 января 2026 г. – В преддверии предстоящего китайского Нового года (Праздника весны), периода, отмеченного крупнейшей в мире ежегодной миграцией населения, международные компании сталкиваются с предсказуемым, но сложным операционным узким местом. Длительные национальные праздники, которые продлятся с конца января до середины февраля 2026 года, приведут к почти полной остановке производства и значительному замедлению логистики по всему Китаю. Проактивное и стратегическое планирование в отношении ваших китайских поставщиков не просто желательно – оно имеет решающее значение для поддержания бесперебойных цепочек поставок в течение первого квартала.
Понимание влияния праздничного сезона 2026 года
Китайский Новый год, который приходится на 29 января 2026 года, знаменует собой период праздников, который обычно длится от одной недели до официальной даты до двух недель после неё. В течение этого времени:
Заводы закрываются:Производственные линии останавливаются, поскольку рабочие едут домой на встречи с семьями.
Логистика работает медленно:Порты, экспедиторы и службы внутренних морских перевозок работают с минимальным количеством персонала, что приводит к заторам и задержкам.
Административные паузы:Обмен информацией и обработка заказов с офисами поставщиков значительно замедляются.
Для импортеров это создает «период простоя в цепочке поставок», который при неправильном управлении может повлиять на уровень запасов на несколько месяцев.
Пошаговый план действий для активного сотрудничества
Для успешного решения этой задачи необходим партнерский подход с вашими поставщиками. Начните эти переговоры незамедлительно, чтобы совместно разработать надежный план.
1. Завершите оформление и подтвердите заказы на 1-2 кварталы прямо сейчас.
Самое важное — завершить оформление всех заказов на закупку с доставкой как минимум до июня 2026 года. Необходимо согласовать все спецификации, образцы и соглашения к середине января 2026 года. Это позволит вашему поставщику составить четкий производственный график до начала праздничного сезона.
2. Установите реалистичный, согласованный график.
Начните отсчет с требуемой даты "готовности товара". Составьте подробный график с поставщиком, учитывающий длительный период ожидания. Как правило, к стандартному сроку выполнения заказа, который необходимо произвести или отгрузить в период праздников, следует добавить как минимум 4-6 недель.
Предпраздничный срок:Установите точную, окончательную дату поступления материалов на завод и начала производства. Чаще всего это начало января.
Дата возобновления работы после праздников:Согласовать подтвержденную дату полного возобновления производства и возвращения ключевых контактных лиц на рабочие места (обычно это происходит примерно в середине февраля).
3. Обеспечение поставок сырья и производственных мощностей.
Опытные поставщики ожидают повышения цен на материалы и дефицита перед праздниками. Обсудите и согласуйте необходимые предварительные закупки сырья (тканей, пластмасс, электронных компонентов), чтобы обеспечить наличие запасов и выгодные цены. Это также поможет гарантировать скорейшее возобновление производства после праздников.
4. Стратегическое планирование логистики и доставки.
Бронируйте место для грузоперевозок заранее. В преддверии и после праздников, когда все спешат отправить грузы, пропускная способность морских и воздушных перевозок становится крайне ограничена. Обсудите эти варианты со своим поставщиком и экспедитором:
Отправляйте раньше срока:По возможности, завершите производство и отгрузку товаров до начала праздничных каникул, чтобы избежать резкого увеличения объемов грузоперевозок после праздников.
Склад в Китае:Для готовой продукции, произведенной непосредственно перед праздниками, рассмотрите возможность использования склада вашего поставщика или сторонней компании в Китае. Это обеспечит сохранность запасов, и вы сможете забронировать доставку на более спокойный период после праздников.
5. Обеспечьте четкие протоколы коммуникации.
Разработайте четкий план информирования о предстоящих праздниках:
- Назначьте основного и резервного контактного лица с обеих сторон.
- Предоставить подробное расписание праздников, включая точные даты закрытия и возобновления работы офисов и заводов каждой из сторон.
- Объясните, почему в праздничный период ожидается снижение скорости ответа на электронные письма.
Превращение вызова в возможность
Хотя китайский Новый год представляет собой логистическую проблему, он также открывает стратегические возможности. Компании, которые тщательно планируют сотрудничество со своими поставщиками, демонстрируют надежность и укрепляют партнерские отношения. Такой подход, основанный на сотрудничестве, не только снижает сезонные риски, но и может привести к более выгодным ценам, приоритетным производственным слотам и более устойчивым и прозрачным отношениям в цепочке поставок на предстоящий год.
Полезный совет на 2026 год: отметьте в календаре октябрь-ноябрь 2026 года, чтобы начать предварительные обсуждения планирования на следующий год, посвященный китайскому Новому году (2027). Наиболее успешные импортеры рассматривают это как ежегодную, циклическую часть своего стратегического процесса закупок.
Предприняв эти шаги сейчас, вы превратите сезонную паузу из источника стресса в хорошо управляемый и предсказуемый элемент ваших глобальных торговых операций.
Дата публикации: 28 января 2026 г.
