چيني نئين سال جي سپلائي چين جي پابندي کي شڪست ڏيو: عالمي درآمد ڪندڙن لاءِ هڪ اسٽريٽجڪ گائيڊ

2. هڪ حقيقي، متفق وقت مقرر ڪريو

پنهنجي گهربل "سامان تيار" تاريخ کان پوئتي ڪم ڪريو. پنهنجي سپلائر سان هڪ تفصيلي ٽائم لائن ٺاهيو جيڪا وڌايل وقفي جو حساب رکي. هڪ عام اصول اهو آهي ته ڪنهن به آرڊر لاءِ پنهنجي معياري ليڊ ٽائيم ۾ گهٽ ۾ گهٽ 4-6 هفتا شامل ڪريو جيڪو موڪلن جي عرصي دوران تيار ڪرڻ يا موڪلڻ جي ضرورت آهي.

موڪلن کان اڳ جي آخري تاريخ:ڪارخاني ۾ مواد جي هجڻ ۽ پيداوار شروع ٿيڻ جي هڪ پڪي ۽ آخري تاريخ مقرر ڪريو. اهو اڪثر جنوري جي شروعات ۾ هوندو آهي.

موڪلن کان پوءِ ٻيهر شروع ٿيڻ جي تاريخ:هڪ تصديق ٿيل تاريخ تي متفق ٿيو جڏهن پيداوار مڪمل طور تي ٻيهر شروع ٿيندي ۽ اهم رابطا واپس آن لائن ٿيندا (عام طور تي فيبروري جي وچ ڌاري).

3. خام مال ۽ گنجائش کي محفوظ ڪريو

تجربيڪار سپلائرز موڪلن کان اڳ مواد جي قيمت ۾ واڌ ۽ کوٽ جو اندازو لڳائيندا. خام مال (ڪپڙا، پلاسٽڪ، اليڪٽرانڪ جزا) جي ڪنهن به ضروري اڳواٽ خريداري تي بحث ۽ منظوري ڏيو ته جيئن انوینٽري ۽ قيمت محفوظ ٿي سگهي. اهو پڻ يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته موڪلن کان پوءِ پيداوار فوري طور تي ٻيهر شروع ٿي سگهي ٿي.

4. لاجسٽڪ ۽ شپنگ کي حڪمت عملي سان منصوبه بندي ڪريو

پنهنجي شپنگ جي جاءِ اڳواٽ بُڪ ڪريو. موڪلن کان اڳ ۽ پوءِ سمنڊ ۽ هوائي مال جي گنجائش انتهائي تنگ ٿي ويندي آهي ڇاڪاڻ ته هر ڪو جهاز ڏانهن ڊوڙندو آهي. پنهنجي سپلائر ۽ فريٽ فارورڊر سان انهن اختيارن تي بحث ڪريو:

جلد موڪلڻ:جيڪڏهن ممڪن هجي ته، موڪلن کان پوءِ مال جي واڌ کان بچڻ لاءِ موڪلن جي بندش کان اڳ سامان مڪمل ۽ موڪليو وڃي.

چين ۾ گودام:وقفي کان ٿورو اڳ مڪمل ٿيل سامان لاءِ، چين ۾ پنهنجي سپلائر يا ٽئين پارٽي جي گودام کي استعمال ڪرڻ تي غور ڪريو. اهو انوینٽري کي محفوظ بڻائي ٿو، ۽ توهان موڪلن کان پوءِ هڪ پرسکون عرصي لاءِ شپنگ بڪ ڪري سگهو ٿا.

5. واضح ڪميونيڪيشن پروٽوڪول کي يقيني بڻايو وڃي

هڪ واضح موڪلن واري رابطي جو منصوبو قائم ڪريو:

- ٻنهي پاسن تي هڪ پرائمري ۽ بيڪ اپ رابطو مقرر ڪريو.

- تفصيلي موڪلن جا شيڊول شيئر ڪريو، جنهن ۾ هر پارٽي جي آفيس ۽ ڪارخاني جي بند ٿيڻ ۽ ٻيهر کولڻ جي صحيح تاريخون شامل آهن.

- موڪلن جي عرصي دوران اي ميل جي جواب ڏيڻ ۾ گهٽتائي لاءِ اميدون مقرر ڪريو.

هڪ چئلينج کي موقعي ۾ تبديل ڪرڻ

جڏهن ته چيني نئون سال هڪ لاجسٽڪ چئلينج پيش ڪري ٿو، اهو هڪ اسٽريٽجڪ موقعو پڻ پيش ڪري ٿو. ڪمپنيون جيڪي پنهنجن سپلائرز سان احتياط سان منصوبابندي ڪن ٿيون، اهي اعتبار جو مظاهرو ڪن ٿيون ۽ پنهنجي ڀائيواري کي مضبوط ڪن ٿيون. هي تعاون وارو طريقو نه رڳو موسمي خطري کي گهٽائي ٿو پر بهتر قيمت، ترجيحي پيداوار جي سلاٽ، ۽ ايندڙ سال لاءِ هڪ وڌيڪ لچڪدار، شفاف سپلائي چين تعلق جو سبب پڻ بڻجي سگهي ٿو.

2026 لاءِ پيشه ورانه صلاح: ايندڙ سال جي چيني نئين سال (2027) جي منصوبابندي لاءِ شروعاتي بحث شروع ڪرڻ لاءِ آڪٽوبر-نومبر 2026 لاءِ پنهنجي ڪئلينڊر کي نشان لڳايو. سڀ کان ڪامياب درآمد ڪندڙ ان کي پنهنجي اسٽريٽجڪ خريداري جي عمل جو هڪ سالياني، چڪر وارو حصو سمجهن ٿا.

هاڻي اهي قدم کڻڻ سان، توهان موسمي وقفي کي دٻاءُ جي هڪ ذريعو کان پنهنجي عالمي واپاري عملن جي هڪ سٺي منظم، پيش گوئي واري عنصر ۾ تبديل ڪري سگهو ٿا.