චීන අලුත් අවුරුදු සැපයුම් දාම විරාමය පරාජය කරන්න: ගෝලීය ආනයනකරුවන් සඳහා උපායමාර්ගික මාර්ගෝපදේශයක්

2. යථාර්ථවාදී, එකඟ වූ කාලරාමුවක් ස්ථාපිත කරන්න.

ඔබට අවශ්‍ය "භාණ්ඩ සූදානම්" දිනයෙන් පසුගාමීව වැඩ කරන්න. දීර්ඝ විරාමය සඳහා හේතු වන සවිස්තරාත්මක කාලරාමුවක් ඔබේ සැපයුම්කරු සමඟ ගොඩනඟන්න. නිවාඩු කාලය පුරා නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ නැව්ගත කිරීමට අවශ්‍ය ඕනෑම ඇණවුමක් සඳහා ඔබේ සම්මත ඉදිරි කාලයට අවම වශයෙන් සති 4-6 ක් එකතු කිරීම සාමාන්‍ය රීතියකි.

පූර්ව නිවාඩු අවසාන දිනය:ද්‍රව්‍ය කර්මාන්ත ශාලාවේ තැබීමට සහ නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමට ස්ථිර, අවසාන දිනයක් නියම කරන්න. මෙය බොහෝ විට ජනවාරි මුල වේ.

නිවාඩුවෙන් පසු නැවත ආරම්භ කරන දිනය:නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම නැවත ආරම්භ වන සහ ප්‍රධාන සම්බන්ධතා නැවත මාර්ගගත වන තහවුරු කළ දිනයකට එකඟ වන්න (සාමාන්‍යයෙන් පෙබරවාරි මැද භාගයේදී පමණ).

3. ආරක්ෂිත අමුද්‍රව්‍ය සහ ධාරිතාව

පළපුරුදු සැපයුම්කරුවන් නිවාඩුවට පෙර ද්‍රව්‍ය මිල ඉහළ යාම සහ හිඟය අපේක්ෂා කරනු ඇත. ඉන්වෙන්ටරි සහ මිල ගණන් සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා අවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය (රෙදි, ප්ලාස්ටික්, ඉලෙක්ට්‍රොනික උපාංග) කල්තියා මිලදී ගැනීම් සාකච්ඡා කර අනුමත කරන්න. නිවාඩුවෙන් පසු නිෂ්පාදනය වහාම නැවත ආරම්භ කළ හැකි බව සහතික කිරීමට ද මෙය උපකාරී වේ.

4. සැපයුම් සහ නැව්ගත කිරීම උපායමාර්ගිකව සැලසුම් කරන්න.

ඔබේ නැව්ගත කිරීමේ ස්ථානය කල්තියා වෙන්කරවා ගන්න. නිවාඩුවට පෙර සහ පසු සෑම කෙනෙකුම නැව්ගත කිරීමට ඉක්මන් වන විට සාගර සහ ගුවන් භාණ්ඩ ප්‍රවාහන ධාරිතාව අතිශයින් තද වේ. ඔබේ සැපයුම්කරු සහ භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය කරන්නා සමඟ මෙම විකල්ප සාකච්ඡා කරන්න:

කලින් නැව්ගත කරන්න:හැකි නම්, නිවාඩුවෙන් පසු භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය වැඩිවීම වළක්වා ගැනීම සඳහා නිවාඩු දිනය වසා දැමීමට පෙර භාණ්ඩ සම්පූර්ණ කර නැව්ගත කරන්න.

චීනයේ ගබඩාව:විවේකයට පෙර නිම කරන ලද නිමි භාණ්ඩ සඳහා, චීනයේ ඔබේ සැපයුම්කරුගේ හෝ තෙවන පාර්ශවයක ගබඩාවක් භාවිතා කිරීම සලකා බලන්න. මෙය ඉන්වෙන්ටරි සුරක්ෂිත කරන අතර, නිවාඩුවෙන් පසු සන්සුන් කාලයක් සඳහා ඔබට නැව්ගත කිරීම වෙන්කරවා ගත හැකිය.

5. පැහැදිලි සන්නිවේදන ප්‍රොටෝකෝල සහතික කරන්න

පැහැදිලි නිවාඩු සන්නිවේදන සැලැස්මක් ස්ථාපිත කරන්න:

- දෙපසම ප්‍රාථමික සහ උපස්ථ සම්බන්ධතාවයක් නම් කරන්න.

- එක් එක් පාර්ශවයේ කාර්යාලය සහ කර්මාන්ත ශාලාව වසා දමා නැවත විවෘත කරන නිශ්චිත දිනයන් ඇතුළුව සවිස්තර නිවාඩු කාලසටහන් බෙදා ගන්න.

- නිවාඩු කාලය තුළ අඩු විද්‍යුත් තැපැල් ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ අපේක්ෂාවන් සකසන්න.

අභියෝගයක් අවස්ථාවක් බවට පත් කර ගැනීම

චීන අලුත් අවුරුද්ද සැපයුම් අභියෝගයක් ඉදිරිපත් කරන අතරම, එය උපායමාර්ගික අවස්ථාවක් ද ලබා දෙයි. තම සැපයුම්කරුවන් සමඟ සූක්ෂම ලෙස සැලසුම් කරන සමාගම් විශ්වසනීයත්වය පෙන්නුම් කරන අතර ඔවුන්ගේ හවුල්කාරිත්වය ශක්තිමත් කරයි. මෙම සහයෝගී ප්‍රවේශය සෘතුමය අවදානම අවම කරනවා පමණක් නොව, වඩා හොඳ මිලකරණය, ප්‍රමුඛතා නිෂ්පාදන කොටස් සහ ඉදිරි වසර සඳහා වඩාත් ඔරොත්තු දෙන, විනිවිද පෙනෙන සැපයුම් දාම සම්බන්ධතාවයකට ද හේතු විය හැක.

2026 සඳහා වෘත්තීය ඉඟිය: ඊළඟ වසරේ චීන අලුත් අවුරුදු (2027) සැලසුම් කිරීම සඳහා මූලික සාකච්ඡා ආරම්භ කිරීම සඳහා 2026 ඔක්තෝබර්-නොවැම්බර් සඳහා ඔබේ දින දර්ශනය සලකුණු කරන්න. වඩාත්ම සාර්ථක ආනයනකරුවන් මෙය ඔවුන්ගේ උපායමාර්ගික ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ වාර්ෂික, චක්‍රීය කොටසක් ලෙස සලකති.

දැන් මෙම පියවර ගැනීමෙන්, ඔබ ආතතියේ මූලාශ්‍රයක සිට සෘතුමය විරාමය ඔබේ ගෝලීය වෙළඳ මෙහෙයුම්වල හොඳින් කළමනාකරණය කළ, පුරෝකථනය කළ හැකි අංගයක් බවට පරිවර්තනය කරයි.