Šantú, 28. januára 2026 – Zatiaľ čo sa globálna obchodná komunita pripravuje na nadchádzajúci Čínsky Nový rok (Jarný festival), obdobie, ktoré sa vyznačuje najväčšou každoročnou migráciou ľudí na svete, medzinárodné podniky čelia predvídateľnému, no zároveň náročnému prevádzkovému obmedzeniu. Predĺžený štátny sviatok, ktorý trvá od konca januára do polovice februára 2026, vedie k takmer úplnému zastaveniu výroby a výraznému spomaleniu logistiky v celej Číne. Proaktívne a strategické plánovanie s vašimi čínskymi dodávateľmi nie je len vhodné – je nevyhnutné pre udržanie bezproblémových dodávateľských reťazcov počas prvého štvrťroka.
Pochopenie vplyvu sviatkov v roku 2026
Čínsky Nový rok, ktorý pripadá na 29. januára 2026, spúšťa obdobie sviatkov, ktoré zvyčajne trvá jeden týždeň pred oficiálnymi dátumami až dva týždne po nich. Počas tohto obdobia:
Zatvorenie tovární:Výrobné linky sa zastavujú, pretože pracovníci cestujú domov na rodinné stretnutia.
Pomalá logistika:Prístavy, špeditéri a vnútroštátne prepravné služby pracujú s minimálnym počtom posádok, čo vedie k preťaženiu a meškaniam.
Pozastavenia správy:Komunikácia a spracovanie objednávok z kancelárií dodávateľov sa výrazne spomaľuje.
Pre dovozcov to vytvára „obdobie výpadku dodávateľského reťazca“, ktoré môže ovplyvniť úroveň zásob na celé mesiace, ak sa s nimi správne neriadi.
Podrobný akčný plán pre proaktívnu spoluprácu
Úspešná navigácia si vyžaduje partnerský prístup s vašimi dodávateľmi. Začnite tieto rozhovory okamžite, aby ste spoločne vytvorili robustný plán.
1. Dokončite a potvrďte objednávky na 1. – 2. štvrťrok teraz
Najdôležitejším krokom je finalizovať všetky objednávky s dodaním minimálne do júna 2026. Snažte sa mať všetky špecifikácie, vzorky a dohody uzavreté do polovice januára 2026. To poskytne vášmu dodávateľovi jasný výrobný harmonogram, na ktorom môže pracovať pred začiatkom sviatkov.
2. Stanovte si realistický a dohodnutý časový harmonogram
Pokračujte spätne od požadovaného dátumu „pripravenosti tovaru“. Vytvorte si s dodávateľom podrobný časový harmonogram, ktorý zohľadní predĺženú pauzu. Všeobecným pravidlom je pridať k štandardnej dodacej lehote minimálne 4 – 6 týždňov pre akúkoľvek objednávku, ktorú je potrebné vyrobiť alebo odoslať počas sviatkov.
Predprázdninový termín:Stanovte si pevný konečný dátum, kedy majú byť materiály v továrni a kedy sa má začať výroba. Často je to začiatok januára.
Dátum reštartu po sviatkoch:Dohodnite sa na potvrdenom dátume, kedy sa výroba úplne obnoví a kľúčové kontakty budú opäť online (zvyčajne okolo polovice februára).
3. Zabezpečiť suroviny a kapacitu
Skúsení dodávatelia predvídajú zvýšenie cien materiálov a ich nedostatok ešte pred sviatkami. Prediskutujte a schváľte všetky potrebné predbežné nákupy surovín (textílie, plasty, elektronické súčiastky) s cieľom zabezpečiť zásoby a stanoviť ceny. To tiež pomáha zabezpečiť, aby sa výroba mohla po sviatkoch okamžite obnoviť.
4. Strategicky plánujte logistiku a prepravu
Rezervujte si prepravný priestor v dostatočnom predstihu. Kapacita námornej a leteckej prepravy je bezprostredne pred a po dovolenke extrémne obmedzená, pretože všetci sa ponáhľajú s odoslaním. Prediskutujte tieto možnosti so svojím dodávateľom a špeditérom:
Odoslať skôr:Ak je to možné, nechajte tovar dokončiť a odoslať pred uzávierkou počas sviatkov, aby ste predišli nárastu prepravy tovaru po sviatkoch.
Sklad v Číne:V prípade hotových výrobkov dokončených tesne pred sviatkom zvážte použitie skladu vášho dodávateľa alebo tretej strany v Číne. Tým sa zabezpečí zásoby a môžete si rezervovať prepravu na pokojnejšie obdobie po sviatku.
5. Zabezpečte jasné komunikačné protokoly
Vytvorte si jasný komunikačný plán počas sviatkov:
- Určte primárny a záložný kontakt na oboch stranách.
- Zdieľajte podrobné sviatočné harmonogramy vrátane presných dátumov zatvorenia a znovu otvorenia kancelárie a továrne každej strany.
- Stanovte si očakávania zníženej odozvy na e-maily počas sviatkov.
Premena výzvy na príležitosť
Hoci čínsky Nový rok predstavuje logistickú výzvu, ponúka aj strategickú príležitosť. Spoločnosti, ktoré dôsledne plánujú so svojimi dodávateľmi, preukazujú spoľahlivosť a posilňujú svoje partnerstvo. Tento kolaboratívny prístup nielen zmierňuje sezónne riziko, ale môže viesť aj k lepším cenám, prioritným výrobným časom a odolnejšiemu a transparentnejšiemu vzťahu v dodávateľskom reťazci na nasledujúci rok.
Tip pre profesionálov na rok 2026: Označte si v kalendári október – november 2026, aby ste mohli začať s úvodnými diskusiami o plánovaní čínskeho Nového roka (2027) na nasledujúci rok. Najúspešnejší dovozcovia to vnímajú ako každoročnú, cyklickú súčasť svojho strategického procesu obstarávania.
Podniknutím týchto krokov teraz premeníte sezónnu pauzu zo zdroja stresu na dobre riadený a predvídateľný prvok vašich globálnych obchodných operácií.
Čas uverejnenia: 28. januára 2026
