เอาชนะอุปสรรคด้านห่วงโซ่อุปทานช่วงตรุษจีน: คู่มือเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำเข้าทั่วโลก

2. กำหนดกรอบเวลาที่สมจริงและตกลงร่วมกัน

คำนวณย้อนกลับจากวันที่คุณต้องการให้สินค้าพร้อมส่ง สร้างตารางเวลาโดยละเอียดร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณ โดยคำนึงถึงช่วงเวลาที่ล่าช้าออกไป โดยทั่วไปแล้ว ควรเพิ่มเวลาอย่างน้อย 4-6 สัปดาห์จากระยะเวลานำส่งมาตรฐานของคุณ สำหรับคำสั่งซื้อใดๆ ที่ต้องผลิตหรือจัดส่งในช่วงเทศกาลวันหยุด

กำหนดส่งก่อนวันหยุด:กำหนดวันสุดท้ายที่แน่นอนสำหรับการส่งมอบวัสดุเข้าโรงงานและการเริ่มการผลิต ซึ่งโดยทั่วไปมักจะเป็นช่วงต้นเดือนมกราคม

วันที่เริ่มงานใหม่หลังวันหยุดยาว:ตกลงกำหนดวันที่แน่นอนว่าการผลิตจะกลับมาดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบเมื่อใด และผู้ติดต่อหลักจะกลับมาทำงานออนไลน์ได้อีกครั้ง (โดยปกติประมาณกลางเดือนกุมภาพันธ์)

3. จัดหาวัตถุดิบและกำลังการผลิตให้มั่นคง

ซัพพลายเออร์ที่มีประสบการณ์จะคาดการณ์ถึงราคาวัตถุดิบที่อาจสูงขึ้นและปัญหาการขาดแคลนก่อนช่วงวันหยุด ควรหารือและอนุมัติการสั่งซื้อวัตถุดิบ (ผ้า พลาสติก ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์) ล่วงหน้าตามความจำเป็น เพื่อรักษาระดับสินค้าคงคลังและราคา ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการผลิตจะสามารถเริ่มต้นใหม่ได้อย่างรวดเร็วหลังวันหยุด

4. วางแผนด้านโลจิสติกส์และการขนส่งอย่างมีกลยุทธ์

จองพื้นที่ขนส่งล่วงหน้าให้ดี ความจุในการขนส่งทางทะเลและทางอากาศจะตึงตัวอย่างมากก่อนและหลังช่วงวันหยุดยาว เนื่องจากทุกคนต่างเร่งส่งสินค้า ปรึกษาตัวเลือกเหล่านี้กับซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการขนส่งสินค้าของคุณ:

จัดส่งเร็ว:ถ้าเป็นไปได้ ควรดำเนินการผลิตและจัดส่งสินค้าให้เสร็จก่อนช่วงปิดทำการในวันหยุดยาว เพื่อหลีกเลี่ยงปริมาณการขนส่งสินค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมากหลังวันหยุด

คลังสินค้าในประเทศจีน:สำหรับสินค้าสำเร็จรูปที่ผลิตเสร็จก่อนช่วงวันหยุดยาว ควรพิจารณาใช้คลังสินค้าของซัพพลายเออร์หรือคลังสินค้าของบุคคลที่สามในประเทศจีน วิธีนี้จะช่วยรักษาสินค้าคงคลัง และคุณสามารถจองการจัดส่งในช่วงเวลาที่งานไม่ยุ่งมากหลังจากวันหยุดสิ้นสุดลงได้

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีระเบียบการสื่อสารที่ชัดเจน

จัดทำแผนการสื่อสารในช่วงวันหยุดที่ชัดเจน:

- กำหนดผู้ติดต่อหลักและผู้ติดต่อสำรองทั้งสองฝ่าย

- แจ้งตารางวันหยุดโดยละเอียด รวมถึงวันที่ปิดและเปิดทำการของสำนักงานและโรงงานของแต่ละฝ่ายอย่างชัดเจน

- แจ้งให้ลูกค้าทราบว่าอาจตอบอีเมลช้าลงในช่วงวันหยุดยาว

เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส

แม้ว่าเทศกาลตรุษจีนจะเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายด้านโลจิสติกส์ แต่ก็เป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์เช่นกัน บริษัทที่วางแผนอย่างรอบคอบร่วมกับซัพพลายเออร์แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือและเสริมสร้างความร่วมมือให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น แนวทางการทำงานร่วมกันนี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดความเสี่ยงตามฤดูกาลเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปสู่ราคาที่ดีขึ้น การจัดลำดับความสำคัญในการผลิต และความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและโปร่งใสมากขึ้นสำหรับปีต่อๆ ไป

เคล็ดลับสำหรับปี 2026: จดบันทึกเดือนตุลาคม-พฤศจิกายน 2026 ไว้ในปฏิทินของคุณเพื่อเริ่มต้นการหารือเบื้องต้นสำหรับการวางแผนเทศกาลตรุษจีนปีถัดไป (2027) ผู้นำเข้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะถือว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ประจำปีของพวกเขา

ด้วยการดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ในตอนนี้ คุณจะเปลี่ยนช่วงหยุดชะงักตามฤดูกาลจากแหล่งที่มาของความเครียดให้กลายเป็นองค์ประกอบที่จัดการได้ดีและคาดการณ์ได้ในการดำเนินงานการค้าระหว่างประเทศของคุณ