Shantou, 28 Ocak 2026 – Küresel ticaret topluluğu, dünyanın en büyük yıllık insan göçüyle işaretlenen yaklaşan Çin Yeni Yılı (Bahar Festivali) için hazırlanırken, uluslararası işletmeler öngörülebilir ancak zorlu bir operasyonel darboğazla karşı karşıya kalıyor. Ocak sonundan Şubat ortasına kadar uzanan uzun ulusal tatil, Çin genelinde imalat sektörünün neredeyse tamamen durmasına ve lojistikte önemli yavaşlamalara yol açıyor. Çinli tedarikçilerinizle proaktif ve stratejik planlama sadece tavsiye edilmekle kalmıyor, aynı zamanda 1. çeyrek boyunca sorunsuz tedarik zincirlerini sürdürmek için de kritik önem taşıyor.
2026 Tatil Sezonunun Etkisini Anlamak
29 Ocak 2026'ya denk gelen Çin Yeni Yılı, genellikle resmi tarihten bir hafta önce başlayıp iki hafta sonra sona eren bir tatil dönemini başlatır. Bu süre zarfında:
Fabrikalar Kapanıyor:İşçilerin aileleriyle buluşmak için evlerine gitmesi nedeniyle üretim hatları durdu.
Lojistik Yavaş:Limanlar, nakliye firmaları ve yurt içi kargo hizmetleri asgari personel sayısıyla çalışıyor, bu da tıkanıklığa ve gecikmelere yol açıyor.
Yönetim Duraklamaları:Tedarikçi ofislerinden gelen iletişim ve sipariş işleme süreçleri önemli ölçüde yavaşlıyor.
İthalatçılar için bu durum, doğru yönetilmediği takdirde aylarca stok seviyelerini etkileyebilecek bir "tedarik zinciri kesintisi dönemi" yaratır.
Proaktif İşbirliği için Adım Adım Eylem Planı
Başarılı bir yönetim, tedarikçilerinizle ortaklık yaklaşımını gerektirir. Sağlam bir plan oluşturmak için bu görüşmeleri hemen başlatın.
1. 1. ve 2. Çeyrek Siparişlerini Şimdi Kesinleştirin ve Onaylayın
En önemli adım, en az Haziran 2026'ya kadar teslimat için tüm satın alma siparişlerini kesinleştirmektir. Tüm spesifikasyonların, numunelerin ve anlaşmaların Ocak 2026 ortasına kadar kesinleştirilmesi hedeflenmelidir. Bu, tedarikçinize tatilleri başlamadan önce üzerinde çalışabileceği net bir üretim programı sağlar.
2. Gerçekçi ve Üzerinde Anlaşılmış Bir Zaman Çizelgesi Oluşturun
"Malların hazır olma" tarihinden geriye doğru çalışın. Tedarikçinizle, uzatılmış bekleme süresini de hesaba katan ayrıntılı bir zaman çizelgesi oluşturun. Genel bir kural olarak, tatil dönemi civarında üretilmesi veya gönderilmesi gereken herhangi bir sipariş için standart teslim sürenize en az 4-6 hafta ekleyin.
Tatil Öncesi Son Teslim Tarihi:Malzemelerin fabrikaya giriş ve üretimin başlama tarihi için kesin ve nihai bir tarih belirleyin. Bu genellikle Ocak ayının başlarıdır.
Tatil Sonrası Yeniden Başlangıç Tarihi:Üretimin tamamen yeniden başlayacağı ve kilit kişilerin tekrar çevrimiçi olacağı kesin bir tarih üzerinde anlaşın (genellikle Şubat ortası).
3. Hammadde ve Kapasiteyi Güvence Altına Almak
Deneyimli tedarikçiler, tatil öncesinde malzeme fiyat artışlarını ve kıtlıklarını öngöreceklerdir. Stok ve fiyatlandırmayı güvence altına almak için gerekli hammadde (kumaş, plastik, elektronik bileşenler) ön alımlarını görüşün ve onaylayın. Bu aynı zamanda tatil sonrasında üretimin hızlı bir şekilde yeniden başlamasını sağlamaya da yardımcı olur.
4. Lojistik ve Sevkiyatı Stratejik Olarak Planlayın
Nakliye alanınızı önceden ayırtın. Tatilden hemen önce ve sonra herkes gönderim yapmak için acele ettiğinden, deniz ve hava kargo kapasitesi son derece kısıtlı hale gelir. Bu seçenekleri tedarikçiniz ve nakliye firmanızla görüşün:
Erken Gönderin:Mümkünse, tatil kapanışından önce malların tamamlanıp gönderilmesini sağlayarak, tatil sonrası nakliye ücretlerindeki artıştan kaçının.
Çin'deki depo:Tatilden hemen önce tamamlanan nihai ürünler için, Çin'deki tedarikçinizin veya üçüncü bir tarafın deposunu kullanmayı düşünün. Bu, envanteri güvence altına alır ve tatilden sonraki daha sakin bir dönem için sevkiyat rezervasyonu yapabilirsiniz.
5. Açık İletişim Protokolleri Sağlayın
Net bir tatil iletişim planı oluşturun:
- Her iki tarafta da birincil ve yedek bir irtibat kişisi belirleyin.
- Her bir tarafın ofis ve fabrikasının ne zaman kapalı ve ne zaman tekrar açılacağına dair kesin tarihleri de içeren ayrıntılı tatil programlarını paylaşın.
- Tatil döneminde e-postalara yanıt verme süresinin kısalabileceği beklentisini dile getirin.
Bir Zorluğu Fırsata Dönüştürmek
Çin Yeni Yılı lojistik açıdan zorluklar sunarken, aynı zamanda stratejik bir fırsat da sunmaktadır. Tedarikçileriyle titizlikle planlama yapan şirketler güvenilirlik gösterir ve ortaklıklarını güçlendirir. Bu işbirlikçi yaklaşım, mevsimsel riskleri azaltmanın yanı sıra, daha iyi fiyatlandırma, öncelikli üretim zaman çizelgeleri ve önümüzdeki yıl için daha dayanıklı, şeffaf bir tedarik zinciri ilişkisine de yol açabilir.
2026 için Profesyonel İpucu: Bir sonraki yılın (2027) Çin Yeni Yılı planlaması için ilk görüşmelere başlamak üzere takviminize Ekim-Kasım 2026 aylarını işaretleyin. En başarılı ithalatçılar bunu stratejik tedarik süreçlerinin yıllık, döngüsel bir parçası olarak ele alırlar.
Şimdi bu adımları atarak, mevsimsel duraklamayı bir stres kaynağı olmaktan çıkarıp, küresel ticaret operasyonlarınızın iyi yönetilen, öngörülebilir bir unsuru haline getirebilirsiniz.
Yayın tarihi: 28 Ocak 2026
