Шаньтоу, 28 січня 2026 р. – У той час як світова торговельна спільнота готується до майбутнього Китайського Нового року (Весняного свята), періоду, що відзначається найбільшою у світі щорічною міграцією людей, міжнародні компанії стикаються з передбачуваним, але складним операційним обмеженням. Тривале національне свято, яке триватиме з кінця січня до середини лютого 2026 року, призводить до майже повної зупинки виробництва та значного уповільнення логістики по всьому Китаю. Проактивне та стратегічне планування з вашими китайськими постачальниками не лише бажане, але й критично важливе для підтримки безперебійних ланцюгів поставок протягом першого кварталу.
Розуміння впливу свят 2026 року
Китайський Новий рік, який припадає на 29 січня 2026 року, започатковує святковий період, який зазвичай триває від одного тижня до офіційних дат до двох тижнів після них. Протягом цього часу:
Закриття заводів:Виробничі лінії зупиняються, оскільки робітники їздять додому на сімейні зустрічі.
Логістика повільна:Порти, експедитори вантажів та внутрішні судноплавні служби працюють з мінімальним штатом екіпажів, що призводить до заторів та затримок.
Паузи адміністрації:Комунікація та обробка замовлень від офісів постачальників значно сповільнюються.
Для імпортерів це створює «період блокування ланцюга поставок», який може впливати на рівень запасів протягом місяців, якщо ним не керувати належним чином.
Покроковий план дій для проактивної співпраці
Успішна навігація вимагає партнерського підходу з вашими постачальниками. Негайно розпочніть ці переговори, щоб разом створити надійний план.
1. Завершіть та підтвердьте замовлення на 1-2 квартали зараз
Найважливішим кроком є завершення всіх замовлень на закупівлю з доставкою щонайменше до червня 2026 року. Прагніть мати всі специфікації, зразки та угоди зафіксовані до середини січня 2026 року. Це надасть вашому постачальнику чіткий графік виробництва, до якого слід працювати до початку його відпустки.
2. Встановіть реалістичний, узгоджений графік
Почніть роботу у зворотному порядку, починаючи з необхідної дати «готовності товарів». Складіть детальний графік з вашим постачальником, який враховує тривалу паузу. Загальне правило полягає в тому, щоб додати щонайменше 4-6 тижнів до стандартного терміну виконання будь-якого замовлення, яке потрібно виготовити або відправити приблизно у святковий період.
Передсвятковий термін:Встановіть чітку кінцеву дату доставки матеріалів на завод і початку виробництва. Зазвичай це початок січня.
Дата перезапуску після свят:Узгодьте підтверджену дату, коли виробництво повністю відновиться, а ключові контакти знову будуть онлайн (зазвичай приблизно середина лютого).
3. Забезпечення сировини та потужностей
Досвідчені постачальники передбачають зростання цін на матеріали та їх дефіцит до свят. Обговоріть та затвердьте будь-які необхідні попередні закупівлі сировини (тканин, пластмас, електронних компонентів) для забезпечення запасів та ціноутворення. Це також допомагає забезпечити швидке відновлення виробництва після свят.
4. Стратегічно плануйте логістику та доставку
Забронюйте місце для доставки заздалегідь. Безпосередньо перед та після свята пропускна спроможність морських та авіаперевезень стає надзвичайно обмеженою, оскільки всі поспішають з відправкою. Обговоріть ці варіанти зі своїм постачальником та експедитором:
Відправлення раніше:Якщо можливо, завершіть доставку та відправте товари до закриття магазину на свята, щоб уникнути різкого зростання перевезень після свят.
Склад у Китаї:Для готової продукції, виготовленої безпосередньо перед канікулами, розгляньте можливість використання складу вашого постачальника або сторонньої компанії в Китаї. Це забезпечить надійність товарних запасів, і ви зможете замовити доставку на спокійніший період після свят.
5. Забезпечте чіткі протоколи зв'язку
Складіть чіткий план комунікації під час свят:
- Призначте основну та резервну контактну особу з обох сторін.
- Поділіться детальним графіком свят, включаючи точні дати закриття та повторного відкриття офісу та фабрики кожної сторони.
- Встановіть очікування щодо зниження рівня реагування на електронні листи протягом святкового періоду.
Перетворення виклику на можливість
Хоча Китайський Новий рік створює логістичні виклики, він також пропонує стратегічні можливості. Компанії, які ретельно планують свою діяльність зі своїми постачальниками, демонструють надійність та зміцнюють партнерські відносини. Такий спільний підхід не лише зменшує сезонні ризики, але й може призвести до кращого ціноутворення, пріоритетних виробничих слотів та більш стійких і прозорих відносин у ланцюгу поставок на наступний рік.
Порада професіонала на 2026 рік: відзначте у своєму календарі жовтень-листопад 2026 року, щоб розпочати початкові обговорення планування святкування Китайського Нового року (2027) наступного року. Найуспішніші імпортери ставляться до цього як до щорічної, циклічної частини свого стратегічного процесу закупівель.
Зробивши ці кроки зараз, ви перетворите сезонну паузу з джерела стресу на добре керований, передбачуваний елемент ваших глобальних торговельних операцій.
Час публікації: 28 січня 2026 р.
