QUANQJOU, Oktyabr [XX] — Onilliklərdir ki, "Made in China" qlobal oyuncaq sənayesinin əsasını təşkil edir və ölkə dünya oyuncaq ixracatının 70%-dən çoxunu təşkil edir. Lakin bu gün dərin bir dəyişiklik baş verir: geosiyasi gərginliklər, artan istehsal xərcləri və təchizat zəncirinin dayanıqlılığı tələbləri oyuncaq müəssisələrini tək Çin mərkəzli modeldən kənara çıxaraq "qlobal mərkəzləşdirilməmiş istehsal"a doğru irəliləməyə sövq edir. Vyetnam, Meksika və digər inkişaf etməkdə olan istehsal mərkəzləri əsas ikinci istehsal bazaları kimi ortaya çıxır, şirkətlər isə çoxölkəli təchizat şəbəkələrinin əlaqələndirilməsinin mürəkkəbliyi ilə mübarizə aparırlar. Çin Oyuncaq və Uşaq Məhsulları Assosiasiyasının (CTJPA) məlumatına görə, yeni sənaye məlumatları göstərir ki, Çinin ən yaxşı oyuncaq ixracatçılarının 62%-i 2026-cı ilə qədər xarici fabriklər qurub və ya qurmağı planlaşdırır ki, bu da 2020-ci ildəki 38%-dən çoxdur.
Yenidənqurmanın Hərəkətverici Gücləri: Geosiyasət və Xərc Təzyiqləri
Təchizat zəncirindəki dəyişikliyi iki üst-üstə düşən qüvvə sürətləndirir: davamlı geosiyasi risklər və Çində artan xərc təzyiqləri.
Geosiyasi cəbhədə əsas iqtisadiyyatlar arasında ticarət gərginliyi ənənəvi ixrac marşrutlarını pozub. Dünyanın ən böyük oyuncaq bazarı olan ABŞ, 2018-ci ildən bəri müəyyən Çin oyuncaq kateqoriyalarına 25%-ə qədər tarifləri saxlayıb və dərhal geri çəkilmə əlamətləri olmayıb. Aparıcı qlobal oyuncaq istehsalçısı olan Şençjendə yerləşən Alpha Group şirkətinin təchizat zənciri direktoru Vanq Jian deyir: "Bu tariflər ABŞ-a yönəlmiş sifarişlərdə mənfəət marjamızı 8-10% azaltdı. Avropa Birliyi də idxal qaydalarını sərtləşdirib, Çin oyuncaqları üçün əlavə uyğunluq sertifikatları tələb edib, çatdırılma müddətini və inzibati xərcləri artırıb.
Çindəki xərc təzyiqləri dəyişikliyi daha da artırıb. CTJPA məlumatlarına görə, Çinin oyuncaq istehsal mərkəzlərində - məsələn, Quanqdonq və Çjeszyan əyalətlərində - orta əmək xərcləri son beş ildə illik 6,5% artaraq 2025-ci ildə ayda 380-450 dollara çatıb. Bununla yanaşı, qlobal təchizat zəncirindəki fasilələr səbəbindən xammal qiymətləri (plastik qatranlar və elektron komponentlər daxil olmaqla) 2022-ci ildən bəri illik 12-18% dəyişib. Bunun əksinə olaraq, Vyetnamın sənaye zonalarında əmək xərcləri ayda 200-280 dollar civarında dəyişir və Meksikanın istehsal əmək haqqı (ayda 300-350 dollar) Şimali Amerika bazarına çıxış üçün xərc üstünlükləri təklif edir.
2023-cü ildə Vyetnamda fabrikini istifadəyə verən Guangzhou Auldey Toys şirkətinin baş direktoru Li Minq izah edir ki, "Mərkəzsizləşdirmə yalnız xərclə bağlı deyil - bu, yaşamaqla bağlıdır." "Birdən çox istehsal bazasına sahib olmaq, tarif zərbələrindən qaçınmağa və bir bölgədə fasilələrlə üzləşdikdə təchizat xətlərini açıq saxlamağa imkan verir, məsələn, 2022-ci ildə Şanxayda tətbiq edilən karantin, çatdırılmalarımızı altı həftə təxirə saldı."
Əsas Mərkəzlər: Vyetnam və Meksika İkinci Baza Planına Liderlik Edir
Vyetnam və Meksika oyuncaq müəssisələrinin xaricdə genişlənməsi üçün ən populyar istiqamətlər kimi ortaya çıxıb və hər biri fərqli bazarlara uyğunlaşdırılmış unikal üstünlüklər təklif edir.
Vyetnam: Cənub-Şərqi Asiyanın İstehsal Gücü
Vyetnam strateji yeri, güzəştli ticarət müqavilələri və böyüyən sənaye ekosistemi sayəsində Cənub-Şərqi Asiya və Avropa bazarlarına xidmət göstərmək üçün ən yaxşı seçimə çevrilib. Vyetnam Baş Statistika İdarəsinin məlumatına görə, ölkənin oyuncaq istehsalı sektoru 2020-ci ildən bəri hər il 15% artıb və ixrac 2024-cü ildə 3,2 milyard dollara çatıb.
Çinin əsas oyuncaq şirkətləri artıq güclü bir mövqeyə sahibdirlər. 2024-cü ildə açılan Alpha Group-un Ho Şi Min şəhərindəki fabriki hazırda şirkətin peluş oyuncaqlarının və hərəkət fiqurlarının 30%-ni istehsal edir və əsasən Cənub-Şərqi Asiya bazarları (İndoneziya və Malayziya da daxil olmaqla) və Aİ üçün nəzərdə tutulub. Vanq Jian qeyd edir ki, "Burada istehsalın lokallaşdırılması Çindən Cakartaya ixracla müqayisədə çatdırılma xərclərimizi 40% azaltdı". Fabrika həmçinin Vyetnamın Aİ və ASEAN ilə azad ticarət müqavilələrindən (FTA) faydalanır və əksər oyuncaq ixracatlarına tarifləri aradan qaldırır.
Vyetnam hökuməti vergi güzəştləri ilə müqaviləni daha da asanlaşdırdı: xarici oyuncaq istehsalçıları 4-10 illik korporativ gəlir vergisi güzəştlərindən, ardınca isə 5-10 illik 50% vergi endirimlərindən yararlanırlar. Bununla belə, ixtisaslı işçilərin (xüsusilə elektron oyuncaq yığımında) çatışmazlığı və yüksək keyfiyyətli komponentlərin məhdud yerli təchizatçıları da daxil olmaqla, çətinliklər qalmaqdadır - bu da bir çox firmanı xammalın 40-60%-ni Çindən idxal etməyə məcbur edir.
Meksika: Şimali Amerika üçün Yaxınlıq Mərkəzi
Meksika, ABŞ-ın 38 milyard dollarlıq oyuncaq bazarını hədəf alan oyuncaq şirkətlərinin əsas bazasına çevrilib və yaxınlığından və ABŞ-Meksika-Kanada Sazişindən (USMCA) istifadə edib. Nearshoring — istehsalı hədəf bazarlara yaxın yerləşdirmək — sənayedə populyar bir sözə çevrilib, çünki Meksika fabrikləri oyuncaqları ABŞ pərakəndə satıcılarına Çindən 25-35 günə çatdıra bilir.
Auldey Toys şirkəti 2025-ci ildə Meksikanın Monterrey şəhərində ABŞ bazarı üçün təhsil oyuncaqları və tikinti dəstləri istehsalına yönəlmiş bir fabrik açdı. "USMCA bizə Çin oyuncaqlarına ABŞ tariflərindən yayınmağa imkan verir və daha qısa müddətlər pərakəndə satış tələbinə daha sürətli cavab verməyə imkan verir - məsələn, bayram mövsümləri üçün istehsalı artırmağa", Li Minq deyir. Fabrika hazırda Auldey şirkətinin ABŞ sifarişlərinin 20%-ni təmin edir və 2027-ci ilə qədər bu rəqəmi 40%-ə çatdırmaq planlaşdırılır.
Meksikanın üstünlükləri coğrafiyadan kənara çıxır: onun istehsal sektoru yaxşı qurulmuş işçi qüvvəsinə (elektronika və plastik qəlibləmə sahəsində təcrübəsi olan) və ABŞ logistika şəbəkələrinə çıxışa malikdir. Lakin bəzi bölgələrdə daha yüksək enerji xərcləri və təhlükəsizliklə bağlı narahatlıqlar şirkətləri riskləri azaltmaq üçün yerində təhlükəsizlik və bərpa olunan enerji həllərinə investisiya qoymağa sövq etmişdir.
Çoxölkəli Əməkdaşlığın İdarə Edilməsi: Çətinliklər və Strategiyalar
Qlobal mərkəzləşdirilməmiş istehsal davamlılıq təklif etsə də, eyni zamanda mürəkkəb koordinasiya problemləri də yaradır. Oyuncaq şirkətləri rahat əməliyyatları təmin etmək üçün fərqli qaydalar, mədəni fərqlər və təchizat zəncirinin görünmə problemlərinə dözməlidirlər.
Əsas çətinliklər
Təchizat Zəncirinin Görünüşü:Çindən plastik hissələr, Vyetnamdan elektron komponentlər və Meksikadan qablaşdırma kimi bir çox ölkədə komponentlərin izlənilməsi düzgün idarə olunmazsa, gecikmələrə səbəb ola bilər. 2024-cü ildə CTJPA tərəfindən aparılan sorğu nəticəsində xaricdə fabrikləri olan oyuncaq ixracatçılarının 45%-i əsas problem kimi "zəif təchizat zəncirinin görünməsini" göstərib.
Keyfiyyətə Nəzarət:Müxtəlif ölkələrdəki fabriklərdə keyfiyyətin sabit qalması da digər bir maneədir. Vanq Cian izah edir ki, "Vyetnamlı işçilərin bacarıq səviyyələri Çinli işçilərdən fərqlidir, ona görə də oyuncaqlarımızın AB təhlükəsizlik standartlarına cavab verməsini təmin etmək üçün əlavə təlimlərə investisiya qoymalı olduq".
Tənzimləyici Uyğunluq:Hər bir ölkənin öz təhlükəsizlik qaydaları (məsələn, ABŞ İstehlakçı Məhsullarının Təhlükəsizliyi Komissiyasının standartları və AB-nin EN 71) və vergi qaydaları mövcuddur və bu qaydalara uyğunsuzluqların qarşısını almaq üçün şirkətlərdən yerli mütəxəssisləri işə götürmələrini tələb edir.
Effektiv İdarəetmə Strategiyaları
Bu çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün oyuncaq şirkətləri innovativ strategiyalar tətbiq edirlər:
Rəqəmsallaşdırma:Bir çox firma inventar, istehsal cədvəlləri və göndərişləri real vaxt rejimində izləmək üçün SAP və Oracle kimi bulud əsaslı təchizat zənciri idarəetmə (SCM) sistemlərindən istifadə edir. Alpha Group, komandaları potensial gecikmələr (məsələn, Vyetnamda komponent çatışmazlığı) barədə xəbərdar edən və alternativ təchizatçılar təklif edən süni intellektlə işləyən SCM alətindən istifadə edir. "Bu, istehsal gecikmələrimizi 30% azaltdı", - deyə Vanq Jian bildirir.
Lokallaşdırma Qrupları:Yerli menecerlərin və mühəndislərin işə götürülməsi uğur üçün vacib hala gəldi. Auldey-in Meksika fabrikində tənzimləyici uyğunluq, əmək münasibətləri və logistika ilə məşğul olan yerli əməliyyat qrupu çalışır, Çin baş ofisi isə qlobal strategiyaya nəzarət edir. Li Minq qeyd edir ki, "Yerli qruplar bazarı və mədəniyyəti daha yaxşı başa düşürlər - onlar bizə yerli təchizatçılarla daha yaxşı sövdələşmələr aparmağa kömək ediblər".
Strateji Tərəfdaşlıqlar:Şirkətlər Çin idxalından asılılığı azaltmaq üçün yerli təchizatçılarla tərəfdaşlıq edir. Alpha Group, xammalın 30%-ni təmin etmək üçün iki Vyetnam plastik istehsalçısı ilə müqavilələr imzalayıb və bununla da çatdırılma müddətini və nəqliyyat xərclərini azaldıb.
Fövqəladə Ehtiyatlar:Gözlənilməz pozuntulara (məsələn, təbii fəlakətlər və ya sərhəd gecikmələri) cavab vermək üçün firmalar hər bir istehsal bazasında əsas komponentlərin 10-15%-lik təcili ehtiyatını saxlayırlar. Li Minq əlavə edir ki, "2024-cü ildə Meksikada baş verən Otis qasırğası zamanı təcili ehtiyatımız istehsalı iki həftə ərzində davam etdirməyə imkan verdi".
Gələcək Trend:"Çin + N" Modeli Əsas Axına Çıxır
Sənaye mütəxəssisləri Çini əsas istehsal bazası kimi saxlayarkən 1-2 xarici mərkəz əlavə edən "Çin + N" modelinin böyük oyuncaq ixracatçıları üçün standart olacağını proqnozlaşdırırlar. Çin yetkin təchizat zənciri, ixtisaslı işçi qüvvəsi və miqyası sayəsində vacib olaraq qalacaq: qlobal oyuncaq istehsalının 60-70%-nin 2030-cu ilə qədər Çində yerləşəcəyi, lakin daha şaxələndirilmiş ikinci dərəcəli bazalar şəbəkəsinə malik olacağı gözlənilir.
"Çin əvəz olunmur, onu tamamlayır", - deyə Euromonitor International-ın baş analitiki Sara Li bildirir. "Çin fabrikləri yüksək həcmli, mürəkkəb istehsal (məsələn, elektron oyuncaqlar) ilə məşğul olmağa davam edəcək, Vyetnam və Meksika isə bazara xas məhsullara və tez cavab verən sifarişlərə diqqət yetirəcək."
Davamlılıq təchizat zənciri qərarlarında da daha böyük rol oynayacaq. Bir çox şirkət xarici fabriklərini bərpa olunan enerjidən (məsələn, Vyetnamda günəş enerjisi) istifadə etmək və karbon emissiyalarını azaltmaq üçün dizayn edir və bu da AB və ABŞ-ın davamlılıq qaydalarına uyğundur. Li Minq deyir: "Meksika fabrikimiz 50% günəş enerjisi ilə işləyir ki, bu da təkcə xərcləri azaltmır, həm də məhsullarımızı Target və Walmart kimi eko-şüurlu pərakəndə satış şirkətləri üçün daha cəlbedici edir".
Oyuncaq sənayesi qlobal istehsalın yeni bir dövrünə qədəm qoyduğu üçün uğurun açarı tarazlıqdadır: hər bir istehsal bazasının güclü tərəflərindən istifadə etmək, koordinasiya üçün rəqəmsal vasitələrə investisiya qoymaq və geosiyasi və bazar dəyişikliklərinə cavab olaraq çevik qalmaq. İxracatçılar üçün "Çində istehsal olunub"dan "Qlobal miqyasda istehsal olunub"a keçid artıq bir seçim deyil - rəqabətli qlobal oyuncaq bazarında inkişaf etmək üçün zərurətdir.
Yazı vaxtı: 19 sentyabr 2025
