Шантоу, 28 януари 2026 г. – Докато световната търговска общност се подготвя за предстоящата Китайска Нова година (Пролетен фестивал), период, белязан от най-голямата годишна човешка миграция в света, международните бизнеси са изправени пред предвидимо, но и предизвикателно оперативно затруднение. Удълженият национален празник, обхващащ от края на януари до средата на февруари 2026 г., води до почти пълно спиране на производството и значително забавяне на логистиката в целия Китай. Проактивното и стратегическо планиране с вашите китайски доставчици не е просто препоръчително – то е от решаващо значение за поддържането на безпроблемни вериги за доставки през първото тримесечие.
Разбиране на въздействието на празниците през 2026 г.
Китайската Нова година, която пада на 29 януари 2026 г., поставя началото на празничен период, който обикновено продължава от една седмица преди до две седмици след официалните дати. През това време:
Затваряне на фабрики:Производствените линии спират, тъй като работниците пътуват по домовете си за семейни събирания.
Логистика Бавна:Пристанищата, спедиторите и вътрешните корабни услуги работят с ограничен екипаж, което води до задръствания и закъснения.
Паузи в администрацията:Комуникацията и обработката на поръчки от офисите на доставчиците се забавят значително.
За вносителите това създава „период на затъмнение във веригата за доставки“, който може да повлияе на нивата на запасите в продължение на месеци, ако не се управлява правилно.
Поетапен план за действие за проактивно сътрудничество
Успешната навигация изисква партньорски подход с вашите доставчици. Започнете тези разговори незабавно, за да създадете съвместно стабилен план.
1. Финализирайте и потвърдете поръчките за първото и второто тримесечие сега
Най-важното действие е да финализирате всички поръчки за доставка поне до юни 2026 г. Стремете се да имате всички спецификации, мостри и споразумения, заключени до средата на януари 2026 г. Това предоставя на вашия доставчик ясен производствен график, по който да работи, преди началото на ваканцията му.
2. Установете реалистичен, договорен график
Работете назад от изискваната дата за „готовност на стоките“. Създайте подробен график с вашия доставчик, който отчита удължената пауза. Общо правило е да добавите минимум 4-6 седмици към стандартния си срок за изпълнение за всяка поръчка, която трябва да бъде произведена или изпратена около празничния период.
Краен срок преди празниците:Определете твърда, крайна дата, за която материалите трябва да бъдат в завода и производството да започне. Това често е началото на януари.
Дата на рестартиране след празниците:Съгласувайте се за потвърдена дата, на която производството ще се възобнови напълно и ключовите контакти ще бъдат отново онлайн (обикновено около средата на февруари).
3. Осигуряване на суровини и капацитет
Опитните доставчици ще предвидят увеличение на цените на материалите и недостиг преди празниците. Обсъдете и одобрете всички необходими предварителни покупки на суровини (платове, пластмаси, електронни компоненти), за да осигурите наличности и ценообразуване. Това също така помага да се гарантира, че производството може да се възобнови незабавно след празниците.
4. Планирайте логистиката и доставката стратегически
Резервирайте мястото си за доставка предварително. Капацитетът за морски и въздушен превоз става изключително ограничен непосредствено преди и след празниците, тъй като всички бързат да изпращат. Обсъдете тези опции с вашия доставчик и спедитор:
Изпратете рано:Ако е възможно, стоките трябва да бъдат завършени и изпратени преди затварянето на празничния ден, за да се избегне рязкото увеличение на товарните превози след празниците.
Склад в Китай:За готови стоки, завършени непосредствено преди почивката, помислете за използване на склад на вашия доставчик или на трета страна в Китай. Това осигурява наличността и можете да резервирате доставка за по-спокоен период след празника.
5. Осигурете ясни комуникационни протоколи
Създайте ясен план за комуникация по време на празниците:
- Определете основно и резервно лице за контакт от двете страни.
- Споделете подробни графици за празниците, включително точните дати, на които офисът и фабриката на всяка от страните ще бъдат затворени и отворени отново.
- Задайте очаквания за намалена реакция по имейл по време на празничния период.
Превръщане на предизвикателството във възможност
Въпреки че китайската Нова година представлява логистично предизвикателство, тя предлага и стратегическа възможност. Компаниите, които планират щателно със своите доставчици, демонстрират надеждност и засилват партньорството си. Този съвместен подход не само смекчава сезонния риск, но може да доведе и до по-добро ценообразуване, приоритетни производствени слотове и по-устойчиви и прозрачни отношения във веригата за доставки за следващата година.
Професионален съвет за 2026 г.: Отбележете в календара си октомври-ноември 2026 г., за да започнете първоначалните дискусии за планирането на китайската Нова година (2027) за следващата година. Най-успешните вносители третират това като годишна, циклична част от своя стратегически процес на обществени поръчки.
Като предприемете тези стъпки сега, вие превръщате сезонната пауза от източник на стрес в добре управляван и предвидим елемент от вашите глобални търговски операции.
Време на публикуване: 28 януари 2026 г.
