GUANGZHOU, octubre [XX] — Durant dècades, el "Made in China" ha estat l'eix vertebrador de la indústria mundial de la joguina, i el país representa més del 70% de les exportacions mundials de joguines. Però avui dia, s'està produint un canvi profund: les tensions geopolítiques, l'augment dels costos de producció i les demandes de resiliència de la cadena de subministrament estan impulsant les empreses de joguines a anar més enllà d'un únic model centrat en la Xina cap a una "producció global descentralitzada". Vietnam, Mèxic i altres centres de fabricació emergents s'estan convertint en segones bases de producció clau, mentre que les empreses s'enfronten a les complexitats de coordinar les xarxes de subministrament multinacionals. Les noves dades de la indústria mostren que el 62% dels principals exportadors xinesos de joguines han establert o tenen previst establir fàbriques a l'estranger el 2026, en comparació amb el 38% del 2020, segons l'Associació Xinesa de Joguines i Productes Juvenils (CTJPA).
Impulsors de la reestructuració: geopolítica i pressions sobre els costos
Dues forces superposades estan accelerant el canvi de la cadena de subministrament: els riscos geopolítics persistents i les creixents pressions sobre els costos a la Xina.
En el front geopolític, les tensions comercials entre les principals economies han interromput les rutes d'exportació tradicionals. Els EUA, el mercat de joguines més gran del món, han mantingut aranzels de fins al 25% en certes categories de joguines xineses des del 2018, sense signes de reducció immediata. "Aquests aranzels han erosionat els nostres marges de benefici entre un 8 i un 10% en les comandes amb destinació als EUA", diu Wang Jian, director de la cadena de subministrament d'Alpha Group, amb seu a Shenzhen, un fabricant de joguines líder mundial. La Unió Europea també ha endurit les regulacions d'importació, exigint certificacions de compliment addicionals per a les joguines xineses, augmentant els terminis de lliurament i els costos administratius.
Les pressions sobre els costos a la Xina han impulsat encara més el canvi. Els costos laborals mitjans als centres de fabricació de joguines de la Xina, com ara Guangdong i Zhejiang, han augmentat un 6,5% anual durant els darrers cinc anys, arribant a entre 380 i 450 dòlars mensuals el 2025, segons dades de CTJPA. Mentrestant, els preus de les matèries primeres (incloses les resines plàstiques i els components electrònics) han fluctuat entre un 12 i un 18% anual des del 2022, impulsats per les interrupcions de la cadena de subministrament global. En canvi, els costos laborals a les zones industrials del Vietnam ronden els 200 i 280 dòlars mensuals, i els salaris manufacturers de Mèxic (300 i 350 dòlars mensuals) ofereixen avantatges de costos per a l'accés al mercat nord-americà.
"La descentralització no és només una qüestió de cost, sinó de supervivència", explica Li Ming, CEO de Guangzhou Auldey Toys, que va inaugurar una fàbrica al Vietnam el 2023. "Tenir múltiples bases de producció ens permet evitar impactes aranzelàries i mantenir obertes les línies de subministrament si una regió s'enfronta a interrupcions, com el confinament de Xangai del 2022 que va retardar els nostres enviaments durant sis setmanes".
Centres clau: Vietnam i Mèxic lideren la disposició de la segona base
Vietnam i Mèxic s'han convertit en les destinacions més populars per a l'expansió a l'estranger de les empreses de joguines, cadascuna oferint avantatges únics adaptats a diferents mercats.
Vietnam: la potència manufacturera del sud-est asiàtic
El Vietnam s'ha convertit en una de les principals opcions per servir els mercats del sud-est asiàtic i europeu, gràcies a la seva ubicació estratègica, els acords comercials preferencials i el creixent ecosistema industrial. El sector de fabricació de joguines del país ha crescut un 15% anual des del 2020, amb exportacions que van arribar als 3.200 milions de dòlars el 2024, segons l'Oficina General d'Estadística del Vietnam.
Les principals empreses de joguines xineses ja han establert una forta presència. La fàbrica d'Alpha Group a Ciutat Ho Chi Minh, que va obrir el 2024, ara produeix el 30% dels peluixos i figures d'acció de l'empresa, principalment per als mercats del sud-est asiàtic (inclosos Indonèsia i Malàisia) i la UE. "La localització de la producció aquí ha reduït els nostres costos d'enviament en un 40% en comparació amb l'exportació de la Xina a Jakarta", assenyala Wang Jian. La fàbrica també es beneficia dels acords de lliure comerç (ALC) del Vietnam amb la UE i l'ASEAN, eliminant els aranzels a la majoria de les exportacions de joguines.
El govern del Vietnam ha suavitzat encara més l'acord amb incentius fiscals: els fabricants de joguines estrangers gaudeixen de 4 a 10 anys d'exempcions de l'impost sobre la renda de societats, seguides de 5 a 10 anys de reduccions fiscals del 50%. No obstant això, persisteixen els reptes, com ara l'escassetat de treballadors qualificats (especialment en el muntatge de joguines electròniques) i els proveïdors locals limitats de components d'alta qualitat, cosa que obliga moltes empreses a importar entre el 40 i el 60% de les matèries primeres de la Xina.
Mèxic: Centre de nearshoring per a Amèrica del Nord
Mèxic s'ha convertit en la base de referència per a les empreses de joguines que es dirigeixen al mercat de joguines dels EUA, valorat en 38.000 milions de dòlars, aprofitant la seva proximitat i l'Acord EUA-Mèxic-Canadà (USMCA). La deslocalització (localitzar la producció a prop dels mercats objectiu) s'ha convertit en una paraula de moda a la indústria, ja que les fàbriques mexicanes poden lliurar joguines als minoristes dels EUA en 3-5 dies, en comparació amb els 25-35 dies de la Xina.
Auldey Toys va obrir una fàbrica a Monterrey, Mèxic, el 2025, centrada en joguines educatives i jocs de construcció per al mercat nord-americà. "L'USMCA ens permet evitar els aranzels nord-americans sobre les joguines xineses, i els terminis de lliurament més curts ens permeten respondre més ràpidament a la demanda minorista, com ara augmentar la producció per a les temporades de vacances", diu Li Ming. La fàbrica ara subministra el 20% de les comandes d'Auldey als Estats Units, amb plans per augmentar-ho fins al 40% el 2027.
Els avantatges de Mèxic van més enllà de la geografia: el seu sector manufacturer té una força laboral ben establerta (amb experiència en electrònica i emmotllament de plàstics) i accés a les xarxes logístiques dels EUA. Tanmateix, els costos energètics més elevats i les preocupacions per la seguretat en algunes regions han impulsat les empreses a invertir en solucions de seguretat in situ i energies renovables per mitigar els riscos.
Gestionar la col·laboració multinacional: reptes i estratègies
Si bé la producció descentralitzada global ofereix resiliència, també introdueix reptes complexos de coordinació. Les empreses de joguines han de navegar per diferents regulacions, diferències culturals i problemes de visibilitat de la cadena de subministrament per garantir un funcionament sense problemes.
Reptes clau
Visibilitat de la cadena de subministrament:El seguiment de components en diversos països, com ara peces de plàstic de la Xina, components electrònics del Vietnam i envasos de Mèxic, pot provocar retards si no es gestiona correctament. Una enquesta de la CTJPA del 2024 va revelar que el 45% dels exportadors de joguines amb fàbriques a l'estranger van citar la "mala visibilitat de la cadena de subministrament" com el seu principal repte.
Control de qualitat:Mantenir una qualitat consistent a les fàbriques de diferents països és un altre obstacle. "Els treballadors vietnamites tenen nivells d'habilitat diferents dels treballadors xinesos, per la qual cosa vam haver d'invertir en formació addicional per garantir que les nostres joguines complissin amb els estàndards de seguretat de la UE", explica Wang Jian.
Compliment normatiu:Cada país té les seves pròpies regulacions de seguretat (com ara les normes de la Comissió de Seguretat dels Productes de Consum dels EUA i la norma EN 71 de la UE) i normes fiscals, que exigeixen a les empreses que contractin experts locals per evitar l'incompliment.
Estratègies de gestió efectives
Per superar aquests reptes, les empreses de joguines estan adoptant estratègies innovadores:
Digitalització:Moltes empreses utilitzen sistemes de gestió de la cadena de subministrament (SCM) basats en el núvol, com ara SAP i Oracle, per fer un seguiment de l'inventari, els programes de producció i els enviaments en temps real. Alpha Group utilitza una eina SCM basada en intel·ligència artificial que alerta els equips sobre possibles retards (com ara una escassetat de components al Vietnam) i suggereix proveïdors alternatius. "Això ha reduït els nostres retards de producció en un 30%", diu Wang Jian.
Equips de localització:Contractar directius i enginyers locals s'ha convertit en un factor crític per a l'èxit. La fàbrica mexicana d'Auldey té un equip d'operacions local que s'encarrega del compliment normatiu, les relacions laborals i la logística, mentre que la seu xinesa supervisa l'estratègia global. "Els equips locals entenen millor el mercat i la cultura; ens han ajudat a negociar millors acords amb els proveïdors locals", assenyala Li Ming.
Associacions estratègiques:Les empreses s'estan associant amb proveïdors locals per reduir la dependència de les importacions xineses. Alpha Group ha signat acords amb dos fabricants de plàstic vietnamites per subministrar el 30% de les seves matèries primeres, reduint els terminis de lliurament i els costos de transport.
Reserves d'emergència:Per respondre a interrupcions inesperades (com ara desastres naturals o retards fronterers), les empreses mantenen un inventari d'emergència del 10-15% de components clau a cada base de producció. "Durant l'huracà Otis a Mèxic el 2024, el nostre estoc d'emergència ens va permetre mantenir la producció en funcionament durant dues setmanes", afegeix Li Ming.
Tendència futura:El model "Xina + N" esdevé corrent principal
Els experts del sector prediuen que el model "Xina + N", que consisteix a mantenir la Xina com a base de producció principal i afegir-hi 1 o 2 centres comercials a l'estranger, es convertirà en l'estàndard per als grans exportadors de joguines. La Xina continuarà sent fonamental gràcies a la seva cadena de subministrament madura, la seva mà d'obra qualificada i la seva escala: s'espera que el 60-70% de la producció mundial de joguines encara es basi a la Xina el 2030, però amb una xarxa més diversificada de bases secundàries.
«La Xina no està sent substituïda, sinó complementada», diu Sarah Lee, analista sènior d'Euromonitor International. «Les fàbriques xineses continuaran gestionant una producció complexa i d'alt volum (com ara joguines electròniques), mentre que el Vietnam i Mèxic se centren en productes específics del mercat i comandes de resposta ràpida».
La sostenibilitat també tindrà un paper més important en les decisions de la cadena de subministrament. Moltes empreses estan dissenyant les seves fàbriques a l'estranger per utilitzar energies renovables (com ara l'energia solar al Vietnam) i reduir les emissions de carboni, d'acord amb les regulacions de sostenibilitat de la UE i els EUA. "La nostra fàbrica mexicana funciona amb un 50% d'energia solar, cosa que no només redueix els costos, sinó que també fa que els nostres productes siguin més atractius per a minoristes respectuosos amb el medi ambient com Target i Walmart", diu Li Ming.
A mesura que la indústria de la joguina navega per una nova era de producció global, la clau de l'èxit rau en l'equilibri: aprofitar els punts forts de cada base de producció, invertir en eines digitals per a la coordinació i mantenir-se àgil en resposta als canvis geopolítics i de mercat. Per als exportadors, el canvi de "Made in China" a "Made Globally" ja no és una opció, sinó una necessitat per prosperar en el competitiu mercat global de les joguines.
Data de publicació: 19 de setembre de 2025
