ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេង៖ ពី “ផលិតនៅប្រទេសចិន” ទៅ “ផលិតកម្មវិមជ្ឈការសកល”

កត្តាជំរុញនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសម្ពាធថ្លៃដើម

កម្លាំងពីរដែលត្រួតស៊ីគ្នាកំពុងបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយជាប់លាប់ និងសម្ពាធថ្លៃដើមកើនឡើងនៅក្នុងប្រទេសចិន។

នៅលើផ្នែកភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ភាពតានតឹងពាណិជ្ជកម្មរវាងសេដ្ឋកិច្ចធំៗបានរំខានដល់ផ្លូវនាំចេញប្រពៃណី។ សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលជាទីផ្សារប្រដាប់ក្មេងលេងធំជាងគេបំផុតរបស់ពិភពលោក បានរក្សាពន្ធរហូតដល់ 25% លើប្រភេទប្រដាប់ក្មេងលេងចិនមួយចំនួនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 ដោយគ្មានសញ្ញានៃការដកថយភ្លាមៗនោះទេ។ លោក Wang Jian នាយកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅ Alpha Group ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Shenzhen ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងឈានមុខគេលើពិភពលោក បានមានប្រសាសន៍ថា "ពន្ធទាំងនេះបានធ្វើឱ្យរឹមប្រាក់ចំណេញរបស់យើងថយចុះ 8-10% លើការបញ្ជាទិញដែលឆ្ពោះទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក"។ សហភាពអឺរ៉ុបក៏បានរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិនាំចូលផងដែរ ដោយតម្រូវឱ្យមានវិញ្ញាបនបត្រអនុលោមភាពបន្ថែមសម្រាប់ប្រដាប់ក្មេងលេងចិន ដែលបង្កើនពេលវេលានាំមុខ និងថ្លៃរដ្ឋបាល។

សម្ពាធ​ថ្លៃដើម​នៅក្នុង​ប្រទេស​ចិន​បាន​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​នេះ​បន្ថែម​ទៀត។ ថ្លៃដើម​កម្លាំងពលកម្ម​ជា​មធ្យម​នៅក្នុង​មជ្ឈមណ្ឌល​ផលិត​ប្រដាប់ក្មេងលេង​របស់​ប្រទេស​ចិន ដូចជា​ខេត្ត​ក្វាងទុង និង​ខេត្ត​ហ្សេជាំង បាន​កើនឡើង 6.5% ជា​រៀងរាល់ឆ្នាំ​ក្នុង​រយៈពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​កន្លងមក​នេះ ដោយ​ឈានដល់ 380-450 ផោន​ក្នុង​មួយខែ​ក្នុង​ឆ្នាំ 2025 នេះ​បើ​យោងតាម​ទិន្នន័យ CTJPA។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្លៃ​វត្ថុធាតុដើម (រួមទាំង​ជ័រ​ប្លាស្ទិក និង​គ្រឿងបន្លាស់​អេឡិចត្រូនិក) បាន​ប្រែប្រួល​ពី 12-18% ជា​រៀងរាល់ឆ្នាំ​ចាប់តាំងពី​ឆ្នាំ 2022 ដែល​ជំរុញ​ដោយ​ការរំខាន​ខ្សែសង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​សកល។ ផ្ទុយទៅវិញ ថ្លៃដើម​កម្លាំងពលកម្ម​នៅក្នុង​តំបន់​ឧស្សាហកម្ម​របស់​ប្រទេស​វៀតណាម​មាន​ប្រហែល 200-280 ផោន​ក្នុង​មួយខែ ហើយ​ប្រាក់ឈ្នួល​ផលិតកម្ម​របស់​ប្រទេស​ម៉ិកស៊ិក (300-350 ផោន​ក្នុង​មួយខែ) ផ្តល់​នូវ​អត្ថប្រយោជន៍​ផ្នែក​ថ្លៃដើម​សម្រាប់​ការចូល​ទីផ្សារ​អាមេរិក​ខាងជើង។

«វិមជ្ឈការមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងថ្លៃដើមនោះទេ វាគឺអំពីការរស់រានមានជីវិត» លោក Li Ming នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Guangzhou Auldey Toys ដែលបានបើកដំណើរការរោងចក្រនៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2023 បានពន្យល់។ «ការមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យយើងជៀសវាងការប៉ះពាល់ពន្ធគយ និងរក្សាខ្សែផ្គត់ផ្គង់ឱ្យបើកចំហ ប្រសិនបើតំបន់មួយប្រឈមមុខនឹងការរំខាន ដូចជាការបិទខ្ទប់ទីក្រុងសៀងហៃឆ្នាំ 2022 ដែលបានពន្យារពេលការដឹកជញ្ជូនរបស់យើងរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍»។

មជ្ឈមណ្ឌលសំខាន់ៗ៖ វៀតណាម និងម៉ិកស៊ិកនាំមុខគេក្នុងប្លង់មូលដ្ឋានទីពីរ

ប្រទេសវៀតណាម និងម៉ិកស៊ិក បានលេចចេញជាគោលដៅពេញនិយមបំផុតសម្រាប់ការពង្រីកអាជីវកម្មប្រដាប់ក្មេងលេងនៅក្រៅប្រទេស ដោយសហគ្រាសនីមួយៗផ្តល់ជូននូវគុណសម្បត្តិពិសេសៗ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។

វៀតណាម៖ មហាអំណាចផលិតកម្មនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍

ប្រទេសវៀតណាមបានក្លាយជាជម្រើសកំពូលមួយសម្រាប់បម្រើទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងអឺរ៉ុប ដោយសារតែទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រ កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មអនុគ្រោះ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន។ វិស័យផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់ប្រទេសនេះបានកើនឡើង ១៥% ជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២០ ដោយការនាំចេញឈានដល់ ៣,២ ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ ២០២៤ នេះបើយោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

ក្រុមហ៊ុនប្រដាប់ក្មេងលេងធំៗរបស់ចិនបានបង្កើតវត្តមានដ៏រឹងមាំរួចហើយ។ រោងចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Alpha Group នៅទីក្រុងហូជីមិញ ដែលបានបើកដំណើរការនៅឆ្នាំ 2024 ឥឡូវនេះផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងទន់ៗ និងតុក្កតាសកម្មភាពចំនួន 30% របស់ក្រុមហ៊ុន ជាចម្បងសម្រាប់ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ (រួមទាំងឥណ្ឌូនេស៊ី និងម៉ាឡេស៊ី) និងសហភាពអឺរ៉ុប។ លោក Wang Jian បានកត់សម្គាល់ថា "ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មផលិតកម្មនៅទីនេះបានកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនរបស់យើងចំនួន 40% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការនាំចេញពីប្រទេសចិនទៅកាន់ទីក្រុងហ្សាកាតា"។ រោងចក្រនេះក៏ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTA) របស់វៀតណាមជាមួយសហភាពអឺរ៉ុប និងអាស៊ាន ដោយលុបបំបាត់ពន្ធលើការនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងភាគច្រើន។

រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមបានធ្វើឱ្យកិច្ចព្រមព្រៀងនេះកាន់តែផ្អែមល្ហែមជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តពន្ធ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងបរទេសទទួលបានការលើកលែងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មរយៈពេល ៤-១០ ឆ្នាំ បន្ទាប់មកការកាត់បន្ថយពន្ធ ៥០% រយៈពេល ៥-១០ ឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមនៅតែមាន រួមទាំងកង្វះខាតកម្មករជំនាញ (ជាពិសេសក្នុងការផ្គុំប្រដាប់ក្មេងលេងអេឡិចត្រូនិច) និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកមានកំណត់នៃគ្រឿងបន្លាស់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើននាំចូលវត្ថុធាតុដើម ៤០-៦០% ពីប្រទេសចិន។

ម៉ិកស៊ិក៖ មជ្ឈមណ្ឌល​សម្រាប់​អាមេរិកខាងជើង

ប្រទេសម៉ិកស៊ិកបានក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងដែលកំណត់គោលដៅទីផ្សារប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានតម្លៃ 38 ពាន់លានដុល្លារ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពជិតស្និទ្ធរបស់ខ្លួន និងកិច្ចព្រមព្រៀងសហរដ្ឋអាមេរិក-ម៉ិកស៊ិក-កាណាដា (USMCA)។ ការកំណត់ទីតាំងផលិតកម្មឱ្យនៅជិតទីផ្សារគោលដៅបានក្លាយជាពាក្យពេញនិយមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដោយសាររោងចក្រម៉ិកស៊ិកអាចដឹកជញ្ជូនប្រដាប់ក្មេងលេងទៅកាន់អ្នកលក់រាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរយៈពេល 3-5 ថ្ងៃ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 25-35 ថ្ងៃពីប្រទេសចិន។

ក្រុមហ៊ុន Auldey Toys បានបើករោងចក្រមួយនៅទីក្រុង Monterrey ប្រទេសម៉ិកស៊ិក ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដោយផ្តោតលើប្រដាប់ក្មេងលេងអប់រំ និងសម្ភារៈសំណង់សម្រាប់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ លោក Li Ming មានប្រសាសន៍ថា "USMCA អនុញ្ញាតឱ្យយើងជៀសវាងពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកលើប្រដាប់ក្មេងលេងចិន ហើយពេលវេលាផលិតខ្លីជាងអនុញ្ញាតឱ្យយើងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការលក់រាយបានលឿនជាងមុន ដូចជាការបង្កើនផលិតកម្មសម្រាប់រដូវវិស្សមកាល"។ ឥឡូវនេះរោងចក្រផ្គត់ផ្គង់ 20% នៃការបញ្ជាទិញរបស់ Auldey នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយមានគម្រោងបង្កើនចំនួននោះដល់ 40% នៅឆ្នាំ 2027។

គុណសម្បត្តិរបស់ប្រទេសម៉ិកស៊ិកលាតសន្ធឹងហួសពីភូមិសាស្ត្រ៖ វិស័យផលិតកម្មរបស់ខ្លួនមានកម្លាំងពលកម្មដែលមានស្ថេរភាពល្អ (មានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យអេឡិចត្រូនិច និងផ្សិតប្លាស្ទិក) និងការចូលទៅកាន់បណ្តាញដឹកជញ្ជូនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចំណាយថាមពលខ្ពស់ និងការព្រួយបារម្ភអំពីសន្តិសុខនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនបានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនវិនិយោគលើដំណោះស្រាយសន្តិសុខនៅនឹងកន្លែង និងថាមពលកកើតឡើងវិញ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពហុប្រទេស៖ បញ្ហាប្រឈម និងយុទ្ធសាស្ត្រ

ខណៈពេលដែលការផលិតបែបវិមជ្ឈការសកលផ្តល់នូវភាពធន់ វាក៏នាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមនៃការសម្របសម្រួលស្មុគស្មាញផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗគ្នា ភាពខុសគ្នាខាងវប្បធម៌ និងបញ្ហាភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការដ៏រលូន។

បញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗ

ភាពមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ការតាមដានគ្រឿងបន្លាស់នៅទូទាំងប្រទេសច្រើន — ដូចជាគ្រឿងបន្លាស់ប្លាស្ទិកពីប្រទេសចិន គ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិចពីប្រទេសវៀតណាម និងការវេចខ្ចប់ពីប្រទេសម៉ិកស៊ិក — អាចនាំឱ្យមានការពន្យារពេលប្រសិនបើមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ការស្ទង់មតិ CTJPA ឆ្នាំ 2024 បានរកឃើញថា 45% នៃអ្នកនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងដែលមានរោងចក្រនៅក្រៅប្រទេសបានលើកឡើងពី "ភាពមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនល្អ" ជាបញ្ហាប្រឈមកំពូលរបស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖ការរក្សាគុណភាពឲ្យស្របគ្នានៅទូទាំងរោងចក្រនានាក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នាគឺជាឧបសគ្គមួយទៀត។ លោក Wang Jian ពន្យល់ថា «កម្មករវៀតណាមមានកម្រិតជំនាញខុសពីកម្មករចិន ដូច្នេះយើងត្រូវវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ដើម្បីធានាថាប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់យើងបំពេញតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាពរបស់សហភាពអឺរ៉ុប»។

ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ៖ប្រទេសនីមួយៗមានបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន (ដូចជាស្តង់ដាររបស់គណៈកម្មការសុវត្ថិភាពផលិតផលអ្នកប្រើប្រាស់សហរដ្ឋអាមេរិក និង EN 71 របស់សហភាពអឺរ៉ុប) និងច្បាប់ពន្ធដារ ដែលតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនជួលអ្នកជំនាញក្នុងស្រុកដើម្បីជៀសវាងការមិនអនុលោមតាម។

យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងកំពុងអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិត៖

ឌីជីថលូបនីយកម្ម៖ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (SCM) ដែលមានមូលដ្ឋានលើពពក ដូចជា SAP និង Oracle ដើម្បីតាមដានស្តុក កាលវិភាគផលិតកម្ម និងការដឹកជញ្ជូនក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ Alpha Group ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ SCM ដែលដំណើរការដោយ AI ដែលជូនដំណឹងដល់ក្រុមការងារអំពីការពន្យារពេលដែលអាចកើតមាន (ដូចជាកង្វះខាតគ្រឿងបន្លាស់នៅវៀតណាម) និងណែនាំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជំនួស។ លោក Wang Jian មានប្រសាសន៍ថា "នេះបានកាត់បន្ថយការពន្យារពេលផលិតកម្មរបស់យើងចំនួន 30%"។

ក្រុម​ធ្វើ​មូលដ្ឋានីយកម្ម៖ការជួលអ្នកគ្រប់គ្រង និងវិស្វករក្នុងស្រុកបានក្លាយជារឿងសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ រោងចក្ររបស់ Auldey នៅម៉ិកស៊ិកជួលក្រុមប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកដែលដោះស្រាយការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ ទំនាក់ទំនងការងារ និងភស្តុភារ ខណៈដែលទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ប្រទេសចិនត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រសកល។ លោក Li Ming បានកត់សម្គាល់ថា "ក្រុមការងារក្នុងស្រុកយល់ពីទីផ្សារ និងវប្បធម៌កាន់តែប្រសើរឡើង - ពួកគេបានជួយយើងចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក"។

ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការនាំចូលពីប្រទេសចិន។ ក្រុមហ៊ុន Alpha Group បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្លាស្ទិចវៀតណាមពីរ ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមចំនួន 30% របស់ខ្លួន ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលានាំមុខ និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន។

ទុនបម្រុងសម្រាប់គ្រាអាសន្ន៖ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការរំខានដែលមិនបានរំពឹងទុក (ដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬការពន្យារពេលព្រំដែន) ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងរក្សាស្តុកបន្ទាន់ចំនួន 10-15% នៃសមាសធាតុសំខាន់ៗនៅក្នុងមូលដ្ឋានផលិតកម្មនីមួយៗ។ លោក Li Ming បានបន្ថែមថា "ក្នុងអំឡុងពេលព្យុះ Hurricane Otis នៅប្រទេសម៉ិកស៊ិកក្នុងឆ្នាំ 2024 ស្តុកបន្ទាន់របស់យើងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបន្តផលិតកម្មរយៈពេលពីរសប្តាហ៍"។

និន្នាការនាពេលអនាគត៖គំរូ "ចិន + ខាងជើង" ក្លាយជានិន្នាការសំខាន់

អ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មព្យាករណ៍ថា គំរូ "ចិន + អិន" — ដោយរក្សាប្រទេសចិនជាមូលដ្ឋានផលិតកម្មស្នូល ខណៈពេលដែលបន្ថែមមជ្ឈមណ្ឌលក្រៅប្រទេសចំនួន 1-2 — នឹងក្លាយជាស្តង់ដារសម្រាប់អ្នកនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងធំៗ។ ប្រទេសចិននឹងនៅតែមានសារៈសំខាន់ ដោយសារខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានភាពចាស់ទុំ កម្លាំងពលកម្មជំនាញ និងទំហំរបស់ខ្លួន៖ 60-70% នៃការផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងសកលនៅតែត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសចិននៅឆ្នាំ 2030 ប៉ុន្តែជាមួយនឹងបណ្តាញមូលដ្ឋានបន្ទាប់បន្សំដែលមានភាពចម្រុះជាងមុន។

«ប្រទេសចិនមិនត្រូវបានជំនួសទេ - វាកំពុងត្រូវបានបំពេញបន្ថែម» នេះបើតាមសម្តីរបស់លោកស្រី Sarah Lee អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់នៅ Euromonitor International។ «រោងចក្រចិននឹងបន្តដោះស្រាយផលិតកម្មបរិមាណខ្ពស់ និងស្មុគស្មាញ (ដូចជាប្រដាប់ក្មេងលេងអេឡិចត្រូនិច) ខណៈដែលប្រទេសវៀតណាម និងម៉ិកស៊ិកផ្តោតលើផលិតផលជាក់លាក់នៃទីផ្សារ និងការបញ្ជាទិញដែលឆ្លើយតបរហ័ស»។

និរន្តរភាពក៏នឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងរចនារោងចក្រនៅក្រៅប្រទេសរបស់ពួកគេដើម្បីប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញ (ដូចជាថាមពលព្រះអាទិត្យនៅវៀតណាម) និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នកាបូន ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនិរន្តរភាពរបស់សហភាពអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិក។ លោក Li Ming មានប្រសាសន៍ថា "រោងចក្រម៉ិកស៊ិករបស់យើងដំណើរការដោយថាមពលព្រះអាទិត្យ 50% ដែលមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់យើងកាន់តែទាក់ទាញដល់អ្នកលក់រាយដែលមានការយល់ដឹងអំពីបរិស្ថានដូចជា Target និង Walmart"។

ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មប្រដាប់ក្មេងលេងកំពុងធ្វើដំណើរក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃផលិតកម្មសកល គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យគឺស្ថិតនៅលើតុល្យភាព៖ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងនៃមូលដ្ឋានផលិតកម្មនីមួយៗ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍ឌីជីថលសម្រាប់ការសម្របសម្រួល និងការរក្សាភាពរហ័សរហួនដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងទីផ្សារ។ សម្រាប់អ្នកនាំចេញ ការផ្លាស់ប្តូរពី "ផលិតនៅប្រទេសចិន" ទៅ "ផលិតជាសកល" លែងជាជម្រើសទៀតហើយ - វាជាភាពចាំបាច់ដើម្បីរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារប្រដាប់ក្មេងលេងសកលដែលមានការប្រកួតប្រជែង។