ການປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສິນຄ້າສົ່ງອອກຂອງຫຼິ້ນ: ຈາກ “ຜະລິດຢູ່ປະເທດຈີນ” ໄປສູ່ “ການຜະລິດແບບກະຈາຍອຳນາດທົ່ວໂລກ”

ຕົວຂັບເຄື່ອນຂອງການປັບໂຄງສ້າງ: ພູມສາດການເມືອງ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ສອງກຳລັງທີ່ຊ້ອນກັນກຳລັງເລັ່ງການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ: ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານພູມິສາດການເມືອງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນປະເທດຈີນ.

ໃນດ້ານພູມິສາດການເມືອງ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງການຄ້າລະຫວ່າງເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນໄດ້ລົບກວນເສັ້ນທາງການສົ່ງອອກແບບດັ້ງເດີມ. ສະຫະລັດ, ຕະຫຼາດເຄື່ອງຫຼິ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ໄດ້ຮັກສາພາສີສູງເຖິງ 25% ສຳລັບເຄື່ອງຫຼິ້ນຈີນບາງປະເພດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018, ໂດຍບໍ່ມີສັນຍານວ່າຈະມີການຍົກເລີກທັນທີ. "ພາສີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາກຳໄລຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ 8-10% ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ສົ່ງໄປທີ່ສະຫະລັດ," Wang Jian, ຜູ້ອຳນວຍການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງ Alpha Group ທີ່ຕັ້ງຢູ່ເມືອງ Shenzhen, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຊັ້ນນຳຂອງໂລກກ່າວ. ສະຫະພາບເອີຣົບຍັງໄດ້ເຂັ້ມງວດກົດລະບຽບການນຳເຂົ້າ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຢັ້ງຢືນການປະຕິບັດຕາມເພີ່ມເຕີມສຳລັບເຄື່ອງຫຼິ້ນຈີນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເວລານຳ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານເພີ່ມຂຶ້ນ.

ແຮງກົດດັນດ້ານຕົ້ນທຶນໃນປະເທດຈີນໄດ້ເພີ່ມຄວາມສຳຄັນຂຶ້ນຕື່ມອີກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານສະເລ່ຍໃນສູນກາງການຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຂອງຈີນ - ເຊັ່ນ: ກວາງຕຸ້ງ ແລະ ເຈີ້ຈຽງ - ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 6.5% ຕໍ່ປີໃນໄລຍະຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, ບັນລຸ 380-450 ຕໍ່ເດືອນໃນປີ 2025, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງ CTJPA. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ລາຄາວັດຖຸດິບ (ລວມທັງຢາງພາດສະຕິກ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ) ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ 12-18% ຕໍ່ປີນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2022, ເຊິ່ງເກີດຈາກການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານໃນເຂດອຸດສາຫະກໍາຂອງຫວຽດນາມຢູ່ທີ່ປະມານ 200-280 ຕໍ່ເດືອນ, ແລະ ຄ່າແຮງງານການຜະລິດຂອງເມັກຊິໂກ (300-350 ຕໍ່ເດືອນ) ສະເໜີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນສໍາລັບການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອ.

"ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ - ມັນກ່ຽວກັບການຢູ່ລອດ," Li Ming, CEO ຂອງ Guangzhou Auldey Toys, ເຊິ່ງໄດ້ເປີດໂຮງງານໃນຫວຽດນາມໃນປີ 2023 ອະທິບາຍ. "ການມີຖານການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼີກລ່ຽງຜົນກະທົບດ້ານພາສີ ແລະ ຮັກສາສາຍການສະໜອງໃຫ້ເປີດຢູ່ຖ້າພາກພື້ນໜຶ່ງປະເຊີນກັບການລົບກວນ, ເຊັ່ນ: ການປິດລ້ອມຊຽງໄຮໃນປີ 2022 ທີ່ເຮັດໃຫ້ການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຮົາຊັກຊ້າເປັນເວລາຫົກອາທິດ."

ສູນກາງຫຼັກ: ຫວຽດນາມ ແລະ ເມັກຊິໂກ ນຳໜ້າຮູບແບບຖານທີສອງ

ຫວຽດນາມ ແລະ ເມັກຊິໂກ ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງວິສາຫະກິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ໂດຍແຕ່ລະແຫ່ງສະເໜີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ເໝາະສົມກັບຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຫວຽດນາມ: ໂຮງງານຜະລິດພະລັງງານຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້

ຫວຽດນາມໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກອັນດັບຕົ້ນໆສຳລັບການໃຫ້ບໍລິການຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ແລະ ເອີຣົບ ຍ້ອນທີ່ຕັ້ງຍຸດທະສາດ, ຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າພິເສດ, ແລະ ລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ຂະແໜງການຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຂອງປະເທດໄດ້ເຕີບໂຕ 15% ຕໍ່ປີນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2020, ໂດຍມີການສົ່ງອອກບັນລຸ 3.2 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2024, ອີງຕາມສຳນັກງານສະຖິຕິທົ່ວໄປຂອງຫວຽດນາມ.

ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນລາຍໃຫຍ່ຂອງຈີນໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລ້ວ. ໂຮງງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Alpha Group ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເຊິ່ງເປີດໃນປີ 2024 ປະຈຸບັນຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຕຸ໊ກກະຕາ ແລະ ຕຸ໊ກກະຕາແອັກຊັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ 30%, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຳລັບຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ (ລວມທັງອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ມາເລເຊຍ) ແລະ EU. "ການຫັນການຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຮົາລົງ 40% ເມື່ອທຽບກັບການສົ່ງອອກຈາກຈີນໄປຈາກາຕາ," Wang Jian ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ. ໂຮງງານຍັງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີ (FTA) ຂອງຫວຽດນາມກັບ EU ແລະ ອາຊຽນ, ເຊິ່ງໄດ້ລົບລ້າງພາສີສຳລັບການສົ່ງອອກເຄື່ອງຫຼິ້ນສ່ວນໃຫຍ່.

ລັດຖະບານຫວຽດນາມໄດ້ເພີ່ມຄວາມອ່ອນໂຍນໃຫ້ກັບຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວດ້ວຍສິ່ງຈູງໃຈດ້ານພາສີ: ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຕ່າງປະເທດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນພາສີລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດເປັນເວລາ 4-10 ປີ, ຕາມດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນພາສີ 50% ເປັນເວລາ 5-10 ປີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຢູ່, ລວມທັງການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ມີທັກສະ (ໂດຍສະເພາະໃນການປະກອບເຄື່ອງຫຼິ້ນເອເລັກໂຕຣນິກ) ແລະ ຜູ້ສະໜອງພາຍໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຈຳນວນຈຳກັດຂອງສ່ວນປະກອບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ - ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງຕ້ອງນຳເຂົ້າວັດຖຸດິບ 40-60% ຈາກຈີນ.

ເມັກຊິໂກ: ສູນກາງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໃກ້ໆສຳລັບອາເມລິກາເໜືອ

ເມັກຊິໂກໄດ້ກາຍເປັນຖານທີ່ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນທີ່ຕັ້ງເປົ້າໝາຍຕະຫຼາດເຄື່ອງຫຼິ້ນຂອງສະຫະລັດມູນຄ່າ 38 ຕື້ໂດລາ, ໂດຍນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມໃກ້ຊິດ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງສະຫະລັດ-ເມັກຊິໂກ-ການາດາ (USMCA). ການຈັດວາງການຜະລິດໃກ້ກັບຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍໄດ້ກາຍເປັນຄຳສັບທີ່ນິຍົມໃນອຸດສາຫະກຳ, ຍ້ອນວ່າໂຮງງານຂອງເມັກຊິໂກສາມາດສົ່ງເຄື່ອງຫຼິ້ນໄປໃຫ້ຮ້ານຄ້າປີກຂອງສະຫະລັດພາຍໃນ 3-5 ມື້, ເມື່ອທຽບກັບ 25-35 ມື້ຈາກຈີນ.

ບໍລິສັດ Auldey Toys ໄດ້ເປີດໂຮງງານຢູ່ເມືອງ Monterrey, ປະເທດເມັກຊິໂກ, ໃນປີ 2025, ໂດຍສຸມໃສ່ເຄື່ອງຫຼິ້ນການສຶກສາ ແລະ ຊຸດກໍ່ສ້າງສຳລັບຕະຫຼາດສະຫະລັດ. "USMCA ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼີກລ່ຽງພາສີຂອງສະຫະລັດຕໍ່ເຄື່ອງຫຼິ້ນຈີນ, ແລະ ເວລານຳສົ່ງທີ່ສັ້ນກວ່າຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂາຍຍ່ອຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ - ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມການຜະລິດສຳລັບລະດູການພັກຜ່ອນ," Li Ming ກ່າວ. ປະຈຸບັນ, ໂຮງງານສະໜອງ 20% ຂອງຄຳສັ່ງຊື້ຂອງ Auldey ໃນສະຫະລັດ, ໂດຍມີແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 40% ພາຍໃນປີ 2027.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງເມັກຊິໂກຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າພູມສາດ: ຂະແໜງການຜະລິດຂອງປະເທດມີກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຊື່ສຽງ (ມີປະສົບການໃນດ້ານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ການຫຼໍ່ພາດສະຕິກ) ແລະ ການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງຂອງສະຫະລັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພະລັງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມກັງວົນດ້ານຄວາມປອດໄພໃນບາງພາກພື້ນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດລົງທຶນໃນວິທີແກ້ໄຂດ້ານຄວາມປອດໄພໃນສະຖານທີ່ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.

ການຄຸ້ມຄອງການຮ່ວມມືຫຼາຍປະເທດ: ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດ

ໃນຂະນະທີ່ການຜະລິດແບບກະຈາຍອຳນາດທົ່ວໂລກສະເໜີໃຫ້ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແຕ່ມັນຍັງນຳສະເໜີສິ່ງທ້າທາຍໃນການປະສານງານທີ່ສັບສົນ. ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາລະບຽບການ, ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ແລະ ບັນຫາການເບິ່ງເຫັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ.

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກ

ການເບິ່ງເຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ:ການຕິດຕາມອົງປະກອບຕ່າງໆໃນຫຼາຍປະເທດ - ເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນພາດສະຕິກຈາກປະເທດຈີນ, ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກຈາກຫວຽດນາມ, ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ຈາກເມັກຊິໂກ - ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລ່າຊ້າໄດ້ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການສຳຫຼວດ CTJPA ໃນປີ 2024 ພົບວ່າ 45% ຂອງຜູ້ສົ່ງອອກເຄື່ອງຫຼິ້ນທີ່ມີໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດໄດ້ກ່າວເຖິງ "ການເບິ່ງເຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ບໍ່ດີ" ເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນດັບຕົ້ນໆຂອງພວກເຂົາ.

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:ການຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສະໝໍ່າສະເໝີໃນທົ່ວໂຮງງານຕ່າງໆໃນປະເທດຕ່າງໆແມ່ນອຸປະສັກອີກອັນໜຶ່ງ. “ກຳມະກອນຫວຽດນາມມີລະດັບທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງຈາກກຳມະກອນຈີນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຄື່ອງຫຼິ້ນຂອງພວກເຮົາຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພຂອງ EU,” Wang Jian ອະທິບາຍ.

ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ:ແຕ່ລະປະເທດມີກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພຂອງຕົນເອງ (ເຊັ່ນ: ມາດຕະຖານຂອງຄະນະກຳມະການຄວາມປອດໄພຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກສະຫະລັດ ແລະ EN 71 ຂອງ EU) ແລະ ກົດລະບຽບພາສີ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການບໍ່ປະຕິບັດຕາມ.

ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນກຳລັງຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ:

ການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ:ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (SCM) ທີ່ອີງໃສ່ຄລາວດ໌ ເຊັ່ນ SAP ແລະ Oracle ເພື່ອຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຕາຕະລາງການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງໃນເວລາຈິງ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Alpha ໃຊ້ເຄື່ອງມື SCM ທີ່ໃຊ້ AI ເຊິ່ງແຈ້ງເຕືອນທີມງານກ່ຽວກັບຄວາມລ່າຊ້າທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ (ເຊັ່ນ: ການຂາດແຄນອົງປະກອບໃນຫວຽດນາມ) ແລະ ແນະນຳຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນ. "ສິ່ງນີ້ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າໃນການຜະລິດຂອງພວກເຮົາລົງ 30%," Wang Jian ກ່າວ.

ທີມງານທ້ອງຖິ່ນ:ການຈ້າງຜູ້ຈັດການ ແລະ ວິສະວະກອນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດ. ໂຮງງານ Auldey ໃນເມັກຊິໂກຈ້າງທີມງານປະຕິບັດງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ຮັບຜິດຊອບການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ການພົວພັນດ້ານແຮງງານ ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຈີນເບິ່ງແຍງຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກ. "ທີມງານທ້ອງຖິ່ນເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດ ແລະ ວັດທະນະທຳດີຂຶ້ນ - ພວກເຂົາໄດ້ຊ່ວຍພວກເຮົາເຈລະຈາຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີກວ່າກັບຜູ້ສະໜອງທ້ອງຖິ່ນ," Li Ming ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ.

ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ:ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສການນຳເຂົ້າຈາກຈີນ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Alpha ໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບຜູ້ຜະລິດພາດສະຕິກສອງແຫ່ງຂອງຫວຽດນາມເພື່ອສະໜອງວັດຖຸດິບ 30%, ຫຼຸດຜ່ອນເວລານຳ ແລະ ຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງ.

ສະຫງວນໄວ້ສຸກເສີນ:ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການລົບກວນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ (ເຊັ່ນ: ໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ ຫຼື ຄວາມລ່າຊ້າຂອງຊາຍແດນ), ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງຮັກສາສາງສິນຄ້າສຸກເສີນໄວ້ປະມານ 10-15% ຂອງສ່ວນປະກອບຫຼັກໃນແຕ່ລະຖານການຜະລິດ. "ໃນລະຫວ່າງພະຍຸເຮີຣິເຄນໂອຕິສໃນເມັກຊິໂກໃນປີ 2024, ສາງສິນຄ້າສຸກເສີນຂອງພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ການຜະລິດໄດ້ເປັນເວລາສອງອາທິດ," ທ່ານ Li Ming ກ່າວຕື່ມ.

ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ:ຮູບແບບ "ຈີນ + N" ກາຍເປັນກະແສຫຼັກ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາຄາດຄະເນວ່າຮູບແບບ "ຈີນ + N" - ການຮັກສາຈີນເປັນຖານການຜະລິດຫຼັກ ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມສູນກາງຕ່າງປະເທດ 1-2 ແຫ່ງ - ຈະກາຍເປັນມາດຕະຖານສໍາລັບຜູ້ສົ່ງອອກເຄື່ອງຫຼິ້ນຂະໜາດໃຫຍ່. ຈີນຈະຍັງຄົງມີຄວາມສໍາຄັນ, ຍ້ອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີທັກສະ, ແລະ ຂະໜາດ: 60-70% ຂອງການຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນທົ່ວໂລກຍັງຄາດວ່າຈະຕັ້ງຢູ່ໃນຈີນພາຍໃນປີ 2030, ແຕ່ມີເຄືອຂ່າຍຖານການຜະລິດສຳຮອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍກວ່າ.

"ຈີນບໍ່ໄດ້ຖືກທົດແທນ - ມັນກຳລັງຖືກເສີມ," Sarah Lee, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງ Euromonitor International ກ່າວ. "ໂຮງງານຂອງຈີນຈະສືບຕໍ່ຈັດການການຜະລິດທີ່ມີປະລິມານສູງ ແລະ ສັບສົນ (ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຫຼິ້ນເອເລັກໂຕຣນິກ), ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມ ແລະ ເມັກຊິໂກສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນສະເພາະຕະຫຼາດ ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ຕອບສະໜອງໄວ."

ຄວາມຍືນຍົງຍັງຈະມີບົດບາດໃຫຍ່ກວ່າໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງອອກແບບໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນ (ເຊັ່ນ: ພະລັງງານແສງຕາເວັນໃນຫວຽດນາມ) ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນ, ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການດ້ານຄວາມຍືນຍົງຂອງ EU ແລະ ສະຫະລັດ. "ໂຮງງານເມັກຊິໂກຂອງພວກເຮົາໃຊ້ພະລັງງານແສງຕາເວັນ 50%, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາມີຄວາມໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ມີສະຕິຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມເຊັ່ນ Target ແລະ Walmart," Li Ming ກ່າວ.

ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຫຼິ້ນກຳລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງການຜະລິດທົ່ວໂລກ, ກຸນແຈສູ່ຄວາມສຳເລັດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສົມດຸນ: ການນຳໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງແຕ່ລະຖານການຜະລິດ, ການລົງທຶນໃນເຄື່ອງມືດິຈິຕອນສຳລັບການປະສານງານ, ແລະ ການຮັກສາຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງທາງພູມິສາດການເມືອງ ແລະ ຕະຫຼາດ. ສຳລັບຜູ້ສົ່ງອອກ, ການປ່ຽນຈາກ "ຜະລິດຢູ່ປະເທດຈີນ" ໄປເປັນ "ຜະລິດທົ່ວໂລກ" ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ - ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຫຼິ້ນທົ່ວໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.