ကစားစရာပို့ကုန်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း- “တရုတ်နိုင်ငံတွင်ထုတ်လုပ်သည်” မှ “ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသောထုတ်လုပ်မှု” သို့

ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏ မောင်းနှင်အားများ- ပထဝီနိုင်ငံရေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ဖိအားများ

ထပ်တူကျနေသော အင်အားစုနှစ်ခုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြောင်းလဲမှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးနေသည်- တည်တံ့နေသော ပထဝီနိုင်ငံရေးဆိုင်ရာအန္တရာယ်များနှင့် တရုတ်နိုင်ငံတွင် မြင့်တက်လာသော ကုန်ကျစရိတ်ဖိအားများ ဖြစ်သည်။

ပထဝီနိုင်ငံရေးအရ အဓိကစီးပွားရေးနိုင်ငံများအကြား ကုန်သွယ်ရေးတင်းမာမှုများသည် ရိုးရာပို့ကုန်လမ်းကြောင်းများကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ကစားစရာဈေးကွက်ဖြစ်သော အမေရိကန်သည် ၂၀၁၈ ခုနှစ်မှစ၍ တရုတ်ကစားစရာအမျိုးအစားအချို့အပေါ် အခွန် ၂၅% အထိ ကောက်ခံနေသော်လည်း ချက်ချင်းပြန်လည်ရုပ်သိမ်းမည့် လက္ခဏာမပြပါ။ "ဤအခွန်များသည် အမေရိကန်သို့ မှာယူမှုများတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြတ်အစွန်းကို ၈-၁၀% အထိ လျော့ကျစေခဲ့သည်" ဟု ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းကစားစရာထုတ်လုပ်သူ ရှန်ကျန်းအခြေစိုက် Alpha Group ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဒါရိုက်တာ Wang Jian က ပြောကြားခဲ့သည်။ ဥရောပသမဂ္ဂသည် သွင်းကုန်စည်းမျဉ်းများကိုလည်း တင်းကျပ်ခဲ့ပြီး တရုတ်ကစားစရာများအတွက် လိုက်နာမှုဆိုင်ရာ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များ ထပ်မံလိုအပ်ကာ ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် အုပ်ချုပ်ရေးကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

တရုတ်နိုင်ငံရှိ ကုန်ကျစရိတ်ဖိအားများသည် ပြောင်းလဲမှုအား ပိုမိုဆိုးရွားစေခဲ့သည်။ CTJPA အချက်အလက်များအရ Guangdong နှင့် Zhejiang ကဲ့သို့သော တရုတ်နိုင်ငံ၏ အရုပ်ထုတ်လုပ်ရေးဗဟိုချက်များတွင် ပျမ်းမျှလုပ်အားခ ကုန်ကျစရိတ်သည် လွန်ခဲ့သော ငါးနှစ်အတွင်း နှစ်စဉ် ၆.၅% မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး ၂၀၂၅ ခုနှစ်တွင် တစ်လလျှင် ၃၈၀-၄၅၀ အထိ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပြတ်တောက်မှုများကြောင့် ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ (ပလတ်စတစ်အစေးများနှင့် အီလက်ထရွန်းနစ် အစိတ်အပိုင်းများ အပါအဝင်) သည် ၂၀၂၂ ခုနှစ်မှစ၍ နှစ်စဉ် ၁၂-၁၈% အတက်အကျ ရှိနေသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ဗီယက်နမ်စက်မှုဇုန်များတွင် လုပ်အားခ ကုန်ကျစရိတ်မှာ တစ်လလျှင် ၂၀၀-၂၈၀ ဝန်းကျင်တွင် ရှိနေပြီး မက္ကဆီကို၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ခ (တစ်လလျှင် ၃၀၀-၃၅၀) သည် မြောက်အမေရိကဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရန် ကုန်ကျစရိတ် အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းသည်။

"ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေးဆိုတာ ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုတည်းနဲ့ မပြီးပါဘူး၊ ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးနဲ့လည်း သက်ဆိုင်ပါတယ်" လို့ ၂၀၂၃ ခုနှစ်မှာ ဗီယက်နမ်စက်ရုံတစ်ရုံကို စတင်တည်ထောင်ခဲ့တဲ့ Guangzhou Auldey Toys ရဲ့ CEO Li Ming က ရှင်းပြပါတယ်။ "ထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းများစွာရှိခြင်းက အခွန်အကောက်ထိခိုက်မှုတွေကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး ဒေသတစ်ခုဟာ အနှောင့်အယှက်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရရင် ထောက်ပံ့ရေးလိုင်းတွေကို ဖွင့်ထားနိုင်စေပါတယ်။ ဥပမာ ၂၀၂၂ ခုနှစ် ရှန်ဟိုင်းပိတ်ဆို့မှုလိုမျိုး ဒေသတစ်ခုဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ တင်ပို့မှုတွေကို ခြောက်ပတ်ကြာ နှောင့်နှေးစေခဲ့ပါတယ်။"

အဓိကဗဟိုချက်များ- ဗီယက်နမ်နှင့် မက္ကဆီကိုတို့သည် ဒုတိယအခြေစိုက်စခန်းပုံစံကို ဦးဆောင်ကြသည်

ဗီယက်နမ်နှင့် မက္ကဆီကိုတို့သည် ကစားစရာလုပ်ငန်းများ၏ ပြည်ပချဲ့ထွင်မှုအတွက် အလွန်ရေပန်းစားသော နေရာများအဖြစ် ပေါ်ထွက်လာခဲ့ပြီး တစ်ခုချင်းစီသည် မတူညီသောဈေးကွက်များအတွက် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသော ထူးခြားသော အားသာချက်များကို ပေးဆောင်ပါသည်။

ဗီယက်နမ်- အရှေ့တောင်အာရှ၏ ထုတ်လုပ်ရေး စွမ်းအားကြီးနိုင်ငံ

ဗီယက်နမ်နိုင်ငံသည် ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာကျသော တည်နေရာ၊ ဦးစားပေးကုန်သွယ်ရေးသဘောတူညီချက်များနှင့် ကြီးထွားလာသော စက်မှုလုပ်ငန်းဂေဟစနစ်ကြောင့် အရှေ့တောင်အာရှနှင့် ဥရောပဈေးကွက်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန်အတွက် ထိပ်တန်းရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဗီယက်နမ်အထွေထွေစာရင်းအင်းရုံး၏ အဆိုအရ နိုင်ငံ၏ အရုပ်ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍသည် ၂၀၂၀ ခုနှစ်မှစ၍ နှစ်စဉ် ၁၅% တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ပို့ကုန်တန်ဖိုး အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃.၂ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့သည်။

အဓိက တရုတ်ကစားစရာကုမ္ပဏီများသည် ခိုင်မာသောရပ်တည်မှုကို ထူထောင်ထားပြီးဖြစ်သည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့သော Alpha Group ၏ ဟိုချီမင်းစီးတီးစက်ရုံသည် ယခုအခါ ကုမ္ပဏီ၏ ကစားစရာများနှင့် အက်ရှင်အရုပ်များ၏ ၃၀% ကို ထုတ်လုပ်နေပြီး အဓိကအားဖြင့် အရှေ့တောင်အာရှဈေးကွက်များ (အင်ဒိုနီးရှားနှင့် မလေးရှားအပါအဝင်) နှင့် EU အတွက်ဖြစ်သည်။ "ဤနေရာတွင် ထုတ်လုပ်မှုကို ဒေသတွင်းသို့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းသည် တရုတ်မှ ဂျာကာတာသို့ တင်ပို့ခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ ပို့ဆောင်ခ ကုန်ကျစရိတ်ကို ၄၀% လျှော့ချပေးသည်" ဟု Wang Jian က မှတ်ချက်ပြုသည်။ စက်ရုံသည် EU နှင့် အာဆီယံတို့နှင့် ဗီယက်နမ်၏ လွတ်လပ်စွာကုန်သွယ်ရေးသဘောတူညီချက်များ (FTA) မှလည်း အကျိုးကျေးဇူးရရှိပြီး ကစားစရာတင်ပို့မှုအများစုအပေါ် အခွန်ကင်းလွတ်ခွင့် ပေးထားသည်။

ဗီယက်နမ်အစိုးရသည် အခွန်ဆွဲဆောင်မှုများဖြင့် သဘောတူညီချက်ကို ပိုမိုချိုမြိန်စေခဲ့သည်- နိုင်ငံခြားအရုပ်ထုတ်လုပ်သူများသည် ၄ ​​နှစ်မှ ၁၀ နှစ်အထိ ကော်ပိုရိတ်ဝင်ငွေခွန်ကင်းလွတ်ခွင့်ကို ရရှိကြပြီး ထို့နောက် ၅ နှစ်မှ ၁၀ နှစ်အထိ ၅၀% အခွန်လျှော့ချမှုများ ရရှိကြသည်။ သို့သော် ကျွမ်းကျင်လုပ်သားရှားပါးမှု (အထူးသဖြင့် အီလက်ထရွန်းနစ်အရုပ်တပ်ဆင်ခြင်းတွင်) နှင့် အရည်အသွေးမြင့်အစိတ်အပိုင်းများ၏ ပြည်တွင်းပေးသွင်းသူ အကန့်အသတ်ရှိခြင်း အပါအဝင် စိန်ခေါ်မှုများ ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီများစွာသည် ကုန်ကြမ်းများ၏ ၄၀-၆၀% ကို တရုတ်နိုင်ငံမှ တင်သွင်းရန် ဖိအားပေးခံနေရသည်။

မက္ကဆီကို- မြောက်အမေရိကအတွက် ကမ်းရိုးတန်းအနီး ဗဟိုချက်

မက္ကဆီကိုနိုင်ငံသည် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃၈ ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိ အမေရိကန်ကစားစရာဈေးကွက်ကို ပစ်မှတ်ထားသည့် ကစားစရာကုမ္ပဏီများအတွက် အဓိကအခြေစိုက်စခန်းဖြစ်လာပြီး ၎င်း၏နီးကပ်မှုနှင့် အမေရိကန်-မက္ကဆီကို-ကနေဒါ သဘောတူညီချက် (USMCA) ကို အသုံးချခဲ့သည်။ မက္ကဆီကိုစက်ရုံများသည် တရုတ်နိုင်ငံမှ ၂၅-၃၅ ရက်အတွင်း ကစားစရာများကို အမေရိကန်လက်လီရောင်းချသူများထံ ၃-၅ ရက်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးနိုင်သော်လည်း ပစ်မှတ်ဈေးကွက်များနှင့်နီးကပ်သော ထုတ်လုပ်မှုကို တည်နေရာရှာဖွေခြင်း (Nearshoring) သည် လုပ်ငန်းတွင် ရေပန်းစားသောစကားလုံးတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။

Auldey Toys သည် ၂၀၂၅ ခုနှစ်တွင် မက္ကဆီကိုနိုင်ငံ၊ မွန်တာရေးတွင် စက်ရုံတစ်ရုံဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး အမေရိကန်ဈေးကွက်အတွက် ပညာရေးဆိုင်ရာ ကစားစရာများနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးပစ္စည်းများကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ "USMCA သည် တရုတ်ကစားစရာများအပေါ် အမေရိကန်၏ အခွန်ကောက်ခံမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်စေပြီး၊ ပို့ဆောင်ချိန်တိုတောင်းခြင်းက လက်လီဝယ်လိုအားကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်စေသည် - ဥပမာ - အားလပ်ရက်ရာသီများအတွက် ထုတ်လုပ်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းကဲ့သို့ပင်" ဟု Li Ming က ပြောကြားခဲ့သည်။ ယခုအခါ စက်ရုံသည် Auldey ၏ အမေရိကန်မှာယူမှု၏ ၂၀% ကို ထောက်ပံ့ပေးနေပြီး ၂၀၂၇ ခုနှစ်တွင် ၄၀% အထိ တိုးမြှင့်ရန် စီစဉ်ထားသည်။

မက္ကဆီကို၏ အားသာချက်များသည် ပထဝီဝင်အနေအထားထက် ကျော်လွန်သည်- ၎င်း၏ ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍတွင် ကောင်းမွန်စွာ တည်ထောင်ထားသော အလုပ်သမားအင်အား (အီလက်ထရွန်းနစ်နှင့် ပလတ်စတစ်ပုံသွင်းခြင်းတွင် အတွေ့အကြုံရှိသော) နှင့် အမေရိကန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကွန်ရက်များသို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသည်။ သို့သော် ဒေသအချို့တွင် မြင့်မားသော စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်နှင့် လုံခြုံရေးဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် အန္တရာယ်များကို လျှော့ချရန်အတွက် လုပ်ငန်းခွင်လုံခြုံရေးနှင့် ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ဖြေရှင်းချက်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။

နိုင်ငံပေါင်းစုံ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း- စိန်ခေါ်မှုများနှင့် မဟာဗျူဟာများ

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ထုတ်လုပ်မှုသည် ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို ပေးစွမ်းသော်လည်း၊ ရှုပ်ထွေးသော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကိုလည်း မိတ်ဆက်ပေးပါသည်။ အရုပ်ကုမ္ပဏီများသည် ချောမွေ့သောလည်ပတ်မှုများကို သေချာစေရန်အတွက် မတူညီသောစည်းမျဉ်းများ၊ ယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားမှုများနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်သာမှုဆိုင်ရာပြဿနာများကို ကျော်လွှားရမည်ဖြစ်သည်။

အဓိကစိန်ခေါ်မှုများ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်သာမှု-တရုတ်နိုင်ငံမှ ပလတ်စတစ်အစိတ်အပိုင်းများ၊ ဗီယက်နမ်မှ အီလက်ထရွန်းနစ်အစိတ်အပိုင်းများနှင့် မက္ကဆီကိုမှ ထုပ်ပိုးမှုများကဲ့သို့သော နိုင်ငံများစွာတွင် အစိတ်အပိုင်းများကို ခြေရာခံခြင်းသည် ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းမရှိပါက နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် CTJPA စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ပြည်ပစက်ရုံများရှိသော အရုပ်တင်ပို့သူ ၄၅% သည် "ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်သာမှု ညံ့ဖျင်းခြင်း" ကို ၎င်းတို့၏ ထိပ်တန်းစိန်ခေါ်မှုအဖြစ် ဖော်ပြခဲ့ကြသည်ဟု တွေ့ရှိခဲ့သည်။

အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု-နိုင်ငံအသီးသီးရှိ စက်ရုံများတွင် အရည်အသွေး တသမတ်တည်း ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည်လည်း နောက်ထပ်အခက်အခဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ "ဗီယက်နမ်လုပ်သားများသည် တရုတ်လုပ်သားများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် မတူညီသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကစားစရာများသည် EU ဘေးကင်းရေးစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အပိုသင်တန်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ရသည်" ဟု Wang Jian က ရှင်းပြသည်။

စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လိုက်နာမှု-နိုင်ငံတိုင်းတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဘေးကင်းရေးစည်းမျဉ်းများ (ဥပမာ အမေရိကန်စားသုံးသူထုတ်ကုန်ဘေးကင်းရေးကော်မရှင်၏စံနှုန်းများနှင့် EU ၏ EN 71 ကဲ့သို့) နှင့် အခွန်စည်းမျဉ်းများရှိပြီး ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် လိုက်နာမှုမရှိခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် ဒေသခံကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်းရန် လိုအပ်သည်။

ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာများ

ဤစိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားရန်အတွက်၊ အရုပ်ကုမ္ပဏီများသည် ဆန်းသစ်သော မဟာဗျူဟာများကို လက်ခံကျင့်သုံးနေကြသည်-

ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြုလုပ်ခြင်း-ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားနှင့် ပို့ဆောင်မှုများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံရန်အတွက် SAP နှင့် Oracle ကဲ့သို့သော cloud-based supply chain management (SCM) စနစ်များကို အသုံးပြုနေကြသည်။ Alpha Group သည် အဖွဲ့များအား ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော နှောင့်နှေးမှုများ (ဥပမာ ဗီယက်နမ်တွင် အစိတ်အပိုင်းများ ပြတ်လပ်မှုကဲ့သို့) ကို သတိပေးပြီး အခြားပေးသွင်းသူများကို အကြံပြုသည့် AI-powered SCM tool ကို အသုံးပြုသည်။ "ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုနှောင့်နှေးမှုတွေကို ၃၀% လျှော့ချပေးခဲ့ပါတယ်" ဟု Wang Jian က ပြောကြားခဲ့သည်။

ဒေသိယပြောင်းလဲမှုအဖွဲ့များ-ဒေသခံမန်နေဂျာများနှင့် အင်ဂျင်နီယာများကို ခန့်အပ်ခြင်းသည် အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်လာသည်။ Auldey ၏ မက္ကဆီကိုစက်ရုံတွင် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှု၊ အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတို့ကို ကိုင်တွယ်သည့် ဒေသခံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဖွဲ့ကို ခန့်အပ်ထားပြီး တရုတ်ဌာနချုပ်သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာကို ကြီးကြပ်သည်။ "ဒေသခံအဖွဲ့များသည် ဈေးကွက်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပိုမိုနားလည်ကြသည် - ၎င်းတို့သည် ဒေသခံပေးသွင်းသူများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော သဘောတူညီချက်များကို ညှိနှိုင်းရန် ကျွန်ုပ်တို့အား ကူညီပေးခဲ့ကြသည်" ဟု Li Ming က မှတ်ချက်ပြုသည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်သွင်းကုန်များအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချရန်အတွက် ဒေသခံပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ Alpha Group သည် ၎င်း၏ကုန်ကြမ်းများ၏ ၃၀% ကို ထောက်ပံ့ပေးရန်၊ ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် ဗီယက်နမ်ပလတ်စတစ်ထုတ်လုပ်သူနှစ်ဦးနှင့် သဘောတူညီချက်များ လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။

အရေးပေါ်အရန်ပစ္စည်းများ-မမျှော်လင့်ဘဲ အနှောင့်အယှက်များ (ဥပမာ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ သို့မဟုတ် နယ်စပ်နှောင့်နှေးမှုများ) ကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းတစ်ခုစီတွင် အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၏ အရေးပေါ်စာရင်း ၁၀-၁၅% ကို ထိန်းသိမ်းထားလျက်ရှိသည်။ "၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် မက္ကဆီကိုတွင် ဟာရီကိန်း အိုတစ်စ်တိုက်ခတ်စဉ်က ကျွန်ုပ်တို့၏ အရေးပေါ်စတော့ရှယ်ယာသည် ထုတ်လုပ်မှုကို နှစ်ပတ်ကြာ ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်စေသည်" ဟု လီမင်းက ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။

အနာဂတ်ခေတ်ရေစီးကြောင်း-"တရုတ် + N" မော်ဒယ်သည် အဓိက ရေပန်းစားလာ

စက်မှုလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူများက တရုတ်နိုင်ငံကို အဓိကထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းအဖြစ်ထားရှိစဉ် ပြည်ပဗဟိုချက် ၁-၂ ခု ထပ်မံတိုးချဲ့သည့် "တရုတ် + N" မော်ဒယ်သည် ကစားစရာတင်ပို့သူကြီးများအတွက် စံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု ခန့်မှန်းကြသည်။ တရုတ်နိုင်ငံသည် ၎င်း၏ ရင့်ကျက်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၊ ကျွမ်းကျင်လုပ်သားအင်အားနှင့် အတိုင်းအတာကြောင့် အရေးပါနေဆဲဖြစ်သည်- ၂၀၃၀ ခုနှစ်တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကစားစရာထုတ်လုပ်မှု၏ ၆၀-၇၀% သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် အခြေစိုက်ရန် မျှော်လင့်ထားဆဲဖြစ်သော်လည်း ဒုတိယအခြေစိုက်စခန်းများ၏ ပိုမိုကွဲပြားသောကွန်ရက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။

"တရုတ်နိုင်ငံကို အစားထိုးနေတာ မဟုတ်ပါဘူး - ဖြည့်စွက်ပေးနေတာပါ" ဟု Euromonitor International မှ အကြီးတန်းလေ့လာသုံးသပ်သူ Sarah Lee က ပြောကြားခဲ့သည်။ "တရုတ်စက်ရုံများသည် များပြားပြီး ရှုပ်ထွေးသော ထုတ်လုပ်မှု (အီလက်ထရွန်းနစ်အရုပ်များကဲ့သို့) ကို ဆက်လက်ကိုင်တွယ်နေမည်ဖြစ်ပြီး ဗီယက်နမ်နှင့် မက္ကဆီကိုနိုင်ငံတို့က ဈေးကွက်အလိုက် ထုတ်ကုန်များနှင့် အမြန်တုံ့ပြန်နိုင်သော မှာယူမှုများကို အာရုံစိုက်နေမည်ဖြစ်သည်။"

ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင်လည်း ပိုမိုကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် EU နှင့် အမေရိကန်၏ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင် (ဥပမာ ဗီယက်နမ်ရှိ နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်) ကို အသုံးပြုရန်နှင့် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချရန် ၎င်းတို့၏ ပြည်ပစက်ရုံများကို ဒီဇိုင်းထုတ်နေကြသည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏ မက္ကဆီကိုစက်ရုံသည် နေရောင်ခြည်စွမ်းအင် ၅၀% ကို အသုံးပြုလည်ပတ်ပြီး ၎င်းသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးရုံသာမက ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်များကို Target နှင့် Walmart ကဲ့သို့သော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို အလေးထားသော လက်လီရောင်းချသူများအတွက် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိစေသည်" ဟု Li Ming က ပြောကြားခဲ့သည်။

အရုပ်လုပ်ငန်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာထုတ်လုပ်မှုခေတ်သစ်တစ်ခုကို ဖြတ်သန်းနေချိန်တွင် အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်မှာ ဟန်ချက်ညီမှုတွင် တည်ရှိသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံတစ်ခုစီ၏ အားသာချက်များကို အသုံးချခြင်း၊ ညှိနှိုင်းမှုအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းနှင့် ပထဝီနိုင်ငံရေးနှင့် ဈေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများကို တုံ့ပြန်ရာတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိနေခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ပို့ကုန်လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် "တရုတ်နိုင်ငံတွင် ထုတ်လုပ်သည်" မှ "ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာတွင် ထုတ်လုပ်သည်" သို့ ပြောင်းလဲခြင်းသည် ရွေးချယ်စရာတစ်ခု မဟုတ်တော့ဘဲ ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရုပ်ဈေးကွက်တွင် ရှင်သန်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။