Shantou, 28. januar 2026 – Medtem ko se svetovna trgovinska skupnost pripravlja na prihajajoče kitajsko novo leto (pomladni festival), obdobje, ki ga zaznamuje največja letna migracija ljudi na svetu, se mednarodna podjetja soočajo s predvidljivim, a hkrati zahtevnim operativnim ozkim grlom. Podaljšan državni praznik, ki traja od konca januarja do sredine februarja 2026, vodi do skoraj popolne zaustavitve proizvodnje in znatnih upočasnitev logistike po vsej Kitajski. Proaktivno in strateško načrtovanje s kitajskimi dobavitelji ni le priporočljivo – ključnega pomena je za ohranjanje nemotenih dobavnih verig v prvem četrtletju.
Razumevanje vpliva praznikov v letu 2026
Kitajsko novo leto, ki pade na 29. januar 2026, sproži praznično obdobje, ki običajno traja od enega tedna pred uradnimi datumi do dveh tednov po njih. V tem času:
Zaprtje tovarn:Proizvodne linije se ustavljajo, saj delavci potujejo domov na družinska srečanja.
Počasna logistika:Pristanišča, špediterji in domače ladijske službe delujejo z omejenim številom posadk, kar povzroča zastoje in zamude.
Premori administracije:Komunikacija in obdelava naročil iz pisarn dobaviteljev se znatno upočasnita.
Za uvoznike to ustvarja "obdobje izpada dobavne verige", ki lahko, če se z zalogami ne upravlja pravilno, vpliva na raven zalog več mesecev.
Postopen akcijski načrt za proaktivno sodelovanje
Uspešna navigacija zahteva partnerski pristop z vašimi dobavitelji. Te pogovore začnite takoj, da skupaj ustvarite robusten načrt.
1. Dokončajte in potrdite naročila za 1. in 2. četrtletje zdaj
Najpomembnejši ukrep je dokončanje vseh naročilnic za dobavo vsaj do junija 2026. Prizadevajte si, da bi bili vsi podatki, vzorci in dogovori sklenjeni do sredine januarja 2026. To vašemu dobavitelju zagotavlja jasen proizvodni načrt, ki ga mora upoštevati pred začetkom praznikov.
2. Določite realističen, dogovorjen časovni načrt
Delajte nazaj od zahtevanega datuma »blago pripravljeno«. Z dobaviteljem sestavite podroben časovni načrt, ki upošteva podaljšani premor. Splošno pravilo je, da standardnemu dobavnemu roku za vsako naročilo, ki ga je treba izdelati ali odpremiti v času praznikov, dodate najmanj 4–6 tednov.
Predpraznični rok:Določite si trden, končni datum, do katerega morajo biti materiali v tovarni in se mora proizvodnja začeti. To je pogosto začetek januarja.
Datum ponovnega zagona po praznikih:Dogovorite se za potrjenega datuma, ko se bo proizvodnja v celoti nadaljevala in bodo ključne kontaktne osebe spet na spletu (običajno okoli sredine februarja).
3. Zagotovite surovine in zmogljivosti
Izkušeni dobavitelji bodo predvideli povišanje cen materialov in pomanjkanje pred prazniki. Pogovorite se o vseh potrebnih predhodnih nakupih surovin (tkanin, plastike, elektronskih komponent) in jih odobrite, da zagotovite zaloge in cene. To pomaga tudi zagotoviti, da se lahko proizvodnja po praznikih takoj znova zažene.
4. Strateško načrtujte logistiko in pošiljanje
Rezervirajte prostor za pošiljanje dovolj zgodaj. Zmogljivosti za pomorski in zračni prevoz postanejo izjemno omejene tik pred in po praznikih, saj vsi hitijo z odpremljanjem. O teh možnostih se pogovorite z dobaviteljem in špediterjem:
Pošljite zgodaj:Če je mogoče, blago dokončajte in odpošljite pred prazničnim zaprtjem, da se izognete porastu tovora po praznikih.
Skladišče na Kitajskem:Za končne izdelke, dokončane tik pred prazniki, razmislite o uporabi skladišča vašega dobavitelja ali tretje osebe na Kitajskem. To zavaruje zaloge in lahko rezervirate pošiljanje za mirnejše obdobje po praznikih.
5. Zagotovite jasne komunikacijske protokole
Vzpostavite jasen komunikacijski načrt za praznike:
- Na obeh straneh določite glavno in rezervno kontaktno osebo.
- Delite podrobne urnike praznikov, vključno z natančnimi datumi zaprtja in ponovnega odprtja pisarn in tovarn vsake stranke.
- Določite si pričakovanja glede zmanjšane odzivnosti na e-pošto med prazniki.
Spreminjanje izziva v priložnost
Čeprav kitajsko novo leto predstavlja logistični izziv, ponuja tudi strateško priložnost. Podjetja, ki skrbno načrtujejo s svojimi dobavitelji, dokazujejo zanesljivost in krepijo partnerstvo. Ta sodelovalni pristop ne le zmanjšuje sezonsko tveganje, temveč lahko vodi tudi do boljših cen, prednostnih proizvodnih terminov ter bolj odpornega in preglednega odnosa v dobavni verigi za prihodnje leto.
Profesionalni nasvet za leto 2026: V koledarju si označite oktober-november 2026, da začnete prve pogovore o načrtovanju kitajskega novega leta (2027) za naslednje leto. Najuspešnejši uvozniki to obravnavajo kot letni, ciklični del svojega strateškega nabavnega procesa.
S temi koraki boste sezonski premor iz vira stresa spremenili v dobro upravljan in predvidljiv element vaših globalnih trgovinskih operacij.
Čas objave: 28. januar 2026
