原油価格と原材料費の高騰は、玩具のサプライチェーンを大きく変えつつある。「大量生産・少量多品種」から「少量生産・多品種」へと、中国の玩具輸出業者は新たな常態の中で生き残り、そして成長していく方法を模索している。
変動の激しい国際原油価格と変化する消費者の行動という複合的な圧力の下、中国の玩具輸出業界は、コスト削減だけでなく、サプライチェーンと生産理念を根本的に再構築することで、適応策を模索している。
原材料価格の変動が定着する
第139回広州交易会（2026年春）では、玩具輸出業者との会話の中で価格変動が繰り返し話題となった。交易会で行われたインタビューによると、玩具の原材料価格、特にABS樹脂、ポリプロピレン、ポリエチレンといった石油関連原料の価格は、以前に比べて10～20％上昇していた。
業界関係者によると、価格設定メカニズムは、比較的安定した価格設定から、ブレント原油価格の変動に左右される「週単位」の変動へと変化したという。その結果、原材料費を管理するための従来の「在庫積み増し」方式は、多くの中小玩具企業にとって実行不可能になった。
注文パターンの構造的変化：「大量注文」から「多品種少量注文」へ
広州交易会で玩具輸出業者が語った最も重要な業務上の変化は、注文パターンの根本的な変化だったと言えるだろう。ある著名な輸出向けぬいぐるみメーカーは、この変化を次のように簡潔に表現している。「以前は、3つか4つのSKUで1つのSKUあたり数万個の注文が入ることがありました。しかし今では、10以上のSKUがあり、それぞれ数千個、あるいは数百個しか必要としません」。
「少量多品種」から「多品種少量」への発注パターンの転換は、玩具サプライチェーンに広範な影響を及ぼす。これには以下のことが必要となる。
生産ロットの短縮切り替え時間の短縮
より柔軟な労働力配分工場は製品の種類を頻繁に切り替える必要があるため
モジュール式コンポーネント設計複数の異なるSKU間で共通部品を共有する
テストと学習に基づく在庫管理戦略高額な売れ残り在庫を避けるため
輸出業者はどのように対応しているか
広州交易会で輸出業者たちは、いくつかの対処戦略について説明した。
原材料供給業者と直接的な長期的な関係を構築するスポット市場価格の変動性を低減するため
モジュール設計プラットフォームへの投資異なるSKU間で製造ラインを迅速に再構成することを可能にする
デジタル在庫管理システム売れ行きの速いSKUをリアルタイムで追跡する
コスト増加分を選択的に転嫁する純粋な価格競争ではなく、長年にわたる関係性を重視し、購入者に対して透明性のある説明を行う。
一部の輸出業者は、原材料の供給リスクをヘッジするために、海外での生産拠点の計画も開始している。ある中堅玩具メーカーが指摘したように、同社が計画している最初の海外工場（おそらくインドネシアに建設予定）は、主にコスト削減策ではなく、サプライチェーンの混乱に対する戦略的なヘッジ策なのである。
「多品種少量生産」という注文パターンは一時的な緊急事態ではなく、2026年の標準的な事業環境となる。柔軟かつ迅速な対応が可能な生産体制を確立した輸出企業こそが、今後1年間で市場シェアを獲得するだろう。
投稿日時：2026年6月27日
