Giá dầu tăng cao và chi phí nguyên vật liệu tăng vọt đang định hình lại chuỗi cung ứng đồ chơi. Từ các đơn đặt hàng "số lượng lớn, ít chủng loại" sang các đơn đặt hàng "số lượng nhỏ, nhiều chủng loại", các nhà xuất khẩu đồ chơi Trung Quốc đang học cách tồn tại - và phát triển - trong trạng thái bình thường mới.
Trước áp lực tổng hợp từ giá dầu quốc tế biến động và hành vi người mua ngày càng thay đổi, ngành công nghiệp xuất khẩu đồ chơi của Trung Quốc đang học cách thích nghi—không chỉ bằng cách cắt giảm chi phí mà còn bằng cách tái cấu trúc căn bản chuỗi cung ứng và triết lý sản xuất của mình.
Sự biến động về giá nguyên liệu thô ngày càng trở nên trầm trọng.
Tại Hội chợ Canton lần thứ 139 (mùa xuân năm 2026), biến động giá cả là chủ đề thường xuyên được đề cập trong các cuộc trò chuyện với các nhà xuất khẩu đồ chơi. Theo các cuộc phỏng vấn được thực hiện tại hội chợ, giá nguyên liệu thô cho đồ chơi—đặc biệt là các nguyên liệu liên quan đến dầu mỏ như nhựa ABS, polypropylene và polyethylene—đã tăng từ 10-20% so với trước đây.
Các đại diện ngành công nghiệp lưu ý rằng cơ chế định giá đã chuyển từ báo giá tương đối ổn định sang biến động "hàng tuần" do sự thay đổi của giá dầu thô Brent. Kết quả là, phương pháp "tồn kho" truyền thống để quản lý chi phí nguyên vật liệu đã trở nên không khả thi đối với nhiều doanh nghiệp sản xuất đồ chơi vừa và nhỏ.
Sự thay đổi cấu trúc trong mô hình đặt hàng: Từ "số lượng lớn" sang "đa dạng sản phẩm"
Có lẽ sự thay đổi hoạt động quan trọng nhất được các nhà xuất khẩu đồ chơi mô tả tại Hội chợ Canton là sự chuyển biến cơ bản trong mô hình đặt hàng. Một công ty sản xuất đồ chơi nhồi bông xuất khẩu nổi tiếng đã mô tả sự thay đổi này một cách rõ ràng: “Trước đây, ba hoặc bốn mã sản phẩm (SKU) có thể tạo ra các đơn đặt hàng lên đến hàng chục nghìn sản phẩm mỗi SKU. Giờ đây, chúng tôi có hơn mười SKU, mỗi SKU chỉ cần vài nghìn – hoặc thậm chí chỉ vài trăm – sản phẩm”.
Sự chuyển đổi từ mô hình đặt hàng “ít chủng loại, số lượng lớn” sang “nhiều chủng loại, số lượng nhỏ” có những hậu quả sâu rộng đối với chuỗi cung ứng đồ chơi. Điều này đòi hỏi:
Số lượng sản xuất ít hơnvới thời gian chuyển đổi nhanh hơn
Phân bổ lao động linh hoạt hơnvì các nhà máy phải thường xuyên chuyển đổi giữa các loại sản phẩm khác nhau.
Thiết kế thành phần mô-đunchia sẻ các bộ phận chung giữa nhiều SKU khác nhau
Chiến lược kiểm kê thử nghiệm và học hỏiđể tránh tình trạng tồn kho hàng hóa không bán được gây tốn kém.
Các nhà xuất khẩu đang phản ứng như thế nào?
Các nhà xuất khẩu đã mô tả một số chiến lược ứng phó tại Hội chợ Canton:
Xây dựng mối quan hệ trực tiếp lâu dài với các nhà cung cấp nguyên liệu thô.để giảm biến động giá trên thị trường giao ngay
Đầu tư vào các nền tảng thiết kế mô-đuncho phép cấu hình lại nhanh chóng các dây chuyền sản xuất trên các SKU khác nhau.
Hệ thống quản lý kho kỹ thuật sốTheo dõi các SKU bán chạy trong thời gian thực
Tăng chi phí được chuyển giao một cách có chọn lọcCung cấp cho người mua những giải thích minh bạch, dựa trên các mối quan hệ lâu dài hơn là chỉ cạnh tranh về giá cả.
Một số nhà xuất khẩu cũng đã bắt đầu lập kế hoạch mở rộng sản xuất ở nước ngoài để giảm thiểu rủi ro biến động nguồn nguyên liệu. Như một công ty đồ chơi cỡ trung bình đã lưu ý, nhà máy đầu tiên mà họ dự định xây dựng ở nước ngoài—có thể là ở Indonesia—không chủ yếu là biện pháp cắt giảm chi phí mà là một chiến lược phòng ngừa rủi ro trước những gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
Mô hình đặt hàng “đa dạng sản phẩm, số lượng ít” không phải là tình trạng khẩn cấp tạm thời mà là môi trường hoạt động bình thường trong năm 2026. Các nhà xuất khẩu nắm vững nghệ thuật sản xuất linh hoạt, phản ứng nhanh sẽ là những người chiếm lĩnh thị phần trong năm tới.
Thời gian đăng bài: 27/06/2026
