ລາຄານ້ຳມັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບກຳລັງປັບປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຫຼິ້ນ. ຈາກ “ປະລິມານສູງ, ປະສົມໜ້ອຍ” ໄປສູ່ “ການສັ່ງຊື້ແບບກຸ່ມນ້ອຍ, ປະສົມຫຼາຍ”, ຜູ້ສົ່ງອອກຂອງຫຼິ້ນຈີນກຳລັງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢູ່ລອດ ແລະ ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນສະພາບປົກກະຕິແບບໃໝ່.
ພາຍໃຕ້ແຮງກົດດັນລວມຂອງລາຄານ້ຳມັນສາກົນທີ່ຜັນຜວນ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ຊື້ທີ່ປ່ຽນແປງໄປ, ອຸດສາຫະກຳສົ່ງອອກຂອງຫຼິ້ນຂອງຈີນກຳລັງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປັບຕົວ - ບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໂດຍການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ປັດຊະຍາການຜະລິດຂອງຕົນຄືນໃໝ່ໂດຍພື້ນຖານ.
ຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາວັດຖຸດິບກາຍເປັນສິ່ງທີ່ໜັກໜ່ວງ
ໃນງານວາງສະແດງ Canton ຄັ້ງທີ 139 (ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2026), ຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນການສົນທະນາກັບຜູ້ສົ່ງອອກເຄື່ອງຫຼິ້ນ. ອີງຕາມການສຳພາດທີ່ດຳເນີນຢູ່ໃນງານວາງສະແດງ, ລາຄາວັດຖຸດິບສຳລັບເຄື່ອງຫຼິ້ນ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນວັດສະດຸທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບນ້ຳມັນເຊັ່ນ: ຢາງ ABS, ໂພລີໂພລີລີນ, ແລະ ໂພລີເອທິລີນ - ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 10-20% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
ໄລຍະເວລາ. ຕົວແທນອຸດສາຫະກໍາໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າກົນໄກການຕັ້ງລາຄາໄດ້ປ່ຽນຈາກລາຄາທີ່ຂ້ອນຂ້າງໝັ້ນຄົງໄປສູ່ຄວາມຜັນຜວນ "ອາທິດຕໍ່ອາທິດ" ທີ່ເກີດຈາກການເຄື່ອນໄຫວຂອງມາດຕະຖານນ້ຳມັນດິບ Brent. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການ "ສາງສິນຄ້າຄົງຄັງ" ແບບດັ້ງເດີມໃນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບໄດ້ກາຍເປັນບໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບວິສາຫະກິດເຄື່ອງຫຼິ້ນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫຼາຍແຫ່ງ.
ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງໃນຮູບແບບການສັ່ງຊື້: ຈາກ “ປະລິມານສູງ” ໄປສູ່ “ການປະສົມປະສານສູງ”
ບາງທີການປ່ຽນແປງການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ສົ່ງອອກເຄື່ອງຫຼິ້ນໄດ້ອະທິບາຍໃນງານວາງສະແດງ Canton Fair ແມ່ນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນຮູບແບບການສັ່ງຊື້. ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນຕຸ໊ກກະຕາທີ່ເນັ້ນການສົ່ງອອກທີ່ມີຊື່ສຽງແຫ່ງໜຶ່ງໄດ້ອະທິບາຍການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: “ໃນອະດີດ, ສາມຫຼືສີ່ SKU ສາມາດສ້າງຄຳສັ່ງຊື້ຫຼາຍສິບພັນໜ່ວຍຕໍ່ SKU. ປະຈຸບັນພວກເຮົາມີຫຼາຍກວ່າສິບ SKU, ແຕ່ລະ SKU ຕ້ອງການພຽງແຕ່ສອງສາມພັນໜ່ວຍ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ສອງສາມຮ້ອຍໜ່ວຍ”.
ການປ່ຽນຈາກຮູບແບບການສັ່ງຊື້ແບບ “ປະສົມໜ້ອຍ, ປະລິມານຫຼາຍ” ໄປສູ່ຮູບແບບການສັ່ງຊື້ແບບ “ປະສົມຫຼາຍ, ປະລິມານໜ້ອຍ” ມີຜົນສະທ້ອນທີ່ກວ້າງຂວາງຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຫຼິ້ນ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ:
ໄລຍະເວລາການຜະລິດສັ້ນລົງດ້ວຍເວລາປ່ຽນແປງທີ່ໄວຂຶ້ນ
ການຈັດສັນແຮງງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າໂຮງງານຕ້ອງໄດ້ສະຫຼັບລະຫວ່າງປະເພດຜະລິດຕະພັນເລື້ອຍໆ
ການອອກແບບອົງປະກອບແບບໂມດູນເພື່ອແບ່ງປັນຊິ້ນສ່ວນທົ່ວໄປໃນຫຼາຍໆ SKU ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ຍຸດທະສາດສິນຄ້າຄົງຄັງທົດສອບ ແລະ ຮຽນຮູ້ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການກັກຕຸນສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາແພງ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຂາຍ
ວິທີການທີ່ຜູ້ສົ່ງອອກຕອບສະໜອງ
ຜູ້ສົ່ງອອກໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຍຸດທະສາດການຮັບມືຫຼາຍຢ່າງໃນງານວາງສະແດງ Canton:
ການສ້າງສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວໂດຍກົງກັບຜູ້ສະໜອງວັດຖຸດິບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາຕະຫຼາດຈຸດ
ການລົງທຶນໃນເວທີການອອກແບບແບບໂມດູນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຕັ້ງຄ່າສາຍການຜະລິດຄືນໃໝ່ຢ່າງໄວວາໃນທົ່ວ SKU ຕ່າງໆ
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງດິຈິຕອນເພື່ອຕິດຕາມ SKU ທີ່ເຄື່ອນໄຫວໄວໃນເວລາຈິງ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜ່ານແບບເລືອກເຟັ້ນໃຫ້ກັບຜູ້ຊື້ດ້ວຍຄຳອະທິບາຍທີ່ໂປ່ງໃສ, ໂດຍອາໄສສາຍພົວພັນທີ່ມີມາດົນນານແທນທີ່ຈະເປັນການແຂ່ງຂັນລາຄາທີ່ບໍລິສຸດ
ຜູ້ສົ່ງອອກບາງຄົນກໍ່ໄດ້ເລີ່ມສ້າງແຜນທີ່ການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອປ້ອງກັນການສຳຜັດກັບວັດຖຸດິບ. ດັ່ງທີ່ບໍລິສັດເຄື່ອງຫຼິ້ນຂະໜາດກາງແຫ່ງໜຶ່ງໄດ້ລະບຸໄວ້, ໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດແຫ່ງທຳອິດທີ່ມັນວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງ - ອາດຈະຢູ່ໃນອິນໂດເນເຊຍ - ບໍ່ແມ່ນມາດຕະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົ້ນຕໍແຕ່ເປັນການປ້ອງກັນຍຸດທະສາດຕໍ່ກັບການລົບກວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ຮູບແບບການສັ່ງຊື້ “ປະສົມສູງ, ປະລິມານຕໍ່າ” ບໍ່ແມ່ນເຫດສຸກເສີນຊົ່ວຄາວ - ມັນເປັນສະພາບແວດລ້ອມການດຳເນີນງານປົກກະຕິສຳລັບປີ 2026. ຜູ້ສົ່ງອອກທີ່ເປັນແມ່ບົດໃນສິລະປະການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ໄວ ແມ່ນຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນປີຕໍ່ໜ້າ.
ເວລາໂພສ: ມິຖຸນາ-27-2026
