ការកើនឡើងនៃតម្លៃប្រេង និងថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើមកំពុងផ្លាស់ប្តូររូបរាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ក្មេងលេង។ ពីការបញ្ជាទិញ "បរិមាណច្រើន លាយតិច" ដល់ការបញ្ជាទិញ "បាច់តូច លាយច្រើន" ក្រុមហ៊ុននាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងចិនកំពុងរៀនរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើនក្នុងស្ថានភាពធម្មតា។
ក្រោមសម្ពាធរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃប្រេងអន្តរជាតិដែលមានការប្រែប្រួលខ្លាំង និងឥរិយាបថរបស់អ្នកទិញដែលកំពុងវិវត្ត ឧស្សាហកម្មនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់ប្រទេសចិនកំពុងរៀនសម្របខ្លួន — មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាមូលដ្ឋាននូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងទស្សនវិជ្ជាផលិតកម្មរបស់ខ្លួនផងដែរ។
ភាពប្រែប្រួលនៃតម្លៃវត្ថុធាតុដើមក្លាយជាការជាប់គាំង
នៅឯពិព័រណ៍ Canton លើកទី 139 (និទាឃរដូវ ឆ្នាំ 2026) ការប្រែប្រួលតម្លៃគឺជាប្រធានបទដែលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយអ្នកនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេង។ យោងតាមបទសម្ភាសន៍ដែលបានធ្វើឡើងនៅឯពិព័រណ៍ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ប្រដាប់ក្មេងលេង ជាពិសេសធាតុចូលដែលភ្ជាប់ជាមួយប្រេងដូចជាជ័រ ABS ប៉ូលីភីលីន និងប៉ូលីអេទីឡែន បានកើនឡើង 10-20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងពេលមុនៗ។
រយៈពេល។ អ្នកតំណាងឧស្សាហកម្មបានកត់សម្គាល់ថា យន្តការកំណត់តម្លៃបានផ្លាស់ប្តូរពីសម្រង់តម្លៃដែលមានស្ថេរភាព ទៅជាការប្រែប្រួល "សប្តាហ៍ទៅសប្តាហ៍" ដែលបណ្តាលមកពីចលនានៃស្តង់ដារប្រេងឆៅ Brent។ ជាលទ្ធផល វិធីសាស្រ្ត "ស្តុកទុកសារពើភ័ណ្ឌ" បែបប្រពៃណីក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើមបានក្លាយទៅជាមិនអាចដំណើរការបានសម្រាប់សហគ្រាសប្រដាប់ក្មេងលេងខ្នាតតូច និងមធ្យមជាច្រើន។
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃគំរូលំដាប់លំដោយ៖ ពី "បរិមាណខ្ពស់" ទៅ "ល្បាយខ្ពស់"
ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការដ៏សំខាន់បំផុតដែលបានពិពណ៌នាដោយអ្នកនាំចេញប្រដាប់ក្មេងលេងនៅឯពិព័រណ៍ Canton គឺការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃគំរូបញ្ជាទិញ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងទន់ដែលផ្តោតលើការនាំចេញដ៏លេចធ្លោមួយបានពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរនេះយ៉ាងច្បាស់លាស់ថា “កាលពីអតីតកាល SKU បីឬបួនអាចបង្កើតការបញ្ជាទិញរាប់ម៉ឺនគ្រឿងក្នុងមួយ SKU។ ឥឡូវនេះយើងមាន SKU ជាងដប់ ដែលនីមួយៗត្រូវការត្រឹមតែពីរបីពាន់គ្រឿង ឬសូម្បីតែពីរបីរយគ្រឿងប៉ុណ្ណោះ”។
ការផ្លាស់ប្តូរពីគំរូបញ្ជាទិញ "លាយតិច បរិមាណច្រើន" ទៅជាគំរូបញ្ជាទិញ "លាយច្រើន បរិមាណតិច" មានផលវិបាកយ៉ាងធំធេងសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ក្មេងលេង។ វាទាមទារ៖
ដំណើរការផលិតកម្មខ្លីជាងមុនជាមួយនឹងពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន
ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើនដោយសាររោងចក្រត្រូវប្តូររវាងប្រភេទផលិតផលជាញឹកញាប់
ការរចនាសមាសធាតុម៉ូឌុលដើម្បីចែករំលែកគ្រឿងបន្លាស់ទូទៅនៅទូទាំង SKU ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន
យុទ្ធសាស្ត្រស្តុកទំនិញសាកល្បង និងរៀនដើម្បីជៀសវាងស្តុកទំនិញថ្លៃៗដែលមិនទាន់លក់ចេញ
របៀបដែលអ្នកនាំចេញឆ្លើយតប
ក្រុមហ៊ុននាំចេញបានពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយជាច្រើននៅឯពិព័រណ៍ Canton៖
ការកសាងទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រែប្រួលតម្លៃទីផ្សារភ្លាមៗ
ការវិនិយោគលើវេទិការចនាម៉ូឌុលដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅទូទាំង SKU ផ្សេងៗគ្នា
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកឌីជីថលដើម្បីតាមដាន SKU ដែលមានចលនាលឿនក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង
ការកើនឡើងថ្លៃដើមឆ្លងកាត់ជាជម្រើសដល់អ្នកទិញដែលមានការពន្យល់ប្រកបដោយតម្លាភាព ដោយពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងជាជាងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃសុទ្ធសាធ
ក្រុមហ៊ុននាំចេញមួយចំនួនក៏បានចាប់ផ្តើមគូសផែនទីផលិតកម្មនៅក្រៅប្រទេសដើម្បីការពារការប៉ះពាល់នឹងវត្ថុធាតុដើមផងដែរ។ ដូចដែលក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងខ្នាតមធ្យមមួយបានកត់សម្គាល់ រោងចក្រនៅក្រៅប្រទេសដំបូងគេដែលខ្លួនមានគម្រោងសាងសង់ ដែលទំនងជានៅប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី មិនមែនជាវិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជាចម្បងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការការពារជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រឆាំងនឹងការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
គំរូនៃការបញ្ជាទិញ “លាយច្រើន បរិមាណទាប” មិនមែនជាគ្រាអាសន្នបណ្ដោះអាសន្នទេ — វាគឺជាបរិយាកាសប្រតិបត្តិការធម្មតាសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦។ ក្រុមហ៊ុននាំចេញដែលស្ទាត់ជំនាញក្នុងការផលិតដែលអាចបត់បែនបាន និងឆ្លើយតបបានលឿន គឺជាអ្នកដែលនឹងចាប់យកចំណែកទីផ្សារនៅឆ្នាំខាងមុខ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៧ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២៦
