Ђангси, 11. март 2026. – Како криза на Блиском истоку ескалира, Кина сматра да су њени значајни економски и стратешки интереси у региону све рањивији. Од енергетске безбедности до пословања технолошких компанија, сукоб представља вишеструке изазове са којима је Пекинг сада приморан да се носи.
Енергетска безбедност на нишану
Ормуски мореуз, који је сада затворен за бродарство, преноси приближно једну петину светске потрошње нафте - око 18-19 милиона барела сирове нафте и кондензата дневно. За Кину, највећег светског увозника нафте, ово представља критичну рањивост.
„Ако овај сукоб прерасте у дуготрајан рат, цене нафте ће остати високе током дужег периода, што би потенцијално могло да изазове очекивања стагфлације која би могла да шокира глобална финансијска тржишта и економије изнад очекивања“, упозорио је Жанг Бин, национални политички саветник и заменик директора Института за светску економију и политику при Кинеској академији друштвених наука.
Анализа Морган Стенлија сугерише да произвођачи у Заливу имају само око 25 дана капацитета за складиштење на копну за насукану производњу. Ако мореуз остане затворен дуже од тога, смањење производње постаје неизбежно. За Кину, која је у великој мери зависна од блискоисточне нафте, овај сценарио представља значајан ризик од снабдевања.
Операције технолошког сектора суспендоване
Сукоб је приморао више кинеских технолошких компанија да обуставе пословање широм региона. Фирме за аутономну вожњу, које су се слиле у земље Персијског залива као идеалне полигоне за тестирање, посебно су тешко погођене.
WeRide, стартап за аутономну вожњу са седиштем у Гуангџоуу, обуставио је своје пословање са роботским таксијима у Дубаију одмах након ескалације сукоба. Скоро 100 запослених компаније у региону прешло је на рад од куће, а возила су премештена у затворени простор ради безбедног складиштења.
Баидуова комерцијална услуга аутономне вожње Аполо, покренута у Абу Дабију пре само два месеца, у јануару 2026. године, доживела је привремене прекиде у раду. Иако су делимично обновљени, програми тестирања у Дубаију су и даље обустављени.
Чак и компаније са значајним регионалним присуством показују изузетан опрез. Мидеа, која Блиски исток сматра кључним прекоморским тржиштем са канцеларијама у Ријаду, Дубаију и Дохи, пребацила је све локалне запослене на рад на даљину.
Инвестициони преговори одложени
Криза је бацила сенку на прекограничне инвестиционе токове. Више кинеских инвеститора обуставило је преговоре о аквизицији инфраструктуре и енергетске имовине на Блиском истоку, према Ројтерсу. Инвестициони банкар са седиштем у Хонг Конгу напоменуо је да банке сада захтевају завршене безбедносне процене пре него што дозволе запосленима да путују у регион, што ствара „значајна кашњења“ у међусобним посетама између блискоисточних инвеститора и кинеских компанија које траже финансирање.
Фред Ху, председник компаније Primavera Capital Group, понудио је умерену перспективу: иако ће сукоб пореметити краткорочне токове капитала и инвестиционе преговоре, такво мешање „вероватно неће прекинути, а камоли преокренути“ продубљивање инвестиционих односа између два региона.
Људска цена
Људска димензија се не може занемарити. Закључно са 2. мартом, преко 3.000 кинеских држављана је евакуисано из Ирана. Један кинески држављанин је трагично изгубио живот у војном сукобу. Кинеско министарство спољних послова је издало више упозорења позивајући грађане да напусте погођена подручја.
Стратешко ограничење
Упркос овим притисцима, аналитичари очекују да ће Кина задржати стратешку уздржаност. Ху Чунчун, директор Института за европске студије на Шангајском универзитету за међународне студије, приметио је у интервјуу за немачке медије да, иако Иран има стратешки значај у регионалној економској рачуници Кине, Пекинг вероватно неће војно интервенисати у директном сукобу.
„Кина ретко учествује у прекоморским сукобима војним средствима и не тежи да користи војну силу да би утицала на регионалне ситуације“, објаснио је Ху. „Свеобухватно стратешко партнерство“ са Ираном представља платформу за сарадњу, а не војни савез са колективним одбрамбеним обавезама.
Дугорочни изгледи
Криза би могла да подстакне кинеске компаније да преиспитају своје регионалне стратегије. „Компаније би требало да диверзификују своје присуство на међународном тржишту и избегавају концентрацију пословног фокуса на одређене земље или регионе“, саветовао је Цаи Шиксуан, оснивач блискоисточне стратешке консултантске фирме Invest MENA. „Улагање свега на било које појединачно тржиште представља стратешки потез високог ризика“.
Ипак, оптимизам у погледу дугорочног потенцијала региона остаје. Мидеа је напоменула да земље Залива, посебно земље богате нафтом, одржавају снажне фундаменте раста потражње, а компанија се већ етаблирала као водећи бренд кућних апарата у региону.
Како је један посматрач приметио, сукоб би могао да „преобликује правац кинеских компанија које се шире глобално, трансформишући геополитички ризик од позадинске буке у неконтролисану олују која директно утиче на пословну стратегију. Најдиректнији одговор на такву непредвидивост и даље може бити диверзификација“.
Време објаве: 11. март 2026.
