Цзянсі, 11 березня 2026 р. – Зі загостренням кризи на Близькому Сході Китай виявляє, що його суттєві економічні та стратегічні інтереси в регіоні стають дедалі вразливішими. Від енергетичної безпеки до діяльності технологічних компаній, конфлікт створює численні виклики, з якими Пекін тепер змушений стикатися.
Енергетична безпека під прицілом
Ормузькою протокою, яка зараз закрита для судноплавства, транспортується приблизно п'ята частина світового споживання нафти — близько 18-19 мільйонів барелів сирої нафти та конденсату на день. Для Китаю, найбільшого у світі імпортера нафти, це є критичною вразливістю.
«Якщо цей конфлікт переросте в затяжну війну, ціни на нафту залишатимуться високими протягом тривалого періоду, що потенційно може спровокувати стагфляційні очікування, які можуть шокувати світові фінансові ринки та економіки понад очікування», – попередив Чжан Бінь, національний політичний радник і заступник директора Інституту світової економіки та політики Китайської академії соціальних наук.
Аналіз Morgan Stanley показує, що виробники в Перській затоці мають лише близько 25 днів наземних потужностей для зберігання заблокованої продукції. Якщо протока залишатиметься закритою довше, скорочення виробництва стане неминучим. Для Китаю, який сильно залежить від нафти з Близького Сходу, цей сценарій створює значні ризики для поставок.
Операції технологічного сектору призупинено
Конфлікт змусив кілька китайських технологічних компаній призупинити діяльність у регіоні. Особливо сильно постраждали компанії, що займаються автономним водінням, які стікалися до країн Перської затоки як до ідеальних випробувальних майданчиків.
WeRide, стартап з автономного водіння, що базується в Гуанчжоу, призупинив свою діяльність Robotaxi в Дубаї одразу після ескалації конфлікту. Майже 100 співробітників компанії в регіоні перейшли на роботу з дому, а транспортні засоби перемістили в приміщення для безпечного зберігання.
Комерційний сервіс автономного водіння Apollo від Baidu, запущений в Абу-Дабі лише два місяці тому, у січні 2026 року, зазнав тимчасових перебоїв у роботі. Хоча його програми тестування в Дубаї частково відновлені, вони залишаються призупиненими.
Навіть компанії зі значною регіональною присутністю виявляють надзвичайну обережність. Midea, яка вважає Близький Схід ключовим закордонним ринком з офісами в Ер-Ріяді, Дубаї та Досі, перевела всіх місцевих співробітників на віддалену роботу.
Інвестиційні переговори затримуються
Криза кинула тінь на транскордонні інвестиційні потоки. За даними Reuters, численні китайські інвестори призупинили переговори щодо придбання інфраструктурних та енергетичних активів на Близькому Сході. Гонконгський інвестиційний банкір зазначив, що банки тепер вимагають проведення оцінок безпеки, перш ніж дозволити співробітникам поїздки до регіону, що створює «значні затримки» у взаємних візитах між близькосхідними інвесторами та китайськими компаніями, які шукають фінансування.
Фред Ху, голова Primavera Capital Group, запропонував виважену точку зору: хоча конфлікт порушить короткострокові потоки капіталу та інвестиційні переговори, таке втручання «навряд чи перерве, а тим більше не змінить» поглиблення інвестиційних відносин між двома регіонами.
Ціна людського життя
Не можна ігнорувати людський вимір. Станом на 2 березня з Ірану було евакуйовано понад 3000 громадян Китаю. Один громадянин Китаю трагічно загинув у військовому конфлікті. Міністерство закордонних справ Китаю неодноразово закликало громадян залишити постраждалі райони.
Стратегічне стримування
Незважаючи на цей тиск, аналітики очікують, що Китай збереже стратегічну стриманість. Ху Чуньчунь, директор Інституту європейських досліджень Шанхайського університету міжнародних досліджень, зазначив в інтерв'ю німецьким ЗМІ, що хоча Іран має стратегічне значення в регіональних економічних розрахунках Китаю, Пекін навряд чи втрутиться військово у пряме протистояння.
«Китай рідко бере участь у закордонних конфліктах військовими засобами та не схильний використовувати військову силу для впливу на регіональні ситуації», – пояснив Ху. «Всеохопне стратегічне партнерство» з Іраном являє собою платформу співпраці, а не військовий союз із колективними оборонними зобов’язаннями.
Довгостроковий прогноз
Криза може спонукати китайські компанії переглянути свої регіональні стратегії. «Компанії повинні диверсифікувати свою присутність на міжнародному ринку та уникати концентрації бізнесу в конкретних країнах чи регіонах», – порадив Цай Шисюань, засновник близькосхідної стратегічної консалтингової фірми Invest MENA. «Всебіч-інвестиції на будь-якому окремому ринку є високоризикованим стратегічним кроком».
Однак оптимізм щодо довгострокового потенціалу регіону зберігається. Midea зазначила, що країни Перської затоки, особливо багаті на нафту, підтримують сильні фундаментальні показники зростання попиту, а компанія вже зарекомендувала себе як провідний бренд побутової техніки в регіоні.
Як зазначив один спостерігач, цей конфлікт може «змінити курс китайських компаній, що виходять на глобальний рівень, перетворюючи геополітичний ризик з фонового шуму на неконтрольований шторм, який безпосередньо впливає на бізнес-стратегію. Найбільш прямою відповіддю на таку непередбачуваність все ще може бути диверсифікація».
Час публікації: 11 березня 2026 р.
